水库功能发挥与管理水平的提升

针对全省水库工程管理现状,分析工作中存在的问题,提出促进工程管理水平提高的合理化建议。     

三大中心模式提升梨园水电站工程管理水平

在前期工作深度不够,管理人员偏少,任务繁多,后期问题较多等不利因素背景下,梨园水电站探索和完善了“三大中心”的管理模式,充分发挥“三大中心”在工程建设管理中的作用,有效控制了工程的计量和质量工作,延伸了建设公司的管理能力和管理手段,保证了工程建设的顺利、规范施工,全面提升了工程质量、计量管理水平,确保工程施工质量。     

加速水利信息化建设提高现代化管理水平

株洲市水利局的数据库系统建设还没有起步,门户网站没有开通,水利信息化水平还很低.文章针对株洲市水利局对计算机网络技术运用认识不足,重视不够,办公效率低下的现状进行了分析.就水利信息化建设提出了一些初步想法,以提高现代化管理水平.     

斜井提升系统在隧洞开挖中的运用

引水隧洞埋深较深,线路较长,须设置支洞辅助施工,部分洞段受地形限制,设置斜井辅助主洞施工;常规的运输车辆无法在洞内使用,为方便材料和石渣运输,建设一套安全可靠、满足施工需求的提升系统尤为重要;通过对斜井隧洞提升系统选型、施工组织、运行管理等方面,对绞车系统设计、安装、隧洞开挖的应用进行分析。     

提升城市管理水平 优化区域发展环境

武汉市江夏区素有楚天首县之称,贯有九省通衢之地,实有江南水乡之貌。近年来,在城管革命的推动下,全区城乡面貌日新月异,城市环境渐显优越,做到经济发展与城市管理同步,致力于让江夏的山更青、江夏的水更绿、江夏的天更蓝、江夏的城市更美、江夏的人民更     

红石嘴水利枢纽信息系统提升改造浅析

本文分析总结了红石嘴水利枢纽原有信息系统存在问题,结合淠史杭灌区现代化建设要求提出了升级改造目标和方案,升级改造后运行状况良好,以期能为相关工程提供参考.     

认识河务特性提升管理水平

正确理解、把握河道的规律和特性,运用法律武器和管理手段,努力提高河务管理水平,已成为当前每一位水利工作者应该学习、思考和探索的新课题。     

加快信息化进程 全面提升管理水平

以赣州市水利电力勘测设计研究院信息化建设为例,阐明了信息化平台建设对企业管理产生的重要作用和意义,并提出了建设信息化平台的建议.     

提升玉门水资源管理水平的思考

玉门市位于甘肃省河西走廊西端疏勒河流域东片,是一个以石油为依托发展起来的工业城市,依靠疏勒河、石油河、白杨河、小昌马河水滋养的绿洲,总面积为1.35万km2,总人口16.64万人,全市水资源可利用总量为6.58亿m3,其中地表水资源可利用量4.684亿m3,     

加强网站建设 提升信息化管理水平

<正>随着计算机技术和通信技术的飞速发展,网络已成为水利管理单位加强信息采集与传递,实现有效决策、科学管理的重要途径。作为现代化大型水利枢纽工程,桃林口水库在积极探索可持续发展现代治水思路的同时,适应时代步伐,积极建设桃林口水库网站,实现信息资源的及时发布、有效传递、集中整合,提升信息化管理水平。     

提升企业的经营管理绩效之我见

文章论述提升企业管理绩效的注意事项。     

提升工程项目分包管理水平的探索

在当前市场经济资源分配专业化发展形势下,工程项目施工总承包企业在工程建设和管理方面起着施工资源总协调及配置的重要作用,工程分包资源的引入和配置已成为施工总承包企业工程项目履约中重要的控制过程。对如何提高工程项目分包管理进行了探讨,分析了工程项目配置优质分包资源过程控制的重要性,阐述了运用信息化手段提升分包管理给施工企业带来的管理效益。     

驷马山泵站提升管理水平实践分析

结合多年工作经验,本文分析了驷马山泵站的人才培养、科研推广应用、目标管理等一系列提高管理水平的措施,对促进水利工程的健康发展、增强自身活力等起到积极的促进作用.可供相关泵站管理参考.     

水利信息系统应急预案编制方法研究

以水利电子政务综合办公系统应急预案的编制为例,从应急组织与职责的确定、故障等级的制定、应急处置及演练等方面阐述水利信息系统应急预案编制的过程,提出应急预案的编制应避免过于复杂,要保持预案的完整性及严谨性,科学制定演练计划,并与运维相结合,以期发生紧急情况时,尽可能将损失降到最低。     

推进水资源信息化建设提升水资源管理水平

水资源管理信息化是水利信息化的重要组成部分，也是水资源定量化与科学化管理的必然要求。近年来各地陆续开展了省级水资源管理信息系统和城市水资源监控与管理系统试点建设。下一阶段在试点工作基础上将启动国家水资源管理信息系统建设，搭建覆盖全国的水资源管理工作平台，全面提升水资源管理水平。     

加快提升江苏水利建设的现代化管理水平

<正>一、充分认识新形势下水利建设管理工作面临的机遇和挑战当前和今后一个时期,是我省全面加快小康社会和现代化建设的重要阶段,也是水利行业从传统水利向现代水利、可持续发展水利转型发展的关键时期。水利建设管理工作既面临难得的发展机遇,也面临许多新的挑战,我们必须清醒认识,正确把握。     

实践资源水利全面提升水资源管理水平

回顾2006年,水资源管理工作加强制度创新,积极推进节水型社会建设,强化水资源费征收、使用和管理,落实饮用水源地保护和地下水管理的各项措施,认真贯彻取水许可条例,水资源管理、节约和保护工作得     

创新实践 提升阿海水电站工程建设与管理水平

阿海水电站具有投资大、工期紧、技术相对复杂、施工干扰大等特点。为实现有效管理、有序建设,打造窗口工程,阿海水电站建设分公司结合工程特点,从体制、管理、技术、观念等方面进行了大胆创新实践,在工程建设管理中取得了显著成效。     

建立管理信息系统提高"948"项目管理水平

1 背景。引进国际先进水利科学技术计划(简称水利部“948”计划)是水利部一项重大科技计划、水利部“948”计划旨在通过引进国际先进适用的水利科学技术，经过消化、吸收，结合我国国情，形成具有自主知识产权的科技成果，在我国水利行业推广应用，促进我国水利科学技术进步．“948”项目在实施过程中，要完成引进、消化、吸收、创新、示范、推广等多项工作，工作内容多，执行程序复杂．从项目申报、审批、立项、执行到结题验收，有一套严格的管理办法和管理程序．在项目执行过程中，承担项目的科研人员需要填报大量申请材料和技术资料，项目管理办公室的管理人员需要受理、整理、统计和分析项目承担单位提交的所有项目资料．以往的项目管理方式是承担单位通过寄送纸质文件和磁盘或发送电子邮件等方式将项目有关材料提交项目管理办公室，项目管理人员借助计算机的简单通用管理软件对上报的资料进行收集、整理、统计和分析，工作任务繁重，重复劳动较多，项目资料分散独立，信息查询和统计不便．随着项目数量的逐年增加，项目资料也在成倍增加，管理工作日趋繁重，迫切需要利用先进的科技手段，集成化的科技项目管理系统对项目进行集中、高效的管理．