举例解析差异化印刷解决方案

<正>差异化竞争就是通过市场细分和个性化服务来获得差异化竞争优势。差异化产品竞争战略,一般是指企业凭借自身的技术优势和管理优势,开发和生产出包括性能、功能和质量都优于市场上现有产品技术水平的创新产品,并使创新产品与消费者的不同需求相吻合。     

"安踏"的差异化营销战略

保持与众不同的品牌个性和企业文化精神,让品牌在众多杂音中能够发出清晰而独特的声音；通过差异化营销手法形成领先独特优势,在狭窄的细分市场上寻求一跻之位。这也许就是“安踏”品牌在营销战略上的成功所在。     

“婚姻关系”与当前镜片“差异化”营销

企业发展战略主要有三种：低成本战略、差异化战略和集中化（或称聚焦）战略,差异化战略对于企业的意义和价值日益凸显。 差异化营销是构成企业差异化发展战略的重要组成部分．甚至可以说是核心灵魂。在新营销浪潮下．无论企业营销的是产品．还是服务,都需要个性化创新．这是在产品（或服务）同质化趋势下的必然选择。     

寻找红色的记忆——记贵州茅台名将酒业有限公司“名将——红色之旅”大型活动

名将酒是由贵州茅台酒股份有限公司进行市场细分,实施差异化战略推出的一款个性化产品。2004年名将酒推出后,就得到了各级领导,中国人民解放军官兵和广大消费者的支持和厚爱。2004年,原中国人民解放军总后勤部部长、全国政协副主席赵南起将军曾欣然为名将酒题词,     

微博

@印刷专家彭文杰：企业追求的真正目标是市场制高点,是市场占有率,特别是细分市场的地位,单纯追求技术能级没有意义,所有的产品技术都应该为市场服务,为满足客户需求服务,为公司整体战略服务。技术是企业经营手段,提高市场占有率并不断从市场中获得利润才是企业经营的目的。（http：//weibo.com/u/2767481865）@环球企业家杂志：     

蓝海战略在雅昌集团的成功应用

蓝海战略 自从迈克尔·波特的《竞争战略》和《竞争优势》这两部战略管理专著问世后，“竞争”就成了战略管理领域的关键词。在基于竞争的战略思想指导下，企业常须在“差异化”和“成本领先”战略之间选择其一，确立自身的产品或服务在市场中的独特定位。     

营销战略优势的管理学应用分析

本文通过对企业营销战略优势在企业核心竞争力的战略模式和操作实务中的作用,以及涉及要素的主要特征分析,对企业核心竞争力各个要素的实现方式以及管理学应用进行简要的分析和阐述;并着重对在企业营销战略中,具有核心应用特征的"四种基本竞争优势要素"进行分析和论证,阐述以成本、质量、快速交付、柔性为基本内容的差异化竞争要素,在企业营销战略实施过程中的应用方式。     

多元化市场下木地板企业的生存之道

在多元化的市场环境下木地板企业要占领先机:首先,品牌定位要清晰,竞争市场不断细分,由同质化向差异化过渡才是生存之道;其次,营销成熟化,从热衷广告的营销模式转变到整合营销的模式,营销战略必须更为精准、专业、更具有人性关怀;第三,加强渠道创新,寻找新的渠道模式,回归到理性对待最终用户,合理有计划的分配资源.     

企业应如何从同质化竞争中获得差异化机会

在同质化竞争异常激烈的今天,企业可寻求产品差异化、市场差异化、形象差异化,从而获得消费者的认同,获得相对的竞争优势.在实施差异化策略时,企业必须充分认识到,差异化是一个系统的、动态的过程,更不能忽视全新产品的研发.     

探索中国印刷机械行业的蓝海市场

近年来,随着全球市场竞争的加剧,我国印刷机械制造企业在加大自主创新力度,提高产品技术能级,努力缩短国产设备与国外先进设备差距的同时,更加关注细分的市场,一些企业将差异化作为其基本竞争战略。差异化战略是企业成功的三种基本战略之一。差异化存在于企业价值链的任何一个环节,从采购到设计,从研发到生产,从市场到销售,从货币回笼到售后服务,从外包装感知到品牌塑造,任何一个环节,都可以创造出差异化。企业差异化战略的实施必须基于对顾客关键需求的准确把握。顾客需求是市场的灵魂,只有认识到顾客的关键需求,企业的差异化才能获得顾客的青睐,最终获得成功。在本期专题中,几位作者分别从印刷机械制造企业及其用户企业的角度对印刷机械的创新及印刷机械差异化的概念、种类和意义进行了阐述,并介绍了多家企业的成功案例。希望本期专题的内容能对业内相关企业有所启发和借鉴。     

因地制宜开出精品店

在目前这种竞争环境下,能够生存下来的区域性家电零售商通常都具备以下一些特点：一是在当地有一定的时间沉淀,二是管理上有特点,三是大部分企业服务不外包。四是成本控制精打细算。他们在具体的市场拓展中,从方方面面强化自己的精细化管理,通过找准自己在市场中的定位,采取差异化的经营战略而获得生存的空间。     

面粉加工企业结构分析及营销策略

根据企业竞争结构和市场结构的分析,面粉加工企业首先要通过市场细分,选定目标市场,做好市场定位.以市场结构中的市场领先者为规范,根据企业自身特点和发展战略,确定不同的战略态势,在市场营销过程中,向顾客提供比竞争对手具有更多顾客让渡价值的产品.     

服务型企业如何构建核心竞争力

按照迈克尔·波特（Michael Porter）的基本竞争战略（Generic Competitive Strategies）理论，企业在选择自己的经营战略时．在企业自身、竞争对手和客户的三维结构下，只能采取成本领先战略（Overall cost leadership）、差异化战略（Differentiation）和集中战略（Focus）三种选择。     

印刷企业的差异化策略

<正>在日益激烈的市场竞争中,采用差异化的竞争策略,是印刷企业摆脱价格战,取得经营优势,获得最大经济效益的有效途径之一。但是,如何深刻理解印刷企业差异化策略的内涵,了解差异化策略的应用方法,能够因地制宜和因时制宜地成功实施差异化策略却并非易事。特别是在当今印刷技术快速更新、印刷市场不断调整的时期,印刷企业要及时因势而变,制定有效的差异化策略,才会有更大的发展。     

我国压敏标签材料市场需求特征与竞争策略

标签行业技术革新和消费者包装观念的改变,给压敏标签市场带来了发展契机,其市场需求持续高速增长,但压敏标签材料生产厂家众多,竞争激烈,企业需要了解市场需求特征,制定针对性营销策略,提升企业竞争力。压敏标签材料属于中间工业品,既具有工业品的特征,又有产品高度细分、产品质量稳定性高、交付及时性强、客户服务能力强等个性化需求特征。企业要赢得竞争,采用价值竞争的营销策略是明智选择,能为客户的购买决策提供理由。价值竞争体现在压敏标签市场上不仅是价格竞争,还包括品牌、产品、服务、速度和效率等方面的营销策略运用。     

“微笑曲线”的福伊特（Voith）样本

福伊特从一个小小的锁匠铺历经百年风雨发展为欧洲最大的家族企业之一,＂微笑曲线＂发挥着神奇的魔力。简单说来,就是根据客户需求和把握市场发展趋势,进行前瞻性的创新研发,然后将最新技术与严谨的生产制造相结合,为客户不断提供优质、可靠的产品和服务,实现与客户的共同进步和发展,从而树立差异化的竞争优势,最终成为引领行业发展方向的标杆式企业。     

造纸企业市场细分研究

为了在激烈的市扬竞争中生存和发展,造纸企业必须进行市场细分,因为细分有利于造纸企业发现市场、占领目标市场、提高经济效益、成为目标市场的第一,但在造纸企业进行市场细分时要注意避免四个误区：对市场细分的目的认识不清,认为市场细分越细越好,随意设置细分变量,进行静态的市场细分。     

细分市场：变“广种薄收”为“精耕细作”

越是市场低迷时期，就越该理性思考未来的市场策略，因为只有从今天的战略中才能看到明天的希望。印刷企业要清楚地认知市场现状，明确“细分市场”策略，不应在“广种薄收”的歧途中折戟沉沙，而应在“精耕细作”的旅程中大放异彩。     

眼镜零售业的差异化竞争

在目前白热化竞争的经济环境中,众多眼镜零售商总是举起价格战的大旗勇猛拼杀,希望获得日益挑剔的消费者垂青。然而结果往往总是令人沮丧;眼镜市场只是多了许多千篇一律的廉价商品和服务,眼见零售价格越来越低而消费者却远离而去,眼镜零售业为此头痛不已。到底出路在何方?企业的竞争应该如何避免自相残杀而导致整个行业利润率降低?确立差异化的竞争战略,并制定有效的差异化策略不失为当前杀出一条     

坚持个性胜过降价促销

<正>现在对餐饮行业来说,同质化的竞争日趋严重,经营理念的差异化显得尤为重要。所谓差异化就是生产者向市场提供有独特利益,并取得竞争优势产品的过程及结果,其涵盖的内容包括营销策略、产品以及市场定位等。差异化营销的本质是营销创新,是用一种人无我有、人有我优的策略来运作市场的营销方式。差异化营销既是与众不同的,也是独树一帜的,是建立在充分研究竞争对手,细分目标市场的基础上的,需要我们对营销各个环节中的各种元素进行解构,并在此基础上找准自己的定位,确立自己的核心竞争优势。与竞争者之间保