资金管理 化解“三高”

要做好资金管理工作,企业须设立专门的资金管理机构、选择合适的管理模式、构建智能化的信息管理平台、健全相应的规章制度。     

论企业建设资金的管理

对企业建设资金的管理，就是要研究建设资金运动的规律，分析建设资金的财务风险，从建设资金的筹措，使用项目竣工，决算和资产形成的每一个环节进行有效的管理与监督。本文对企业建设资金的管理从三方面进行了论述。     

企业资金成本计算方法刍议

在计算企业资金成本时，一个需要解决的现实问题就是负债资金与权益资金的成本差异问题。在目前的财务管理理论中，解决这一问题的通常做法是采用“扣除法”，即：以权益资金成本为基础．“扣除”所得税后即为负债资金成本。采用“扣除法”计算资金成本，必然会导致负债资金成本率低于负债利率的“资金成本倒挂”现象．如此计算出来的资金成本，显然不能准确地反映资金的使用者所实际支付的代价，这样“失真”的资金成本，自然也就失去了其应有的作用。为了真实．准确地反映资金成本的本质．在计算资金成本时，应该采用“还原法”：．即：以负债资金成本为基础，“还原”所得税后计算权益资金成本。     

论现代企业资金筹集的原则

资金筹集是现代企业财务管理的重要职能。为了避免企业筹资的盲目性和提高企业筹资的效益，结合现代企业所处的政策环境和市场环境，企业在资金筹集过程中，应遵循一些基本原则，即合法性原则、恰当性原则、配比原则、适度负债原则、相对成本最小原则和经济效益最大化原则，以获取最佳筹资效果。     

树立资金管理的“三个意识”

加强和改善企业财务资金管理,是实现管理创新,推动企业管理工作上水平、上台阶的重要环节,是落实现代企业制度管理基本规范的迫切需要,也是提高企业的经济效益,适应国内外市场发展变化的必然要求。     

浅谈石油企业资金管理与控制

结合石油企业资金管理的情况,从资金的核定、筹集、运用、分配等方面论述了管理和控制的重点,提出了加强管理和控制的措施即实施资金的集中管理,积极规避财务风险,探索多种监督方式,确保资金的安全和完整,以计算机技术为手段,强化资金信息系统管理.     

加强资金管理提高企业经济效益

企业生存的目的在于追求利润最大化 ,企业生产经营的目的是以最小的投入实现最大的经济效益。要提高企业的经济效益 ,必须全面加强企业管理。企业管理包括生产技术管理、管道运销管理、安全管理、劳动人事管理、物资供应管理、财务计划管理等等。企业生产经营活动的效果、决策是否得当 ,经营是否合理、技术是否先进、产销是否顺畅 ,都可以通过财务管理迅速地反映出来。实践证明财务管理是企业管理的中心环节。     

SAP资金管理在油气企业中的应用

结合SAP资金管理特点,针对油气企业资金管理上存在的业务与财务信息集成度不高、资金管理预算模式较难适应新的管理需求等问题,构建了油气企业SAP资金管理模式,并且在企业业务数据采集、数据标准化、资金控制点前移、预算管理、资金流程管理等方面进行了应用,全面提升了油气企业资金运营管理水平.     

石油企业营运资金管理浅析

努力寻求营运资金流动性与收益性的平衡,是企业营运资金管理的核心和主要目标。营运资金周转是企业资金周转的依托,也是企业生存与发展的基础。因此,营运资金管理的得失影响着企业经营的成败。     

严密加油站资金“安全网”

防范加油站资金风险必须实行企业内部以及企业与社会紧密配合，关联互动，多种手段综合运用，整体调控。     

浅谈如何完善生产企业资金预算管理

资金预算作为全面预算管理的一部分,是企业资金管理的核心。由于受计划经济的影响,生产企业在资金的预算管理的各个环节,包括制度建设、预算编制、监控、考核等方面不同程度地存在问题。市场经济体制下的企业需要强化资金预算管理的作用,改善资金预算管理手段和方法。     

对石油企业强化资金管理的探讨

资金不足,周转困难,是制约企业经济发展的主要因素。针对企业资金结构不合理,生产成本高,资产利用率偏低等问题,提出了加强资金管理,合理使用资金,提高资金效率的建议。     

破解加油站网点建设资金瓶颈的探讨

<正>近年来,地级市城区加油站建设竞争日趋激烈。本文从置换替资、租赁缓资、缓建腾资、员工集资、合建引资5个方面对如何破解加油站网点建设资金瓶颈进行了分析,提出了拓宽建站资金筹措渠道的思路。近3年来,以地级市城区为主争点的城市加油站建设竞争日趋激烈。以湖南省常德市为例,据《湖南省成品油零售行业"十二五"发展规划加油站点明细表(新增)》数据显示,常德市中心城区2010—2015年规划新增加油站17座,其中10座属于中     

关于石油企业资金管理的几点思考

一般来说,资金管理是企业财务管理的核心,石油企业也不倒外。随着改革的不断深入和全球化步伐的不断加快,国内石油企业所面临的竞争日益激烈,如何更快、更好地适应新的竞争环境,如何提高企业资金使用的效益和效率,已成为决定国内石油企业生存和发展的关键问题。但石油企业传统的资金管理方式及方法,与新的开放性、经营性、效益性的管理体制已不相适应,一些弊端暴露得愈来愈明显,某些石油企业的分（子）公司仍存在着资金严重不足的问题,这严重制约着生产经营和技术改造的顺利进行。因此,探讨如何加强石油企业资金管理,有着十分重要的意义。     

销售企业加油站资金风险的防范

资金是企业的血液。在企业经营活动中，资金风险是每时每刻都存在的。加油站是成品油销售企业的终端销售网络，是成品油零售经营的重要阵地，零售市场占有率基本体现了成品油销售企业的市场竞争力。由于加油站具有点多面广，地域分散，资金周转量大的特点，如果管理不到位，形成了资金管理上的漏洞，就会增大加油站的资金风险，阻碍加油站的健康持续发展。     

做好企业的“管家婆”

资金缺口严重制约着勘探开发,技术改造和生产经营发展的顺利进行,因此探讨如何加强石油企业资金管理,有着十分重要的现实意义。     

谁动了物资储备资金的“奶酪”

<正>现代企业每日每时都在进行着复杂的生产活动,消耗着大量的物资。企业为保证生产的顺利进行,必须建立一定数量的物资储备,如何以最少的物资储备,最大限度地保证企业生产的需要,做到供应好、周转快、消耗低、费用省,是企业管     

销售企业资金风险防范要点

销售企业加大了销售网络建设力度,营业网点遍布城乡,可谓点多面广,由此也使资金风险及其控制难度越来越大。     

油田企业资金管理存在的问题及应对措施

针对目前油田企业存在的资金管理问题,提出了应对措施：强化企业资金管理意识;明确投资目标责任制,抓好决策管理;加强国有资产管理,使闲置资产合理流动,提高资金使用效益;深化目标成本管理,强化内部控制;建立企业资金管理约束机制;实施多种监督方式,确保资金的安全和完整。     

积极探索地区公司的资金管理办法

中国石油股份公司新的财务管理体 制中，特别强调了“三个集中管 理”（即资金集中管理．债务集中管理、投资集中管理）的新思路，不仅体现了“财务集中管理”的发展趋势，而且也突出了资金管理在财务管理中的核心地位。 华北石油管理局从１９９６年开始，就积极推行资金集中管理和资金预算管理，不断寻求提高资金使用效益的最佳途径。经过长期的实践，逐步摸索出一套较为完善的资金计划调度、收支结算、预警控制．考核兑现的资金管理系统。然而，在重组上市的新形势下，继续沿用原有的资金管理方式，显然已经无法满足要求。因此，转变观念…