如何塑造企业的执行力

文章从塑造和培养员工的沟通能力；把复杂的事情变成简单的能力；把简单的事情做好的能力三方面进行了阐述。     

推行全面预算管理提升企业管理水平

随着企业现代管理水平的提高,全面预算管理越来越受到企业管理者的重视.文章对全面预算管理的定义、作用及相关问题进行探讨,以便使这一先进的管理方法在全社会得到推广和运用.     

充分利用信息化管理手段,提升工业企业管理水平

当今是信息化时代,规模定制式生产趋势.促使企业必须运用信息化管理手段来提升工业企业的管理水平. 信息化管理不但是一种信息技术的应用过程,更是一种细致的基础信息管理过程.所以说企业的信息化建设只有从企业自身的实际出发,脚踏实地地逐步完善信息化管理,才能真正推动和提高企业的管理水平.     

企业技术管理能力提升路径探讨

基于激烈的市场竞争环境背景下,技术始终都是决定企业发展的核心因素.对于企业来说,要想实现长远发展目标,就需要意识到技术管理能力提升的重要性,利用高效的技术管理,在企业发展与技术创新中形成良性循环体系.本文从企业技术管理的基本概念入手,以某军工单位的子公司为例,分析了企业技术管理存在的主要问题,并以此为基础,提出加强企业...     

执行力与业务流程管理

每个企业都有战略．每个CEO都在致力于其战略的贯彻执行,但每个CEO均有如何提高企业执行力的困惑。     

关于全面提升电力施工企业工程管理水平的实践研究

某分公司成立以来,在工程管理的很多方面仍沿袭之前公司的管理模式,已满足不了电力建设市场的快速发展和上级公司的要求,工程项目管理模式和水平制约了公司的快速发展.为适应发展要求,公司组织在安全管理、质量技术管理、外包队伍管理、标准化项目部建设等7个方面进行了探索,旨在提高公司的项目管理水平和技术水平,不断增强公司的业务承揽...     

标准化工作对企业升级的促进作用

积极参与行业和企业产品标准编写,贯彻执行GB/T 19001—2008《质量管理体系要求》、GB/T 24001—2004《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T 28001—2011《职业健康安全管理体系要求》,严格执行国家、行业和企业产品标准,显著地提高了公司管理水平,促进了企业生产过程全面升级。     

标准和执行力的思考

1引言 企业在日常的经营管理过程中,都会遇到以下问题：     

提升江苏企业质量竞争力的思考

从竞争力理论和质量管理理论的历史发展角度出发，探讨质量与企业核心竞争力有机的结合，提出了质量竞争力是企业竞争力的核心。并结合江苏企业质量竞争力的现状，对江苏企业质量竞争力总体水平不高的原因进行了剖析，最后从提升名牌产品的竞争力等五个方面论述了提升江苏企业质量竞争力的思路与举措。     

信息化助力企业管理水平快速提升

新疆特丰药业股份有限公司是一家集药品、保健品的研发、生产和销售为一体的高新技术制药企业。拥有南京特丰药业股份有限公司、新疆新姿源生物制药有限公司2家子公司。随着产品行销到全国十几个省市,营销网络全面铺开,在各省市建立了分公司或办事处。     

制造企业自主研发能力提升研究

研发能力的提升是制造企业发展的根本。然而,我国制造企业的自主研发能力较弱,主要表现在研发投入、技术转移效率和知识产权保护等方面,本文提出四项制造企业自主研发能力提升对策,以期提升制造企业自主研发能力,大力推动我国制造企业的全面发展。     

提升煤矿机电运输管理水平的有效策略

由于煤矿开采的生产线流程多、产线长,极易对生产人员的安全和人身造成伤害,因此,针对煤矿机电运输管理中存在的问题展开分析,并进一步提出了几点提升煤矿机电运输管理水平的策略,希望可以给煤矿企业提供参考.     

执行力在煤矿管理中的分析

伴随着我国改革开放的不断深入和社会经济的快速发展,国内各大企业纷纷探索适合企业的可持续发展道路,其中执行力是企业发展的关键。主要根据执行力在煤矿管理中的重要性进行分析。     

深入开展标准化工作 全面提升企业管理水平

<正>柳州欧维姆机械股份有限公司(以下简称欧维姆公司)是目前国内生产预应力锚具和张拉机具最大的生产企业。在20世纪80年代后期,公司开始在路桥建设方面崭露头角。1990年OVM锚固体系诞生后,在上海南浦大     

企业核心能力提升及其路径决策模型

核心能力对企业的生存与有着非常重要的作用。在剧烈的快速变化的动态市场环境中，企业为了维持竞争优势，就必须对其核心能力不断地提升、更新，逐步建立新的核心能力。本文论述了核心能力、核心刚度形成的原因及核心能力提升的必要性，给出了核心能力提升的轨迹。     

信息化助力企业管理水平快速提升

新疆特丰药业股份有限公司是一家集药品、保健品的研发、生产和销售为一体的高新技术制药企业。拥有南京特丰药业股份有限公司、新疆新姿源生物制药有限公司2家子公司。随着产品行销到全国十几个省市,营销网络全面铺开,在各省市建立了分公司或办事处。     

在竞争中提升企业的管理力

在完善的市场经济中。衡量一个企业是否处于竞争的领先地位，不是仅看员工人数，厂区规模与年实现销售收入的多少，而是其整体管理能力、水平和效率的优劣。如何在市场竞争中提升企业的管理力，赢取有限生存空间并成为行业的领导者，已是企业经营管理者所共同面临的问题。几年来，反思自己的工作，提出企业在发展中应当遵循的原则和见解，与同行者磋商、探讨。     

企业综合实力稳固提升

改革开放初期,我国只有380余家工程机械企业,主要是全民所有制企业及少数集体所有制企业,生产和销售具有浓厚的计划经济色彩。进入新世纪,国有企业一面独大的局面被打破,民营企业、集体企业、外资企业与国有企业一起构成市场的竞争主体。     

略谈企业管理信息系统的建设

管理信息系统是企业重要的组成部分,随着时代的发展,对企业管理信息系统的建设提出了更高的要求,本文从几个方面简略谈了企业管理信息系统建设中应注意的问题。     

浅谈企业档案管理工作质量的提升

档案管理工作是企业管理中非常重要的一项内容。高效的档案管理可使档案的完整性得到充分保证,促进档案资料查询和利用效率的提升。本文就当前部分企业存在的档案管理工作中的问题进行探讨,并提出相应对策。