加强合同管理控制施工企业工程造价

对当前施工合同管理存在的问题进行了论述,并对如何加强合同管理控制工程造价提出了建议。     

浅谈施工企业对工程造价的管理

利用数据和资料,分析了造价问题,提出了管理措施。     

施工企业控制工程造价几点办法

本文探讨了工程施工阶段,施工企业控制工程造价几点办法,如：加强组织管理、最优施工组织方案,质量保证体系的建立和施工工艺监督、材料设备采购使用管理、人员配备等。     

施工企业如何进行工程造价管理

目前在市场经济条件下,建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展,必须把握机会,立足市场,加大承揽任务的力度,加强施工企业全过程管理,抓好工程造价管理将成为施工企业求得最大经济效益的重要手段。下面就市场经济条件下施工企业的工程造价管理谈谈自己的粗浅认识。     

浅论施工阶段工程造价管理及控制的关键因素

工程造价的控制不单是一个经济问题,而是与工程的质量和工程工期密切相关的既互相制约又互相影响的不可分割的有机整体。工程造价控制是对工期、质量、投资三大目标组成的目标系统的控制。贯穿于建设项目决策、设计、招投标、施工、竣工验收等阶段的全过程。而施工阶段是有效控制工程造价、防止施工超预算和施工企业降低成本、取得效益的重阶段。     

论施工阶段的工程造价管理及控制

本文对施工阶段影响工程造价的因素进行了分析,并对施工阶段工程造价管理的实施要点进行了阐述,对工程施工管理具有一定的指导意义。     

对当前施工企业工程造价管理的几点思考

建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分,企业的最终目的是盈利,对各项工程造价的管理直接关系到施工企业的经济命脉。因此对建筑工程造价管理的研究是具有重大意义的。     

分析电力施工技术及工程造价的管理和控制

要明确电力工程施工技术的交底规定,使施工人员了解工程规模,明白建设单位作为造价管理的主体,应在决策、设计、实施、结算各个阶段加强管理控制工程造价。     

项目施工全过程的工程造价管理

长期以来,我国普遍把控制工程造价的主要精力放在预结算上,结果是事倍功半,控制的目的没实现,在很大程度上影响了项目的经济效益.在工程项目施工阶段,承包方出于利润最大化的目的,虚报、多报工程价款时有发生.监理方对项目的质量、工期予以高度重视,但限于其不具备造价咨询资质,缺乏全面的专业经验和能力,对造价的控制相对薄弱.投资人一般都在结算时再聘请造价咨询机构进行事后监督,其力度不够,对事前、事中的控制和监管不利,对承包合同、工程月进度款、签证、变更中涉及造价的内容管理不到位,常常导致结算扯皮,甚至引起法律纠纷,最终影响项目的竣工.……     

施工单位工程造价管理及成本控制

随着我国城市化速度的不断加快,大量的建筑工程项目涌现,这就要求我们加强工程的项目管理。因为有效地对工程造价和成本的管理和控制,可以在确保工程质量的要求下对施工的高效益有所裨益。且建筑工程的造价管理和成本控制应当是贯穿于工程项目全过程的,即包括项目投资决策阶段、项目的设计阶段、项目的招投标阶段以及项目的实施阶段和竣工阶段。本文就以此为切入点,介绍施工单位工程造价的管理和成本的控制中应该注意的一些问题。     

浅谈施工企业项目成本管理

施工企业要提高市场竞争力,最终要在项目施工中通过控制各种消耗来控制工程成本,有效控制施工成本,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。作者结合多年的工作经验,对施工企业项目成本管理提出一点看法。     

试论建筑项目工程造价管理与控制

建筑工程项目成本造价在整个工程项目成本预算设计施工过程中占据着决定性的经济技术地位,是保障工程项目正常实施和开展,有效控制成本,使企业取得良好的经济效益和社会效益极其重要的工作。本文就建筑项目工程造价的构成、计价依据和建筑工程各阶段工程造价管理与控制进行了研究和探讨。     

浅议公路施工企业项目成本管理

项目成本管理是公路施工企业项目管理的重要目标之一,为建立有效的管理体系,保证企业利益的最大化。因此论述公路施工企业项目成本管理。     

浅谈水电工程实施阶段工程造价管理

水电工程建设实施阶段工程造价作为水电工程造价管理的…个阶段,具有重要的实际意义。水电工程实施阶段的工程造价管理主要可分为三个环节：招标管理、施工管理和结算管理。     

施工企业的成本分析

成本分析是成本管理中的重要工作,成本分析不仅为成本绩效考核的提供依据,也为未来的成本预测与成本计划编制指明方向。本文从成本分析的概念及重要性、方法及内容、注意事项以及成本分析资料的运用等方面对成本分析进行了探讨。     

施工阶段工程造价控制措施探讨

本文分析了施工阶段工程造价存在的问题与原因,提出了施工阶段工程造价控制的有效途径,供大家参考。     

浅析电力企业施工的成本控制与造价管理

在电力企业发展历程中,经常需要开展各种各样的工程项目,为了保障电力企业的切身利益,在施工项目中加强成本控制与造价管理也就变得至关重要。然而施工项目的成本造价会受到多种因素的影响,在成本控制与造价管理工作中也存在着诸多问题,这些都需要电力企业能够加强重视,采取有效措施来减少成本费用的支出,防止工程造价失控,希望通过该文的研究能够在实践工作中起到参考和借鉴的作用,从而实现电力施工项目综合效益的最大化。     

提高造价工程师在项目施工成本中的签证作用

长期以来工程造价管理人员侧重于工程概算、预算、标底、及竣工结算的编制与审核,而对工程施工过程中造价管理涉足较少或根本不涉及.     

浅谈电力施工企业成本管理

在市场经济发展的今天,经济环境发生了剧变,随着技术的不断改进,特别是信息技术的发展,企业需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节,全面了解公司的成本构架、盈利情况,从而把握正确的决策方向,从根本上改善企业成本状况,真正实现有效的成本控制,使企业在激烈的竞争中立于不败之地。     

电力企业施工的成本控制及造价管理刍议

本文在对于电力企业施工的成本控制与造价管理内容涵义分析基础上,结合电力企业施工建设的具体内容,对其成本控制与造价管理的具体方法措施进行分析论述,以促进电力企业施工建设经济效益的提升,推动电力企业的发展进步。