未来半年服装内销并不乐观

从目前经济环境来看,未来半年的预期不太乐观,整体流动性较紧张,经济增速下滑也成为了市场的一致预期。今年10月份,限额以上商品零售企业服装类销售额同比增速为30.5%,环比9月增速下滑12.6个百分点,同比去年10月增速下滑7.2个百分点。重点商业零售企业服装销售增速10月达14.7%,环比9月下滑8.6个百分点,同比去年10月下滑11.8个百分点。这可能是纺织服装终端消费     

影响印刷需求的因素分析

<正>消费变化影响印刷需求网络购物的快速增长以及商业零售店铺的急剧下滑影响着印刷品的需求。可支配收入和消费支出直接影响公司的广告投入,进而影响印刷市场的多个方面,包括广告、宣传册和直邮以及杂志、报纸的发行量。而印刷的网络零售/广告在迅猛增长。人们消费得越多,公司在广告上的投入就越多(电子广告在快速增长),这直接导致对数字印刷/电子POS需求的增长。但从2013年开始的情况来看,人们消费支出的频率越来越低。     

相信自己 全力以赴 顺势而为

<正>进入2015年之后,在经济下滑、消费低迷的笼罩和电子商务的剧烈冲击下,各类传统零售渠道进入全面衰退期,家电行业面临调整关键期。作为家电代理商,到底是被动地等待新的机会,还是开源节流,强化管理,是摆在大家面前的一个重要课题。     

互联网那么大 零售商来看看

<正>HTE是一个二级城市的区域性零售卖场,由于几十年在当地市场的消费培养,在消费者心目中极具影响力。但随着消费需求增速回落及电商渠道冲击,网购人群的增多,销量出现下滑,加上店面租金高,人工成本大幅上涨,还有水电、税费等必要开支,实体零售企业正面临低增速和负利润的严峻挑战,经营压力很大。拿什么去和线上竞争呢?HTE认为,无论电商还是实体店,都是为了满足消费者的需求,只有积极促进两个渠道之间     

中国眼镜零售业:迎来整合变革新时代

正纵观2013年的中国眼镜零售市场,整合与变革的时代似乎已提前到来,受消费市场持续低迷、房租等成本上升势头依旧、在线销售发展迅猛以及前些年粗放式扩张等因素的影响,再加上国家倡导厉行节约、限制集团消费和反腐力度加强的政策影响,使高端眼镜消费下滑严重,眼镜零售市场整体滞涨已经成为不争的事实,一些眼镜零售企业迫于压力开始收缩"地盘",消减规模,不过仍有部分企业积极寻求变革,以精准细分市场寻求突破,重新打造核心竞争力,差异化经营出品牌特     

提升信心指数 因势利导创造商机

东莞是我国一个重要的外贸加工型工业城市。进入2008年以来,东莞率先感受到国际经济波动对我国的影响。房产下滑变化对地方家电零售卖场自然而然也产生了一连串的反应,消费者在观望,企事业单位在迟疑、供货商在担忧……那么,零售卖场在这种宏观形势如何拉动消费,启动市场?怎样才能安稳渡过经济危机期呢?我们与苏宁深圳地区管理中心东莞分公司常务副总理朱亚辉进行了交流。     

中国眼镜零售业：迎来整合变革新时代——一线商圈关店潮来临，社区店迎来春天

纵观2013年的中国眼镜零售市场，整合与变革的时代似乎已提前到来，受消费市场持续低迷、房租等成本上升势头依旧、在线销售发展迅猛以及前些年粗放式扩张等因素的影响，再加上国家倡导厉行节约、限制集团消费和反腐力度加强的政策影响，使高端限镜消费下滑严重，眼镜零售市场整体滞涨已经成为不争的事实。一些眼镜零售企业迫于压力开始收缩“地盘”，消减规模，不过仍有部分企业积极寻求变革，以精准细分市场寻求突破，重新打造核心竞争力，差异化经营出品牌特色，逆势上扬获得增长。     

乡镇市场的分流、分化与分割

<正>今年以来,家电零售市场低迷,电商的影响只是一部分,而且不是绝对因素,更重要的是市场出了问题。经济下滑背景下的消费信心指数下降,新增住宅数量的减少以及消费者资金的分化才是今年市场低迷的重要因素。在这样的背景下,家电零售市场的竞争正在从一二三级城市转向四六级市场,也就是乡镇市场的争夺。谁在分食县乡市场这块蛋糕一二三级市场家电行业经过多年的竞争,已经基本趋于饱和状态。一直处于野蛮生长的四六级乡     

大明府钟表眼镜:把根留住

正随着竞争压力的不断加大和行业格局的嬗变,眼镜零售企业所处的市场环境日益严峻,特别是近年来,在整体经济增长放缓,消费需求持续疲软,零售市场相对低迷的情况下,而房租、劳动力等成本的上升势头依旧不减,再加上汹涌而来的电商冲击,部分眼镜零售企业出现增长放缓或整体业绩下滑的现象,包括部分大型眼镜零售企业在内,一些眼镜零售企业迫于压力开始收缩"地盘",甚至出现了关店潮。面对日益增多的市场变数,如何做到强基固本,使企业在市场竞争的洪流中岿然屹立,进而获得更高层次的提升,就成为眼镜零售企业必须加以思考并着力解决的重要问题。作为东     

传统眼镜零售企业的反思与革新

正近些年,作为眼镜零售市场的主力军——传统眼镜零售企业面临的生存压力无疑是巨大的,其中最为明显的就是来自外部的"分流":过去,传统眼镜零售企业主要以全年龄段人群的验光配镜服务为主,不论是哪个年龄段、何种消费层次的顾客,眼镜店都可以匹配到相应的产品和服务。如今,高端消费群体被溥仪等精品眼镜店分去了一部分;年轻一代消费群体不断流向快时尚类眼镜店;价格消费群体则向性价比更高的中小眼镜零售店、夫妻店倾斜;此外,还有很大一部分消费群体被引到线上消费。     

购物中心化、O2O能否拯救百货?

正作为品牌服饰最重要的终端渠道,百货零售业公司近期纷纷披露半年报。A股91只商贸零售股中,57家公司披露了中期业绩或业绩快报,其中25家公司净利润同比下滑,23家公司营业收入同比下滑,行业发展明显放缓。另外,2014年上半年,全国百家大型零售企业零售额同比下降0.2%,增速同比下降10.9%;服装类商品同比增长1.2%,增速同比下降5.7%。而7月全国百家重点大型零售企业商品零售额同比增速     

零售业营收普遍下滑 如何提高单店营业额?

<正>近年来,营收普遍下滑成为零售行业的主基调,其中一个重要原因便是客流下降。在当前复杂的经济环境下,如何提高单店营业额成为企业面临的难题之一,以下3点值得注意:1.零售行业营收普遍下滑,购物中心数量趋于饱和大商股份发布2016年度报告,截至2016年12月31     

拨清迷雾希望尽在新的商机

当我们每天从各种媒体中看到受国际经济波动影响,国内市场房产下滑,企业倒闭,工人失业……面对这种情况,消费者在观望,企事业单位在迟疑,供货商在担忧……零售卖场在这种宏观形势下应如何拉动消费,启动市场?怎样才能安稳渡过经济危机期呢?     

卫浴市场坐标发生动态变化

正今年上半年,不同家电品类在零售市场的表现均出现不同程度的下滑,包括了传统卫浴行业。以近两年处于增长风口的壁挂炉为例,今年第一季度上升,第二季度在零售市场也出现了下滑。渠道坐标精装房和工程市场带来了质的变化但值得注意的是精装房和工程市场,从零售数据来看,过去上升比较明显的烟灶单品也出现了下滑,但在精装房市场,烟灶的比例较比其他品类要高出近30%。同样,在工     

增加主推 创新营销 精细管理

<正>2014年上半年家电零售市场遭遇了继2012年以来的再一次"市场寒冬",整个家电零售行业普遍面临销售下滑,费率上涨,盈利能力下降的巨大市场压力。针对此现状及问题,记者与二级市场的零售商许昌三家电、濮阳黑天鹅分别做了沟通。沟通中发现,处于二级市场的零售终端,从各品类销售情     

市场井喷，啤酒品牌如何全力打造即时零售新增长极？

<正>如今,当酒水碰上即时零售会擦出怎样的火花？过去3年,伴随互联网日益普及,即时零售消费模式在我国正不断被应用推广,酒水品类在中国即时零售市场获得了高速增长,而这一点在饮用场景广泛的啤酒消费中尤其突出。即时零售,拉动啤酒市场上升的新增长极据美团闪购联合华润雪花、保乐力加中国、全国糖酒食品交易会共同发布的《2023即时零售酒品类白皮书》（以下简称白皮书）显示,2020年-2022年中国啤酒即时零售终端市场规模增长83%,     

新零售之道——“悦”顾客

<正>通俗地讲,新零售可以理解为利用现代信息和技术创新手段,以改善用户体验为中心,以提升企业运营效率为目标,将线下的实体零售和线上的电商零售无缝链接和融合,打造面向未来的体验消费零售新业态。对于如何真正实现新零售,每一行都无法作出具体的描述,虽然零售的核心理念没有变,但其演变方式却非常明确:通过大数据引领、线上线下融合、体验式消费三个方面,将零售做到消费者心坎上。传统电商经过若干年的发展,目     

“双十一”杂谈

"双十一"一天,天猫商城和淘宝网取得了191亿的销售交易额,相当于整体社会零售额的30%(社会消费零售额天均630亿)。在整体零售低迷大环境里,线上火爆的销售,像一束强光,刺亮了所有零售人的眼睛,给暗流涌动的零售江湖投下一块巨石,水花四溅,涟漪激荡。有人说,新零售模式开始替代旧零售;有人说,消费不疲软了,经济向好     

2020向死而生 中小眼镜零售店之攻守道

正对于大量的中小零售企业来说,2020年注定是不平凡的一年:突如其来的疫情打破了零售业以往的发展轨迹,连年下滑的客流、急剧上升的成本、消费场景的更新演化等,让门店经营者压力倍增。如今,2020年已过去大半,受多重因素影响,各行各业的关店现象普遍发生。炸鸡不香了,咖啡也凉了,衣服卖不动了,销售额的大幅下滑使得巨头企业也不得不"断臂求生"——星巴克计划永久关店400家,Zara宣布永久关店1200家,维密关闭250家门店,麦当劳计     

顺应消费行为逻辑，提高门店复购率

<正>春节将近，馈赠亲友的节日消费成为了零售行业新的增长点。许多眼镜零售企业会在过年期间加大电话回访、联系顾客的力度，以调动潜在的消费需求。眼镜零售是一个兼具医疗专业性、时尚属性和耐用消费品属性的行业，多种因素的共同作用下，很可能会出现与传统零售定律背道而驰的“反常识”现象。大学里的管理课程曾告诉我们，优秀的顾客满意度，等于更高的复购率，即“消费满意度+用户忠诚度=高复购”。然而，真的有这么简单吗？