供应链管理与基于活动的成本控制策略

供应链管理的最终目的是用系统的管理思想最大限度地降低企业产品进入市场的成本。获得最大利润;同时使用户的价值最大化和用户成本最小化。论述了供应链管理思想对企业成本管理的影响,提出了企业三层价值链模型;还探讨了供应链的成本控制模式,提出了用户成本的概念;并探讨了基于活动的作业成本核算的原理和方法,分析了供应链目标成本的确定方法,然后提出供应成本控制的４种控制策略。     

浅论水利工程施工成本的控制

随着我国水利工程施工单位越来越多,其竞争也是越来越大,水利工程施工单位为降低成本采取了各种方法和制度,但是都不见效果.本文将针对水利工程施工单位这一问题展开讨论研究,切实解决水利工程施工单位为控制成本遇到的问题.     

成本管理观念的更新与成本控制新思路

成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。现代市场经济中,企业作为竞争主体,应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作,是一个既有一定理论意义,又有一定现实意义的问题。本文拟对此作一些简单的分析。成本效益观念传统的成本管理是以企业是否节约为依据,片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手,强调节约和节省。传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。这就是成本中论成本的狭隘观念。在市场经济环境下,经济效益始终是企业管理追求的首要目标,企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念,实现由传…     

电力工程施工成本动态控制与管理研究

电力施工企业由于受传统计划模式的困扰,成本控制意识薄弱,管理制度和责任体系不明,控制手段落后,从而造成企业成本失控,经济效益低下。本文介绍了电力施工企业工程项目成本控制的重要性。同时研究了电力施工企业工程项目成本控制管理过程,从等对电力施工项目成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核这六个要素进行系统管理。     

发改委取消电解铝等高耗能行惠

国家发改委近日发布通知,取消电解铝等高耗能行惠。由于电价和氧化铝原料成本是电解铝企业的两大成本,这将造成电解铝企业成本的抬高。     

浅谈建筑施工企业的成本管理与控制

建筑施工企业在工程中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,本文将对这已问题进行探讨。     

成本控制新思维:战略成本管理

为什么需要战略成本管理 面对激烈的市场竞争，很多企业将低成本作为核心竞争能力，这就要求企业内部最大限度的进行成本消减。对于大多数企业来说，传统的成本控制方法一直在做，但往往成效不大，这些成本控制手段能够带来的成本降低空间显得太小，并且过度成本控制往往是以降低产品质量、弱化服务质量来得到的，这从长期来看却削弱了企业的竞争能力。其实，造成这种现象的原因在于这些企业只看到了企业中发生的各类“显性成本”，却对企业中各类“隐性成本”视而不见（如图1所示）。对于这些“隐性成本”的控制，除了传统的成本控制手段外，更应从企业战略层面来考虑成本消减，将成本控制和提升企业竞争优势联系在一起。     

成本管理中的成本意识

成本管理是企业效益的源泉,而成本意识是提高企业成本管理水平的沃土。本文介绍了成本意识和成本管理的基本概念、论述了我国企业成本管理的现状和成本意识的作用,着重提出了构建企业成本意识的措施。     

浅议钻井企业成本管理

近几年，钻井企业成本居高不下，造成了钻井公司的投资利益受到很大的影响，对油价的波动非常敏感，这不但增加了企业的经营风险，还严重制约了企业的可持续发展。本文主要分析了钻井企业成本管理存在的问题，利用价值链理论对钻井企业成本进行分析，探求降低成本和增加价值的途径和方法。供大家参考。     

浅谈企业财务的成本控制

加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键。我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段,这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。     

冷却塔补水成本的一种分析方法

本文提出了将集中空调系统冷却塔补水量换算成同等电费的电量来参与空调系统运行能耗成本计算的思路,提出了水的电当量概念。通过对比全国部分城市的水价,发现各城市之间水价差异大,认为在选择空调方案时,应充分重视冷却塔补水的运行成本。     

工程项目成本管理与控制

施工企业能否获得较大的经济效益,关键在于能否合理有效地控制成本。为此,企业在项目施工中要以尽量少的人、材、机消耗创造较大的经济效益,要通过施工过程中的成本管理和竣工结算达到以收抵支,并有所盈利,这正是施工企业所追求的目标。     

印包企业成本管理的多途径选择

企业的核心竞争力是高质量,低成本.高质量才能生存;低成本才能对客户有吸引力.对于印包企业来说,亦是如此. 降低成本需全员参与 成本是与企业的每个人息息相关,需要全员的参与. 首先,作为企业的决策阶层,需要有投资的概念,这是决定和影响着企业成本形成的基本条件;其次,企业的工程人员和管理人员,他们影响着产品设计和生产成本的...     

我国中水回用状况的分析与展望

分析中水在我国的应用状况,认为中水成本与中水处理规模及中水的应用范围有关,作为水资源保护有力措施的中水的广泛应用有待于合理水价的制定以及中水政策的拟订及有效实施,并且中水使用也是城市生活模式和择居观念发展的必然趋势。     

施工企业项目成本控制分析

对于施工企业来说,项目成本可以说是项目的基础问题之一,而成本控制就成了施工企业最关心的问题,对项目成本的控制是企业盈利的关键,是企业健康良好发展的重要基石。     

汽车制造企业的供应链成本控制

供应链管理和成本管理是现代企业非常重视的问题,成本控制是供应链管理最主要的目的。降低供应链成本使企业获得更多的利润,并为客户提供更多价值,从而提高企业的竞争力和盈利能力。汽车行业是世界经济增长中一个非常重要的因素,汽车供应链是重要而复杂的,汽车制造企业的成本控制水平,直接影响到供应链成本的水平。本文对汽车制造企业成本控制的问题进行了研究,介绍了汽车供应链和汽车供应链成本,从目标成本、作业成本和交易成本分析了汽车制造企业的成本控制方法。最后根据成本控制的结果,建立汽车制造企业的成本控制绩效评价模式。     

企业成本管理中采取的控制措施

成本是影响企业利润的一个重要因素,对于任何类型的企业,成本管理都是十分重要且必要的。本文主要从建立成本制度、建立成本中心、细化核算流程及成本报表等几方面对成本控制应采取的措施进行了阐述。     

浅论施工企业战略成本管理

施工企业的成本管理是企业管理的一个重要组成部分,随着企业经营环境的日益复杂化,企业管理进入了战略管理时代,需要对传统成本管理进行适应性变革,制定科学的成本管理目标,采用科学的成本管理于段,实现创新成本管理多元化格局。     

浅议电力施工企业的工程成本管理

电力施工企业工地成本管理初探崔英根电力施工企业的工程成本,主要由工地成本组成;工地成本的变化,直接影响着工程成本和企业利润。因此,加强工地成本核算．搞好工地成本管理,是促进企业节支降耗,提高经济效益的必由之路。     

变电企业工程项目的成本评价

随着国家经济的迅速增长和电力市场化的改革的推进，我国变电行业发生着重大变迁。2003年7月1日施行的《建设工程工程量清单计价规范》将变电建设项目纳入范围之内;2006年批准的《建设工程项目管理规范》中要求企业要从两个方面进行项目成本管理：因此运用科学管理方法降低施工企业成本，加强项目成本管理，提高企业效益，成为当前企业面临的一项函待解决的课题。本文针对这一问题，从各个方面给予了较详细的论述。进而改善评价体系，强化企业的工程项目成本意识，并且达到控制成本、提高企业竞争力的目的。