用企业文化软实力提升企业品牌形象的效果应用思考

企业作为特殊的经济组织,企业文化因理念而生,有什么样的企业理念就有什么样的企业文化。拥有先进文化理念的企业总是适应形势变化,与时俱进,而落后文化理念指导下的企业在发展大潮中会不合时宜,甚而停滞不前,在市场激烈竞争的当今,消极的、落后的企业文化无法战胜对手,谈不上企业软实力。因此,每个企业都有企业文化,     

切实加强效能监察是供电企业强本固基实现可持续发展的需要

1企业效能监察的概念及其职能1．1企业效能监察的概念 企业效能监察,指在企业内部为提高企业行政管理工作效率、增加企业经济效益及社会效益,而以国家法律法规、企业的规章制度为依据,以提高企业经营管理工作效率、增加企业经济效益和社会效益为目的,针对经营管理过程中出现或可能出现的影响企业效能的主要问题,     

浅谈电力企业文化与职工的融合

企业文化是企业员工在长期共同的生产实践过程中所形成和发展起来的,为广大企业员工所接受和认同的基本信念、思维方式、价值观念等。企业文化是推动企业发展、提高企业竞争力的本质因素。因此,一个成熟的企业,特别是国有电力企业,必须加强职工的企业文化教育,用先进的企业文化统一员工思想,指导实践,使企业文化与职工达到有机融合,形成良好的企业文化氛围,推动企业发展。     

企业年金方案设计的方法

企业建立企业年金制度是一个核心的、专业的、重要的工作是企业年金方案设计。企业年金方案设计影响企业年金方案的合法性,影响企业战略目标的实现,影响企业年金管理的效率和效益,影响企业年金的管理成本,最终影响企业和职工的福利。     

企业文化建设的思考

企业文化是企业发展的原动力,企业文化体现企业的核心竞争力,企业文化具有很强的渗透力,企业文化能提高企业制度的生命力。归纳和总结了在企业文化建设过程中的一些错误认识和做法,并相应提出了企业文化建设的几点建议。     

读书

《幸福企业才是最好的企业》卢俊卿著中国社会出版社2012年在《幸福企业才是最好的企业》一书中,卢俊卿将告诉您什么是幸福企业,为什么要建设幸福企业,以及如何建设幸福企业,该书认为:幸福企业就是能够满足员工不断增长的幸福需要的企业。"以人为本"是其核     

企业大学师资队伍建设的典型经验

近年来中国的企业纷纷效仿国外企业建立起本企业各具特色的企业大学,企业大学在企业运营中起着不可替代的作用.但是在企业大学的实际运营过程中出现了各种各样的问题,其中企业大学的内外师资难融等问题,阻碍了企业的进一步发展.本文依据相关项目的支撑,就目前国内的企业大学发展瓶颈问题之一的企业大学师资队伍的优化配置作深入分析,并提出基于师资建设配置的建议和解决方案,以期给处于相同困惑的其他企业大学和企业提供参考.     

基于生态学的企业生境与企业成长关系理论构建

借鉴生物生境理论和企业成长理论,分析了企业及其成长的类生命性,界定了企业生境的内涵及其因子构成,指明了企业与企业生境的基本生态关系,并建立了企业生境对企业成长的生态作用模型,为系统研究企业生境与企业成长的关系构建了生态理论基础。     

企业网络安全系统构建研究

随着网络时代的发展,企业对网络系统的应用逐步深入,如何确保企业网络系统的安全建设,成为企业重点关注的问题。构建安全的企业网络系统,有利于企业信息安全,强化企业运营。网络安全系统为企业提供稳定的发展环境,提升企业效益。因此,本文通过对企业网络系统的运行进行研究,分析安全构建的措施。     

用文化软实力凝聚员工——重庆南岸供电局企业文化建设纪实

企业文化作为企业的创造性资源,集中反映企业的核心竞争力和企业发展的软实力,用企业文化的活力创新企业管理,用企业文化的软实力凝聚员工的核心精气神,是重庆南岸供电局始终坚持和继续深化以推进     

企业文化,让员工做主

企业文化,是目前每个企业时常挂在口上的词随着公司的进一步发展,企业文化已成为企业不可或缺的元素。人,是企业的主体。感动员工,让热爱企业成为员工的自觉意识,才是真正的企业文化。     

如何处理企业与职工关系的几点思考

以人为本发展企业,依靠职工办企业。职工为企业创造了财富,企业为职工提供了衣食住行的生活保障,企业的效益是用职工的辛勤汗水和聪明才智换来的。如何处理企业与职工间关系,调动职工的积极性,提高企业的经济效益,是摆在每个企业及管理者面前的一个重要课题。     

论企业文化的建设与管理

文章简要介绍了企业文化理论的产生、企业文化的概念,并针对企业文化建设实践中存在的一些误区,重点论述了企业文化和企业文化建设、企业文化与管理,企业文化共性与特性、企业文化继承与创新、企业理念灌输与执行之间的关系.     

关于企业文化促进企业稳健持续发展的思考

企业文化是企业稳健持续发展的源动力,企业的终极竞争是文化的竞争。叙述了企业文化的发展,探讨了企业文化的宏、微观作用,认为企业文化乃企业稳健持续发展动力的源泉。     

供电企业文化建设创新与实践

企业文化是一个企业广大员工所共有的一系列价值观念和行为方式的总和,是企业管理哲学和企业精神的核心,是凝聚企业员工归属感、调动员工积极性和创造性的人本管理,集中体现了企业的价值观,潜移默化地影响整个企业,是企业生存、竞争、发展的灵魂。怀化电业局的企业文化建设坚持系统推进,从营造文化氛围、构筑文化     

企业参与高职人才培养主动性研究

将高职教育纳入企业发展规划,调动企业办学的积极性,充分利用企业的技术、装备、人才等优质资源,渗透企业文化教育,可以使企业获得相应效益,从而发挥企业在高职人才培养中的主动性。提出企业应加强与高职院校的深度合作,培养具有个性化企业特征人才,推动职业教育持续健康发展。     

国家电网公司企业文化建设之管见

企业文化建设对企业发展十分有益,从国家电网公司企业文化建设的视角,分析企业文化建设的问题,有利于反思企业文化建设,促进企业文化建设健康有序发展。     

好好折腾

不像"鸡生蛋、蛋生鸡"那么纠结,企业与人的关系是明摆着的,一定是先有人而后才创办的企业。如果非要说企业成立的一刻才算有了企业人,那至少也得说企业和企业人一同诞生。到底是企业的人重要,还是企业这个平台更重要?依所站的角度不同,应该大不相同。"铁打的营盘流水的兵",一个正常经营的企业就是一个稳固的平台,无论人来人往,精气神总能留下。即使难以避免人才流动,也不会撼动企业     

从一棵树到一片林——芜湖供电公司深化供电服务“五项修炼”

党的十七大报告中,胡锦涛总书记明确提出要"提高国家文化软实力",而企业文化正是体现一个企业软实力的有效载体。电网企业一向有重视企业文化的传统,如今,各单位企业文化的建设已是成绩斐然,花开满园。本刊希望新开办的"企业文化"栏目,能为各企业展现企业文化的优秀成果,体现企业对员工的人文关怀,提供一个良好的展示舞台。欢迎广大读者踊跃来稿。     

知识经济时代基于核心竞争力的人力资源管理工作

企业核心竞争力可理解为企业拥有的、别人所没有的优势资源,可以是人力、产品、技术、流程,也可以是企业文化等.人力资源是企业第一资源,是企业竞争力的重要组成部分,企业一切活动都是靠人来完成的,激发人的活力是形成企业核心竞争力的源泉.建立符合企业发展和市场竞争需要的人力资源管理体系,是提升企业竞争力的前提和保障.