母牛、金牛和公牛

每一个企业中的员工，或者说是人才，按不同的角度有很多分法。按工作性质分，有营销人才、研发人才、财务专家等：或者按公司时间长短分，有创业者、老员工、新员工，十年以上历史的公司还有工作3-5年的“中老员工”等。这里谈谈一种新华信管理咨询公司的分法。母牛型员工、公牛型员工和金牛型     

“金牌蓝领”摇篮 助推企业成长——万成公司以“人本理念”致力员工技能培训工作纪实

正中铝山东分公司万成公司高度重视员工技能培训工作,树立了"技能培训是给员工最大的福利"的理念,为员工岗位成才提供平台,培养了一大批高技能人才,实现了企业发展和个人成才的共赢。近年来,中铝山东分公司万成公司(以下简称"万成公司")组织员工参加全国、省、市行业技能竞赛,收获颇丰。多名参赛选手获得"全国技术能手"、"中央企业技术能手"、"中央企业青年岗位能手"和"振兴淄博劳动奖章"等荣誉。在这些典型人物的示范引领和鼓舞下,员工中涌现出一大批优秀技能人才,促进     

将企业文化落实到行为规范中

正一个企业如何建立自己的企业文化,我认为没有固定的模式。我们应通过工作实践不断地学习,积极吸纳先进思想,结合公司的实际,和员工共同建立一种文化。如经营理念、管理理念、服务理念、营销理念、人才理念等。2015年,株硬切削刀具公司开展的CTPM工作,就是一项培育文明健康企业文化的工作。通过开展这项工作,改善了生产工作环境,提高了运行效率,提升了员工工作素养,增强员工的问题改进意识和进取意识,提高了员工     

以人为本留住知识型员工的心

比尔·盖茨曾经说过:如果把我们最优秀的20名员工拿走,微软将变成一个无足轻重的公司.知识型员工已经成为公司价值链的核心DNA,公司的价值在很大程度上取决于知识型员工数量多少及其组合方式.面对知识型员工的离职,一定不能草率处理,如果认为"公司多的就是人才,他要走就让他走好了",那么可以预言,这个公司在行业的领先优势很快就会被竞争对手超越,公司未来的发展将会面临巨大的挑战.     

规则就是效率

德国公司决定裁人后,大家一点也不惊慌,该千什么还干什么,没有人盘算,也不必走关系,因为大家心里都清楚,这次该轮到谁告别同事了.德国公司裁员的方式是这样的:先是裁培训期的员工,再裁单身员工,然后裁结婚没孩子的员工,接下来裁结了婚有一个孩子的员工,最后裁结了婚有两个及两个以上孩子的员工.裁人是"一刀切"的,那么,怎样维持员工的竞争意识呢?那就是年终红包.工作平庸的员工才几千马克,优秀的员工则有上万的马克.德国人认为:"社会由家庭组成,若不保护家庭,如何让社会和谐?孩子是我们的未来,若不保护孩子,将来,我们怎么拿养老金?"     

D集团公司高技能人才现状及发展探讨

高技能人才是推动企业技术创新和实现技术成果转化不可或缺的重要力量,可是有很多高技能人才不愿意从事相关工作,只要一有机会,他们就会选择从事管理等更加"体面"的工作。本文以D集团公司为例,讨论了该公司高技能人才队伍的现状,提出如何建设好高技能人才队伍的建议。     

豫光科技工作成绩斐然

<正>【本刊讯】2月3日,河南豫光金铅集团有限责任公司（以下简称“豫光集团”）召开科技人才工作座谈会,公司领导及入选济源示范区高层次人才、部分科技人才代表60余人参加。2022年,受疫情以及大宗原辅料涨价等因素影响,豫光集团面临着严峻的形势和复杂的环境,公司全体员工迎难而上,共同努力,克服困难,扎实工作,公司全年营业收入同比增长13.2%。     

总结

正又到一年总结时。刚工作的时候,并没有意识到"总结"的重要,因为觉得工作就那么多,干的活也都是一样的,每年都写,实在写不出什么新花样。索性随便写写或者用上一年的,改改时间,改改顺序,copy一下交差。一直到很多年以后,自己也成了"老员工",在与新员工交流的时候发现,自己这么多年所谓的经验竟然无从谈起,工作上更是没什么大长进。环顾周围同龄人或者同时接手一样工作的同事,大多已经是经验丰富,得心应手地开展工作,有的甚至已经成长为团队的负责人。在百思不得其     

中国企业的人才危机周期

企业人才危机周期可以分为四个阶段"低-高-高-低"也就是:高级人才低位使用期,低级人才高位使用期,高级人才高位使用期,低级人才低位使用期. 公司创业成立初期,为"高级人才低位使用期".创业者虽然是董事长、总经理职位,但为了生存都必须亲自上第一线:争客户订单、参与产品研发和生产制造.此时,是处于高级职位的优秀人才从事低职位工作,俗话称为"高低配置".这一个阶段,对于传统产业,一般为3年;对于新兴产业,一般为2年.对于优秀创业团队所成立的公司,在"高低配置"阶段,结果是企业迅速发展;对于平庸创业团队所成立的公司,结果是艰难徘徊.     

打造“一团火”激情文化

正中铝万成山东建设有限公司高度重视企业文化建设,积极打造"万心凝聚,成就未来"的一团火激情文化,使文化理念潜移默化影响着员工、引导着员工,企业效益逐年提高,员工精神面貌焕然一新,公司先后获得全国用户满意企业、全国企业文化建设优秀单位等多项荣誉称号。中铝万成山东建设有限公司(以下简称"万成公司")成立于1995年,2001年作为优良资产划归中国铝业股份有限公司,成为中国铝业股份有限公司的全资子公司。万成公司主要承担着     

Supplemental Literature Review of Binary Phase Diagrams: Cs-In, Cs-K, Cs-Rb, Eu-In, Ho-Mn, K-Rb, Li-Mg, Mg-Nd, Mg-Zn, Mn-Sm, O-Sb, and Si-Sr

Recent literature on Cs-In, Cs-K, Cs-Rb, Eu-In, Ho-Mn, K-Rb, Li-Mg, Mg-Nd, Mg-Zn, Mn-Sm, O-Sb, and Si-Sr phase diagrams is reviewed in this article in order to update the 1990 compilation Binary Alloy Phase Diagrams, 2nd edition, by T.B. Massalski, et al. For some systems reaction tables and crystal structure data have been included, as well. Diagrams have been checked for consistency with rules for phase diagram construction and modified when necessary. In addition, diagrams needing more work have been identified.     

Acid-base behavior of cryptand 1, 4, 7, 10, 13, 16, 21, 24-octaaza-bicycio[8, 8, 8] hexacosan-3, 8, 12, 17, 20, 25-hexone and complex formation

The bicyclic cryptand 1,4, 7, 10, 13, 16, 21, 24-octaaza-bigcyclo [8, 8, 8] hexacosan-3, 8, 12, 17, 20, 25-hexone (COBH) bearing diaminoethane groups along the eight-atom bridges was synthesized. The structure consists of discrete neutral macrobicyclic units; the two cycles share the two tertiary amine nitrogen atoms, which exhibit an endo-endo conformation. Three identical branches formed by 1, 2-diaminoethane link the two tertiary amine groups. The protonation reactions ofcryptand (COBH) and its complex formation with copper (Ⅱ) were investigated by potentiometry in water and in a DMSO/water (80: 20 in mass ratio) mixture as solvents. The cryptand acts as a bis-base through its two Nbridgehead and exhibits a strong cooperativity that favors the first protonation and makes the second one difficult (pK 5.0 ). An inward rotation of the amide groups to form hydrogen bonds accounts for this cooperativity. The interaction of COBH with copper (Ⅱ) leads to several binuclear complex proton contents.