绩效管理和绩效文化

背景及话题:绩效管理作为一种先进的管理手段,有利于实现企业发展目标,提高企业经济效益和员工劳动效率,实现员工和企业的共同发展,因此深受广大企业亲睐。随着电力体制改革的不断深化,电网企业生产专业化、管理科学化水平的不断提高,企     

企业绩效管理

为了提高企业的竞争能力和适应能力,有必要探索提高生产力和改善组织绩效的有效途径。越来越多的企业认识到:要想实现员工个人绩效与企业整体绩效的协调一致、持续发展,必须建立一个有效的评价和界定绩效的绩效管理体系。通过介绍绩效管理的内涵,分析了目前绩效管理过程中存在的问题,提出了优化企业绩效管理的一些措施及方法。     

电力企业绩效管理浅析

在分析目前我国电力企业绩效管理中普遍存在的问题的基础上,运用当前较为成熟的绩效管理理论与实践经验,提出了科学合理、可操作性强的绩效考核措施,构建了符合电力企业实际的绩效管理系统。     

电力企业绩效管理浅析

在分析目前我国电力企业绩效管理中普遍存在的问题的基础上,运用当前较为成熟的绩效管理理论与实践经验,提出了科学合理、可操作性强的绩效考核措施,构建了符合电力企业实际的绩效管理系统.     

绩效管理≠绩效考核

<正>近段时间,笔者所在的大唐南京发电厂在实行绩效考核工作。但什么是绩效考核,它与绩效管理是不是一回事,两者之间又有什么区别?笔者结合自己的学习体会,浅谈两者的区别,以供商榷。     

全面实施绩效管理如箭在弦

公司决定推行绩效管理,是企业管理创新的实际步骤,有利于提升公司现有的管理水平,实现企业目标,提高员工素质,增强激励功能。湖北电网是三峡电力外送的起点、华中电网的中心、全国联网的腹地,在全国联网大格局中具有举足轻重的作用。毫无疑问,驾驭这样的现代化大电     

浅谈农电工绩效管理

绩效管理系统是人力资源开发与管理体系的中枢和关键,是基于能力的人力资源开发与管理体系的核心组成部分,是以任职资格体系为基础,以KPI为导向,对员工的价值创造行为进行管理与客观评价,并引导员工提升绩效和职业能力的一套机制和力法.     

克服绩效主义倾向 发挥绩效管理积极作用

绩效管理作为现代企业有效的管理工具之一,被越来越多的企业管理者所接受。科学有效的绩效管理在促进企业和员工绩效的提升、促进管理流程和业务流程的优化以及企业战略目标的实现等方面发挥了积极作用,因此被许多企     

绩效管理在国有企业管理中的应用

对目前国有企业绩效管理中存在的主要问题进行了分析和探讨,提出了我国国有企业实施绩效管理的有效方法。     

绩效管理实践操作心得

绩效管理就是企业管理。绩效管理的目的就是持续的改善企业和个人的绩效,使员工绩效与企业绩效有机结合,最终实现企业总体效率和效能的提升,从而实现企业的战略目标。绩效管理要与战略管理有机结合,才能真正体现他的价值。     

论绩效管理和绩效考核

绩效管理与绩效考核之间存在着很大差异,绩效管理是企业管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程,是促进员工进行改善,帮助员工成功达到目标取得优异业绩的管理方法。绩效考核是衡量和评价员工在一定时期内工作完成情况的手段,是绩效管理的一部分。在绩效管理中,企业管理者应协助员工制定绩效计划,注重观察,与员工进行持续沟通,协助员工解决问题,帮助员工发展。绩效考核作为绩效管理的评估环节,应首先确定工作目标及绩效标准,在考核阶段要坚持员工自评与上级测评相结合的原则,同时对发现的问题予以解决,帮助员工成长、提高,使员工能依据考核结果制定出自己的职业生涯规划。     

浅析绩效管理中的误区

众所周知,企业管理的核心是人力资源管理,而绩效管理是人力资源管理难中之难的关口.随着现代管理的演进,传统的业绩考核也已逐步上升为绩效管理,这一转变过程的重心在于考核内容重于考核形式、过程辅导重于期末考评、不断改进重于结果应用.然而在这一逐步进化的过程中,现实的情况表明,绩效管理工作依然是迷茫与困境并存.原因不仅在于技术或设计层面上,理论方法本身也有待于进一步完善,更在于业绩管理的实施上,即使是经验丰富的管理人员也常常忽视了不少看似细节其实直接影响绩效管理效果的操作环节.     

绩效管理促企业持续发展

围绕南方电网公司赵建国董事长提出的加强员工业绩考核,收入分配更加注重员工的累积贡献,实现岗位能升能降、收入能高能低、人员能进能出的动态管理机制。将身份管理逐步转变为岗位管理,让每一位员工都享有公平竞争、择优上岗的权利,给大家提供干事创业的舞台的理念,牟定供电有限公司创新思路,建立绩效管理新模式,逐步实现了以岗位管理为核心的人事管理模式,形成岗位靠竞争、收入凭贡献、能进能出、能上能下、优胜劣汰的动态管理机制。积极建设管理体系牟定供电有限公司以抓南方电网公司中长期发展战略落地为切入点,以组织绩效考核为导向,以县级供电企业基础管理达标为主线,努力找差距、查     

绩效管理实践操作心得

绩效管理就是企业管理。绩效管理的目的就是持续的改善企业和个人的绩效,使员工绩效与企业绩效有机结合,最终实现企业总体效率和效能的提升,从而实现企业的战略目标。绩效管理要与战略管理有机结合,才能真正体现他的价值。     

绩效管理推动企业可持续发展

考核不是目的,改善才是目标,加强过程管理是现代绩效管理区别于传统考核的主要特点。     

浅析绩效管理中的误区

众所周知,企业管理的核心是人力资源管理,而绩效管理是人力资源管理难中之难的关口。随着现代管理的演进,传统的业绩考核也已逐步上升为绩效管理,这一转变过程的重心在于考核内容重于考核形式、过程辅导重于期末考评、不断改进重于结果应用。然而在这一逐步进化的过程中,现实的情况表明,绩效管理工作依然是迷茫与困境并存。原因不仅在于技术或设计层面上,理论方法本身也有待于进一步完善,更在于业绩管理的实施上,即使是经验丰富的管理人员也常常忽视了不少看似细节其实直接影响绩效管理效果的操作环节。     

电力企业绩效管理措施分析

在企业人力资源管理中,最为基础的管理工作是企业绩效管理。其管理的有效性和合理性能够对员工工作的创造性和积极性进行充分的发挥,对企业的人力资源管理起着非常重要的作用。依据电力企业的绩效管理,进行绩效管理措施的科学分析,以此促进电力企业绩效管理的具体实施。     

班组如何推行绩效管理

从实际工作出发,详细讨论了班组如何在安全管理、班务管理、生产管理、班组培训四个方面推行绩效管理,总结了适合班组建设的绩效管理模式,在实践工作中起到了积极的作用,推动了企业的整体改进。     

浅淡供电企业绩效管理

现代企业都把绩效管理作为一个有效的提高工作效率的手段,作为一个新兴的管理学科,各企业在具体操作的过程中有着不同的特点和经验,完善的绩效管理体系应包括绩效目标体系、绩效过程管理体系、绩效管理制度和绩效管理组织保证体系四个子系统。一个完整的绩效管理流程应包括制定绩效考核标准、监控与辅导、实施考核、反馈与沟通四个环节。要将绩效考核结果与人力资源管理的其他环节相结合才能发挥绩效管理的激励作用。     

供电企业绩效管理探索

供电企业要实施精细化管理和管理创新、深化用人与分配制度改革,需加强绩效管理,并使之朝着科学化、规范化和系统化方向发展,才能实现"支撑供电企业发展,提升企业管理水平,成就员工个人价值"的人力资源管理目标.