高校后勤社会化改革与发展的思考

高校后勤社会化改革中需要处理好改革、发展与稳定的关系，后勤服务的教育属性与产业属性的关系，社会效益与经济效益的关系，正确认识服务过程中甲方与乙方的关系。健全制度，规范管理，完善监控网络，不断提高职工素质，通过优质服务占领校内市场，是深化高校后勤社会化改革的有效途径。     

基于博弈分析的高校后勤服务社会化中的责任关系研究

为了有效处理高校后勤服务社会化过程中社会效益与经济效益的关系,在分析后勤服务委托代理责任关系的基础上,建立服务过程中的监督博弈模型,得出其混合策略纳什均衡解。根据监督博弈模型,结合高校后勤服务的实际,给出具体的策略分析,为高校后勤服务社会化改革提供理论依据和现实指导。     

高校后勤服务社会化改革的思考

分析了影响高校后勤改革的诸多因素,提出了高校后勤服务社会化改革的思路和目标,论述了当前高校后勤服务社会化改革的内容及步骤。     

高校后勤社会化与后勤管理干部素质

论述了高校后勤社会化改革中,后勤管理干部素质的高低直接关系到实现后勤社会化的进程和质量以及后勤工作服务育人功能的发挥.探讨了高校后勤社会化经营管理干部的素质结构及培养途径.     

高校后勤社会化改革高校后勤社会化改革存在的问题与对策

高校后勤社会化改革是我国高等教育领域的一项重大变革,在高校后勤改革中有其自身的必要性和可行性,需要国家政策的引导,领导的重视,各相关部门的通力协作,以及在改革过程中会遇到许多新的具体问题。研究如何解决后勤社会化改革中存在的问题,以建立适应高等教育发展的需要和符合社会主义市场经济的高校后勤服务保障体系,全面实现高校后勤社会化改革的奋斗目标。     

适应社会主义市场经济要求推进高校后勤社会化改革

加速高校后勤社会化改革,走后勤社会化道路是高校适应社会主义市场经济而改革的重要部分之一.其目的是按国家教委的要求,实现后勤工作的社会化,即改学校办后勤为社会办后勤.解决高校自办后勤、自我服务、小而全的封闭模式的弊端,建立起既适应市场经济又符合高等教育特点,低成本、高效率和效益较好的新服务模式.通过改革使后勤服务由拨款驱动变为市场驱动,并与学校教学、科研部门通过市场纽带,确立起新型的市场关系,在市场经济中成为社会服务行业的一部分.因此高校后勤从观念到机制上尽快适应社会主义市场经济的要求已变得刻不容缓. *收稿日期:2001-10-08     

论我国高校新型后勤保障体系的构建

以高校后勤社会化改革的目标为切入点,论述目前高校后勤社会化改革取得的成效和现存的主要管理模式,较为全面地剖析改革过程中面临的种种困难和问题,并在此基础上提出构建我国新型高校后勤保障体系的方式与途径.     

高校后勤社会化改革的认识及河南机专后勤服务总公司的发展思路

中从几个方面论述了高校后勤社会化改革及河南机专后勤服务总公司的发展思路这一主题,分析了我国高校后勤社会化改革的现状及河南机专后勤建设的设想。     

高校后勤实体现代企业制度分析

阐述了高校后勤实体的独特属性及其现代企业制度的基本内涵,分析了在建立高校后勤实体现代企业制度时的诸多困难,使我们对高校后勤社会化改革有更清醒的认识。     

深化高校后勤社会化改革的组织模式探讨

阐述进一步深化高校后勤社会化改革的必然性,剖析高校后勤社会化改革的组织模式,并提出深化高校后勤社会化改革应因地因校制宜,调整运行机制,充分发挥规模经济效益.     

解放思想 实事求是 积极稳妥地推进后勤社会化改革

高校后勤社会化改革是要实现后勤管理模式与运行机制的根本转变为实现这一目的,提出整 体规划后勤社会化改革方案,学校后勤管理模式由行政工业型转变为企业服务型,并制定与之 相配套的运行机制．后勤归口管理与整体剥离相统一的原则,分步实施,按新机制运行,实现高 校后勤社会改革的突破．     

稳定是高校后勤社会化改革和发展的前提

针对高校后勤社会改革面临的问题,提出以邓小平理论为指导,正确处理好改革、发展和稳定的关系,强调稳定是高校后勤社会化改革和发展的前提.     

高教改革与结构调整若干问题的思考

近年来高等教育管理体制改革、教育资源结构化调整、教学改革、高校内部人事分配制度改革及 高校后勤社会化改革等取得了突破性进展,为高等教育进一步改革和发展创造了良好的内、外 部环境,但在新的形势下,高等教育又面临着新的问题,需要我们高等教育工作者进一步思考并 加以解决     

以高校人事制度改革为突破口 推动高校后勤服务社会化进程

提出以建立具有中国特色的符合我国高等教育特点和高等教育规律的新型高校后勤保障体系为目标 ,按整体设计 ,分步实施 ,重点突破 ,全面推进 ,实事求是 ,积极稳妥的方针转变高校后勤服务运行机制 ,从定编定岗、定员定责、全员聘任和合理分配四个方面深化高校后勤改革 ,推动高校后勤服务社会化进程 ,提高高等院校办学效益 .     

新时期高校后勤队伍素质建设的思考

随着高教事业的不断发展,面对高校后勤管理和服务提出的新标准、新要求,需要克服现有存在问题,建设一支高素质的高校后勤队伍与之相适应,以满足高校后勤社会化改革的需要。     

高校后勤社会化有关财务管理的思考

文章主要分析高校后勤向社会化转变过程中如何做好财务管理工作.     

企业化管理视野下高校后勤管理改革研究

我国高等院校后勤管理从上世纪80年代初始便开始尝试改革,改革的主体为后勤管理,方向为社会化。从现在来看,改革暂时有了一定的成绩,但就现今情况来说,要完全过渡到按现代模式创建法人制的后勤企业还没有成熟。本文从分析我国常规传统体制下高等校园后勤运作模式与发达地区的模式进行比对,可以发现我国高等院校后勤改革的方向应是加快推行企业化管理。     

后勤服务社会化与物业管理的联系与区别

本文从后勤服务社会化与物业管理的联系与区别上,提出了学校后勤管理工作的新模式。     

职业道德建设与高校后勤改革

本文从理论和实践的结合上论述了社会主义市场经济条件下，高校后勤改革与加强职业道德建设的关系，并就职业道德建设如何适应改革发展的新形势，怎样抓好职业道德建设等问题进行了探讨．     

高校餐饮需求及对策

高校后勤的社会化改革 ,使高校餐饮面临着机遇和挑战 ,为满足高校师生的餐饮需求 ,特别是大学生不断变化、提高的餐饮需求 ,高校餐饮企业应针对高校餐饮的具体特点采取相应措施 ,从整体上做好结构性调整 ,以应对新的形势