深化改革 转换企业经营机制

一、“上船”是推动城市经济体制改革的重要手段(一) 什么是“上船”? 深化企业改革,转换经营机制,把企业搞好搞活是城市经济体制改革的中心课题。“上船”就是北京市政府为了转换企业经营机制,推动城市经济体制改革而采取的创造性措施。“上船”是一种形象化的比     

强化管理 深化改革

结合建筑设计行业的特点,从一个侧面阐述了强化管理与深化改革的观点。结合设计院的情况。提出了几点具体建议。     

全民所有制建筑企业深化改革转换经营机制的探讨

围绕着企业内部经营机制的转换,与其它行业一样,建筑企业积极投入了这一改革热潮。转换经营机制是搞活企业的关键,同时,它又涉及多方面的问题。为研究、探索这些问题,促进企业改革的发展,我们将陆续刊登这方面的文章,供参阅。     

适应经营机制转换 强化安全管理工作

企业在转换经营机制中，针对安全工作的新特点新问题，转变安全观念，增强安全意识，实施法人代表的经营承包合同制；采取安全工作党、政、工、团一齐抓的路子；充实和加强安全管理部分和管理体系；以预防为主，保证安全资金投入到位；严格执法，落实奖惩制度，在组织评、学、选、树活动中都把安全工作放在突出位置，实行一票否决；抓好领导干部，特殊工种和安全员的培训，提高了全员素质。创造１０年实行“双零”的好成绩，为经济工作发展起到了保驾护航的作用。     

深化改革转换机制 强化管理增加效益

我们清河砖瓦厂始建于1973年,是一个具有近20多年砖瓦生产的乡办企业.目前全厂有职工350人,固定资产124万元,自有流动资金86万元.1993年,我们为适应社会主义市场经济体制的新形势.着力深化企业改革,推进企业内部机制转换,不断强化企业各项管理,从而极大地增强了企业的活力,促进经济效益的大幅度提高.1993年企业实现了红砖产量完成3490万块,产值490万元,利税总额72.5万元,职工人均年收入3000     

深化改革 强化管理 促进企业全面发展

安徽三建集团公司是国有建筑一级施工企业．现有职工五千余人,各类专业技术人员一千余人,注册资金2435万元,企业资本金7037万元。公司积极参与市场竞争,努力开拓建筑市场,立足项目创精品,建设了一大批精品工程。公司1993年跨身于全国建筑企业最大经济规模和最佳经济效益5     

国有企业深化改革与强化管理的若干思考

近年来,随着我国社会主义市场经济的逐步建立与发展,与之相应的政治体制改革也在不断地向纵深推进。从我省来看,一大批原先政府主管工业的职能部门成建制地转为企业;一大批原先依附于行政职能的公司真正“下海”谋生;一大批全民所有制     

1999:深化改革 强化管理 调整结构 减员分流

1998年是制气集团改制后完整意义上的第一年,在这一年中,我们认真贯彻十五大精神,积极开展“抓党建,促改革,学邯钢,降成本”主题活动,通过“一学(邯钢经验)、二抓(抓安全生产和成本控制)、三加强(加强机制建设、加强企业基础管理、     

深化改革 强化服务 全面提高村镇规划建设管理水平

我市属省辖县级市,现辖30个乡镇(办事处),1070个行政村(居委会),总面积2239平方公里。人口118.4万,其中,农业人口98.5万。1991年,全市 工农业总产值45.13亿元,实现财政收入1.22亿元,农民人均收入865元。     

深化改革、强化服务、开创水协工作新局面

我国是个水资源不丰富的国家,人均占有水资源量2440立方米,为世界人均水平的1/4,加之经济的迅速发展,人口的增长,水源的污染,致使城镇用水供需矛盾将长期存在下去。因此,必须用战略眼光来认识和研究水的问题。我们襄樊市乡镇供水协会正是按照上述宗旨,为发展城镇供水事业、振兴城乡经济,加快乡村城市化步伐这个目标而工作。     

深化改革,强化管理,促进管理制度的建立

成都市建筑设计研究院1995年至1997年实行了工效挂钩，深化改革，强化管理，促进了由事业改企业管理制度的建立。1改革管理办法，促进生产力发展实行技术经济责任制以来，从过去只能设计中小型民用建筑到近几年来能承担大中型民用建筑设计为主，现已形成专业设备配套、技术力量     

深化改革 强化机制 大力推进施工企业技术进步

1992年,我们要继续推进施工企业技术进步的工作。主要是: 第一,提高认识,加强领导,把推进施工企业技术进步作为搞活国营大中型施工企业的重要任务来抓。国营大中型施工企业是我国工程建设特别是国家重点工程建设的骨干力量,也是推动施工技术进     

上海市建设工程管理有限公司——深化改革 锐意进取 开拓经营 强化管理

上海市建设工程管理有限公司总经理汪宝国同志在主持公司行政工作的过程中，以“三个代表”重要思想为指导，坚持深化改革、锐意进取、开拓经营、强化管理，推进了企业改革发展．提高了企业经营管理水平和科技含量。     

深化改革增效益 强化管理促发展——记河南六建经理黄一飞

黄一飞,河南省第六建筑工程公司经理兼党委副书记,重庆铜梁人,高级工程师。参加工作后一直在河南六建工作,曾历任机械化分公司制造厂技术员、副厂长、厂长、分公司副经理、公司副总经济师兼四分公司经理、加工厂厂长、公司副经理兼总经济师等职,现任河南六建经理兼党委副书记,洛阳市第十一届人大代表。