“走进星创”系列活动——一道即将奉上的文化盛宴

正用专业的心,做专业的事。一家拥有1200家门店的眼镜零售公司;一个遍布120个城市的眼镜零售品牌;一支锲而不舍、激情昂扬创造奇迹的团队;是什么让它在中国蜚声眼镜业界?是什么让它赢得了消费者的信赖和肯定?你想了解宝岛眼镜如何建立专业人才培养机制并进行人才储备吗?你想知道宝岛眼镜如何进行员工管理、商品管理吗?你想探究宝岛眼镜如何做整合行销吗?你想借鉴宝岛眼镜如何与品牌商合作共赢吗?你想明白宝岛眼镜如何进行商品检测与质量控制吗?你想学习宝岛眼镜如何进行品牌打造吗?     

国内首家c2m平台与依视路旗下制造商合作眼镜

<正>日前,国内首家c 2 m(顾客到工厂)平台——必要商城正式对外亮相。目前商城内有与眼镜巨头依视路旗下制造商合作的眼镜品类、箱包品牌新秀丽制造商合作的行李箱等多个品类。"一件奢侈品从生产到消费,足足产生了100倍的加价率,即便是一件普通的商品,其产品的加价率也在10倍以上。在现有的传统零售乃至互联网零售模式下,商品从生产到到达消费者手中需要经过多达20多个加价环节的超长流通链,而每一个     

锐声音

<正>中国已为眼镜产销大国,但30多年来,却没有一个真正能与外国抗衡的品牌,情何以堪!全国眼镜产业界当深思之,实事求是、迎难而上,以挽弱势,实则不容再缓!——新中国眼镜产销业拓展老兵、粤港85耆老冯克华净卖率低、库存多,不仅零售终端和代理商苦不堪言,上游品牌商同样不堪重负,造成这一问题的重要原因在于低价竞争。因此,要从根本上解决问题,品牌商     

有所见,有所鉴——王鹏眼镜40周年庆典

<正>4月26日,吉林省知名眼镜零售连锁企业王鹏眼镜公司在其商务总部店圆满举办以"有所见,有所鉴"为主题的40周年盛典,特别邀请了与之合作的各大视光品牌商领导、合作伙伴、中国眼镜科技杂志社总编刘冲等百余位业界同仁齐聚一堂,共同解锁40周年典礼启动仪式。活动现场,嘉宾们参观了王鹏眼镜商务总部店。在新零售模式的不断发展中,王鹏眼镜紧跟     

新零售时代服装品牌商的全渠道融合模式

在新零售时代服装品牌商面临多种挑战。为此,基于商业模式理论与服装品牌商渠道融合实践,选取休闲类和运动类服装品牌商案例,从价值发现、价值创造、价值实现3个阶段对服装品牌商全渠道融合模式进行多案例分析。研究结果表明:在实现全渠道融合前,案例企业均实现了从单渠道向双渠道模式的变革;全渠道融合是将线下渠道体验优势与线上渠道信息优势全面融合的销售实践;服装品牌商通过技术应用与机制创新可实现全渠道融合;全渠道融合模式实现了全渠道同品类、同价格、库存共享、会员数据互通;全渠道品牌商能够通过多种渠道与客户进行互动,借助网络平台、社交工具和优惠策略组织和引导顾客。     

较量

电子商务在解决了信用、支付、质量保证等难题后,其价格、超便利性等优势便凸显出来。顾客在千万级品类的商品中搜索选择,可以节约脚力、眼力与时间成本;价格排序形成的竞价效应自然压低价格。这一切正在把顾客从传统门店拉走。有人悲观地认为,电子商务会成为传统零售业的终结者,包括眼镜零售企业也同样不能幸免,真是这样吗?先看看在眼镜零售领域,电商对门店而     

细化服务 销售增光

新亚电器商城是焦作新亚商厦有限责任公司下属的电器专营商场,在焦作家电零售卖场中营业面积、商品品类、市场占有率均排名第一,新亚电器商城市场份额占整个焦作零售市场的50%,是河南省单店营业面积最大的卖场之一,秉承了"同类商品比质量,同质商品比价格,同价商品比服务,同等服务比回报"的经营理念,以服务为主打,家电副总经理向本刊记者介绍了新亚电器的经营特色,就是把服务至上的经营理念贯穿到整个企业的售前、售中、售后当中,使其在焦作市家电零售终端脱颖而出。     

零售企业产品品牌的导入对批发行业的影响

1.理性看待零售企业导入品牌现象这种方式对小部分企业有一定的可行性,可规避品牌冲突,打造企业自有品牌,提高产品附加值。不过,这种方式看似提升了利润空间,实际上是加大了风险,因为零售企业在产品设计、配色及生产的环节中的经验和理解都有缺陷,在订货与交货时对产品的认知有较大落差,往往造成大量库存。此外,提供售后服务会使成本大幅度增加。如果自有品牌作为门店的主要品类,我个人觉得是杯水车薪。最有效的办法是找品牌商进行现金采购或订单采购,从中获得价格上的优惠,提升利润空间,减少风险。     

编读往来

<正>反馈Q:我拜读了2014年第11期《中国眼镜科技杂志》刊登的《台湾眼镜市场:创新发展进行时》一文,认为台湾小林眼镜公司的案例分享很有借鉴价值。与中国大陆眼镜店拼装修、拼专业、拼商品不同的是,小林眼镜拼的是服务,他们服务的每一个细节都能做到亲切化。我比较认同小林眼镜提出的"将心比心,把顾客当作家人,才会引起顾客的共鸣",这一点值得所有眼镜零售经营者(不论企业规模大     

温暖牵手 共赢未来——平凡公司举办2012秋冬季(成都站、丹阳站)培训会

本刊讯(记者傅维)2012年,当市场开始需要更多更有创新性的产品时,平凡眼镜打造了多个填补市场空白的产品品牌,帮助零售企业不断壮大。与此同时,平凡眼镜决策层开始敏锐地感觉到,在市场竞争中,许多零售企业的管理模式遭受到了来自市场的冲击,一些零售商在经营方向上出现了些微混乱和迷茫。为此,平凡眼镜经过认真筹     

全心全意打造中国眼镜民族品牌

近年来,随着市场竞争的加剧,中国眼镜零售行业面临着许多新的挑战,特别是在当前,面临全球金融危机所产生的诸多不利影响,面对多变的市场,眼镜零售企业如何化"危"为"机",寻求一条健康.和谐的发展之路,这是需要众多眼镜零售行业同仁们认真思考并加以解决的重要课题.那么,究竟如何破解这道难题呢7我的回答是:全心全意打造中国眼镜民族品牌!     

通力合作引导消费

在全国各省拥有丰富渠道资源的太阳镜代理商,为了拓展自己的业务资源,通常是经销多个太阳镜品牌.太阳镜品牌商一方面出于对自身品牌销售提升的压力,另一方面出于维护好与渠道通路代理商的客群关系,在业务洽谈过程中自然会给予渠道通路代理商一些政策支持,以帮助他们在区域市场进行品牌推广和宣传. 无论是成熟的太阳镜品牌商,还是正在成长的太阳镜品牌商,在满足代理商的要求时,双方都要牢记一点,渠道代理商和直供的眼镜零售企业只是太阳镜这个商品完成销售过程中最末端的一个环节,真正要用心做到的则是共同关注消费者,通过协作努力,引导消费者群体,才能快速完成太阳镜的销售任务.     

粤地寻优——BOSIC中国最优眼镜零售企业广东站

正1月5日,寻找中国最优眼镜零售企业评审组继续广东寻优之旅,先后到达广州、东莞和深圳。截至22日,评审组共计拜访13家企业,其中两家为五星级企业。BOSIC★★★★★博士眼镜连锁股份有限公司博士眼镜连锁股份有限公司是中国知名的、颇具规模与实力的眼镜零售品牌商,也是目前深圳最大的专业眼镜连锁机构。尊重客户价值,满足客户需求。自1997年创建以来,公司始终倾力营建并不断实现"客户"、"股东"、"合作伙伴"、"员工"之间的多方互利共赢关系。     

反馈

我拜读了2014年第11期《中国眼镜科技杂志》刊登的《台湾眼镜市场：创新发展进行时》一文，认为台湾小林眼镜公司的案例分享很有借鉴价值。与中国大陆眼镜店拼装修、拼专业、拼商品不同的是，小林眼镜拼的是服务，他们服务的每一个细节都能做到亲切化。我比较认同小林眼镜提出的“将心比心，把顾客当作家人，才会引起顾客的共鸣”，这一点值得所有眼镜零售经营者（不论企业规模大小）牢记在心。感谢贵刊让我们足不出户也能了解更多外部信息，希望贵刊能一如既往地采写此类深入实际、接地气的文章。     

家用中央空调 零售卖场的新商机

正对于实体零售企业来讲,商品是品牌商决定的,服务是自己的,只有把服务做好,才能体现自身的价值。因此,实体零售企业的经营重心也在逐步向重服务类的电器转移,通过服务的附加价值体现实体店的优势。2015年9月,福建泉州的惠安华友电器正式进入以中     

眼镜为什么打了折还那么贵

正前言:一直以来,中国眼镜科技杂志及其旗下各类平台,始终在破除消费者与行业沟通的隔阂,力求为眼镜品牌商、生产商、零售端及眼镜消费者搭建一个全方位、多角度的沟通平台。本栏目除了满足广大读者信息传递与知识获取的需求外,还将聚焦消费者在眼镜消费过程中遇到的一些疑惑或问题,为眼镜行业从业者提供更加务实的建议和思路。     

高端 睿智 引领——《万新有约——中国眼镜零售业商业领袖高端访谈》引发行业关注

经过多年的酝酿,由本刊与万新光学集团携手倾情打造的《万新有约——中国眼镜零售业商业领袖高端访谈》终于在2011年第7期与读者见面了。到目前,该栏目已刊出了5期。受访的知名眼镜零售企业的老总邢荣栋、黄先宁、刘晓、何向东、叶定坎对眼镜行业发展的思考、对眼镜零售经营模式的独到见解、     

从经营产品到经营会员

<正>随着时代的发展,零售的本质从未改变,但商业要素的排序已经悄然改变。实体品牌零售从场货人到人货场的商业要素重新排序,品牌商从过去的最关注的商品的库存,开始重心转向客户的ID,以会员为经营中心持续提升顾客平均消费值,复购成为利润增长的核心.......因此,我们要转换从经营产品到经营顾客,而经营顾客中的会员作为未     

品牌动向

<正>"双11"宝岛眼镜蝉联眼镜行业TOP1截至11月11日24时,以传统零售起家的宝岛眼镜在今年"双11"再度拿下行业类目TOP 1,总业绩较去年增长183%,其中,O2O代金券售出10万余件,新增隐形品类更是刷下逾27万件新高。据悉,在马云提出"新零售"概念之前,宝岛眼镜董事长王智民把集团的转型战略概括为"数位化"战略,也即"数据化",一直对线上零售十分重视。早在今年8月,宝岛眼镜就已经开始"双11"活动筹备,而宝岛眼镜"双11"的成绩对行业、甚至整个传统零售业而言具有更深远的意义:其对新零售的全渠道加持及所取得的成     

零售商学院

正如今,家博会已经成为各家电零售企业的主打活动,从最初以各区域经销商或代理商参与为主,品牌商提供支持,主要是多拿订单为目的,到现在演变成为品牌商的战场,除拿订单以外,还兼顾品牌推广的职能,各品牌展位搭建越来越高端上档次。比如,4月20日至22日的苏宁家博会,10000平米的巨大展厅,吸引了家装设计、装修材料、家居电器、家具软装等多品类的诸多优秀品牌的加盟参与。近80个品牌为了在此次家博会中脱颖而出都卯足了劲。