浅谈工程管理过程中的成本控制

随着建筑业的发展,当今社会中,对于实行企业自主报价,行业的竞争将会越来越激烈,在工程项目实施的过程中,对于项目成本进行有效的组织、管理、控制是实现目标利润、创造良好经济效益的重要核心,在工程建设过程之中,做好成本控制这一项重要工作,不仅能使企业增收节支,更重要的是加强了工程成本控制与管理、增强了企业的综合竞争能力。因此,这就要求我们切实落实好工程建设过程中的成本控制,尽可能的消除超支带来的影响或者是能将不良的效应降到最低,如此来提高企业的综合竞争能力以适应当今社会日益激烈的企业竞争。     

浅析工程管理施工中的成本控制

文章主要论述了工程管理施工中的成本控制问题,分析成本在施工项目中所发挥的重要作用及其分类问题,在此基础上结合问题提出做好成本控制及管理的方法。     

市政道路工程施工过程中的成本控制管理

企业以盈利为目的,工程项目施工产值是施工企业的主营业务收入,其项目利润是企业盈利的主要来源,所以降低施工项目成本,加强施工过程中的成本控制管理,成为施工企业盈利的关键。     

浅谈企业在建工程成本管理

本文首先对工程项目成本管理进行了分析,接着分析了企业在建工程项目成本管理中存在的不足,最后对加强企业在建工程成本管理与控制进行了探讨。     

道路工程成本控制浅谈

本文从道路工程成本控制的角度,结合参与的道路工程项目施工与管理经验,分析了目前道路施工成本控制中的影响因素和存在的主要问题,提出了道路工程成本控制方法和改进措施,以期降低施工成本,提高经济效益。     

浅谈成本管理与成本控制

加强企业成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。本文分析了成本管理与控制方面存在的问题,就如何解决问题进行了探讨。     

浅谈机电安装工程成本控制管理

本文分析了机电安装工程成本控制管理的作用以及影响机电安装工程成本控制的因素,提出了加强机电工程成本控制管理的措施。     

电力工程成本控制过程中的精细化管理

本文以电力工程作为研究对象,探讨电力工程成本控制过程中的精细化管理及相关问题。首先结合我国电力行业的发展情况对其进行了简要概述;主要介绍了电力工程成本控制中的精细化管理的内涵,分析了其应用的必要性,并以其中存在的问题与相关因素为基础,提出了一些较有针对性的解决措施。     

风景园林工程的施工管理及成本控制探讨

在现代城市的建设中,风景园林的施工是最重要的组成部分,它既能改善城市的环境又能加强城市的绿化。然而,在在经济高度发展的今天,人们的生活得到了改善,伴随着的园林施工项目也会增多。园林施工管理和成本控制就不可避免的成了人们最关心的话题,其实只要人们制定详细的工作流程和可靠的安全保障,这就会对施工起到了辅助的作用,而园林的施工也会顺利高效的进行1。     

浅谈现代企业成本控制管理

改革开放以来,由美国“次贷危机”而引发的全球性经济危机,使全世界的经济局势都处于动荡萧条的状态。本文论述了企业如何在经济危机中,通过有效的成本控制管理,得以在困境中坚持下来,并抓住有利时机,谋求自身发展。     

智能建筑工程管理中的成本管理

智能建筑是以普通建筑为平台,将计算机技术、通讯信息技术、办公自动化等智能系统与建筑艺术有机融合,进行最优化设计、旋工、管理与服务,从而为业主提供了高效、舒适、简洁的建筑环境。智能建筑工程是个新生事物,造价昂贵,工程结算大大超预算的情况时有发生,严重影响企业利润率,所以对智能建筑工程的成本管理需要我们去深入研究。     

我国建筑工程成本控制和管理刍议

本文分析了当前我国建筑工程成本控制的现状,结合现行体制的弊端和工程成本控制领域存在的突出问题,针对性地提出了一些相应的改革措施。     

浅谈水利企业成本控制管理

企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理,而忽视成本控制的分析与研究。本文从不同角度出发,通过对项目成本管理内容的分类分析,阐述了成本控制重在过程管理,有利于提高施工企业的项目管理水平与经济效益。     

谈机电安装工程成本管理与造价控制

建筑项目工程造价中,建筑安装费是建设工程造价非常重要的组成部分,如何加强机电安装工程投资管理,把建设资金控制好,最人限度地创造出投资效益是投资管理者孜孜以求的目标,是值得研究和探讨的话题。     

浅谈通风空调工程施工管理与成本控制

施工企业在工程项目施工过程中,要有有效的管理活动,用以对所发生的各种成本信息,进行有组织有系统地计划与控制。这种管理就是施工企业项目的施工管理及成本管理。施工企业的成本管理主要是指项目各专业的成本控制。     

施工过程及决算控制对工程成本的控制

伴随着我国经济的不断发展,我国的基础设施的建设工程也在不断的增多,在进行工程的建设的时候,经常会出现一些建设单位在施工的时候只是盲目的进行建设,这样就会导致施工的过程中很有可能出现施工成本超出预算的情况。施工的成本超出预算就会导致建设单位在建设工程以后会出现成本无法收回的情况,这样就可能导致一些建设企业在项目建成后反而会出现亏损的情况。所以,在进行施工项目的时候对工程的施工成本进行必要的控制。     

浅谈武器装备设计过程中的成本控制管理

随着我国军队现代化改革的全面推进以及军民融合发展战略的深度实施,武器装备的研发与制造正在面临新的问题和挑战。军工装备现代化建设的快速发展使武器装备的研制成本不断降低,而传统军工企业的政策扶持和优惠补贴也在逐步消失,这也为军工企业的发展和武器装备的研制带来了很多不确定性。基于此,该文主要对武器装备设计过程中的成本控制管理策略展开探讨,希望能为军工产品研制提供一定的参考。     

建设工程管理过程中的成本控制策略

本文与建筑工程实际相结合,介绍了建筑成本的具体措施,对于建筑工程成本管理中策略进行了分析与探讨,希望可以为相关的研究提供一些借鉴与参考。     

浅谈公路工程项目成本控制管理

随着市场经济的不断发展,以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成,行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。结合本人多年来的项目管理工作经验,施工企业要提高市场竞争力,合理压缩施工成本最重要的是在项目施工中以尽量少的物资消耗、人力消耗和机械台班消耗来着手,把影响项目成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强成本管理,才能增强市场适应能力和竞争能力。     

浅谈工程项目管理中的合同与成本管理

针对工程项目管理中合同与成本管理之间的关系,工程项目管理中合同至上原则,以及如何处理合同或法律来解决工程问题以便对于成本的控制等进行了详细的分析说明,以期更好的把握工程项目管理中合同与成本之间的关系,以利于从事工程项目管理活动。合同管理中需要有成本意识,要实现合同管理中的成本控制;同样,成本管理也需要对合同进行规范,科学合理的合同管理有助于实现对工程成本控制的最终目标。