企业标准化工作的问题及对策

<正> 前言标准化工作是一项重要的基础技术工作,国家越来越重视,投入也逐步加大。近些年来,标准化战略、创建标准化良好行为企业等工作取得了一定的成绩。"得标准者得天下"、"标准先行"、"一流企业搞标准,二流企业搞产品"等等已经成为时髦的口号。但是从我们多年从事生产企业标准化管理的实践来看,在企业中对     

也谈管理标准与管理制度的关系

企业是标准化的归宿。企业标准化是建立现代企业制度的一项重要的技术基础工作。如何搞好企业标准化工作,为发展企业经济服务,这是我国标准化工作者长期以来努力探求的问题之一。大家讨论认真,讲道理,摆事实,以理服人,对正确开展企业标准化工作起了积极作用。但迄今为止,对“建立以技术标准为主体,包括工作标准和管理标准在内的企业标准化系统”是否还符合我国广大企业的需要,推行工作标准和管理标准对加强企业管理是否能起积极作用,管理标准与管理制度是什么关系等等问题仍有不同甚至相反的看法。在学术问题上有争论是正常现象,是好事。这样,对的有利为大家所采纳,不对的也有利于让大家去纠正。这是标准化学术活跃和工作发展的反映。本刊坚持“百花齐放,百家争鸣”的方针,公平、客观地对待不同学派和不同学术观点,欢迎大家继续深入探讨,以便得出一个统一的认识,从而正确地把企业标准化引向深入发展阶段,促进企业技术进步和质量、效益的提高。 ——编者     

中国计量出版社新书推介

《制造业实战２０００版ＩＳＯ９００１标准》———本书为“实战”２０００版９００１标准的系列丛书之一 ,简明介绍了我国制造业质量管理概况、制造业质量管理要点 ,现代质量管理在制造中的应用等 ;针对制造业的实际情况 ,对２０００版ＩＳＯ９０００族标准做了介绍 ;总结了试点企业贯彻该标准的经验 ,列出制造业质量手册、工作手册及常用记录的示范 ,对制造的贯彻认证有很大的实际指导作用。定价 :３８ ００元《质量技术监督与管理培训教材———标准化基础》———本书内容可分为三部分 :标准化理论、标准化方法和标准化管理知识。主要…     

试论企业工艺标准体系

工艺是降低产品劳动和物质消耗,保证产品 质量和产量的重要手段。工艺水平直接反映着企 业的生产力、产品水平及质量、新产品开发及消 化吸收能力、市场应变能力、产品竞争力、劳动 生产率及综合经济效益的大小。工艺的执行及工 艺水平的实现有赖于工艺管理,工艺管理的依据 就是工艺管理制度和工艺标准,而工艺管理(工 作)标准是由工艺管理制度及责任制“升华”而 来(“升华”不同于“转化”)。工艺管理的趋向 是工艺标准化。企业工艺标准体系的建立是实现 工艺标准化的前提。本文就企业工艺标准化体系 谈些看法。     

企业标准体系与质量体系的统一性

阐述了按ＧＢ／Ｔ１９０００—ＩＳＯ９０００系列标准建立企业质量体系和开展质量认证是企业标准化工作适应当今开放式的现代经济的必然趋势。指出了ＧＢ／Ｔ１５４９６～１５４９８—１９９５企业标准化工作指南系列标准在企业标准体系中，引入了质量体系的诸要素所构成的两体系的统一性及其所蕴含的诸多特点。强调了这一“统一性”对促进企业标准化技术基础工作和企业迈向现代管理的重要意义。     

企业建立标准体系势在必行

重新修订的“GB／T15496企业标准体系要求”、“GB／T1546企业标准体系技术标准体系”、GB，／T15498企业标准体系管理标准和工作标准体系”等三项国家标准，以及制定的“GB／T19273企业标准体系评价与改进”国家标准四项标准已经实施了两年。两年中，国家标准委，中国标准化协会、国家标准技术审查部分赴各省组织培训和推广，     

美国国际贸易和企业标准化简况

中国标准化协会组织的国际贸易、企业标准化培训考察团一行33人,于2000年9月20日至10月12日在美国进行了为期21天的培训、考察和参观,现将有关情况介绍如下。一、基本情况培训活动分别在加州圣安东尼奥学院和美国标准技术研究院进行。主要内容有:1在加州圣安东尼奥学院,拉夫·贾哥德卡博士讲授了“美国消费者权益和产品质量的关系”,引用大量实例对美国消费者权益保护制度进行阐述;从宏观的角度讲授了“美国的标准化管理和质量控制”,详细介绍了ＩＳＯ9000质量保证与质量管理标准最新版本和最新ＩＳＯ14000环境保护标准的产生、发展状况,两…     

对企业标准化工作的思考

企业标准是企业组织生产的重要依据 ,企业标准化工作是企业科学管理的基础工作之一。它围绕企业的生产经营目标 ,有组织地贯彻实施上级标准 ,制定企业内部标准 ,通过标准的实施 ,使企业的生产管理和经营管理活动制度化、程序化和科学化 ,实现企业内部各个部门、各个环节密切配合 ,互相衔接 ,协调动作。这是企业领导方式走向科学化和进行企业改革的一项重要工作。　　 一、历史的回顾我国的企业标准化工作在“一五”期间已提上日程。至 2 0世纪 80年代 ,随着全面质量管理的引进 ,从日本也引进了企业标准化的工作方法和管理经验 ,经过普及推广…     

标准化是奠定小天鹅全球竞争的基础——访无锡小天鹅股份有限公司副总裁徐源

记者：小天鹅集团从当初一个不知名的小厂，发展到如今著名的大型品牌企业，请问，标准化工作在企业发展中扮演了什么样的“角色”？徐源：小天鹅经过２０年的艰苦创业，在发展生产的同时，十分重视标准化工作，始终坚持“一流企业搞标准，二流企业树品牌、三流企业造产品”的理念指导企业的标准化工作。记者：公司是如何逐步完善标准化工作的？徐源：２０世纪８０年代，小天鹅从实践中深深体会到，质量不仅要满足国家标准要求，更重要的是满足用户的需求。小天鹅引进日本松下技术研究开发适合于中国国情的洗衣机，标准化工作就从此走向了正…     

种子企业实施标准化的途径

甘肃飞天种业股份有限公司是“十五”国家科技攻关项目“重要技术标准研究”的企业技术标准试点单位,结合项目实施,建立健全了企业标准化管理体系,通过研制和实施高于国家标准的企业技术标准,以及实施企业管理标准和工作标准,使种子市场竞争力得到实质性提高,并在国内同行业起到较好的示范带动作用,产生了良好的社会经济效益。现就种子企业实施标准化的途径谈几点体会。1建立和完善企业标准化体系建立和完善标准化体系是实现企业标准化的必要前提。种子企业标准体系是以技术标准为主体,以管理标准和工作标准为辅助的有机整体。企业的方针目…     

Toyota production system and Kanban system Materialization of just-in-time and respect-for-human system

The Toyota Production System and Kanban System introduced in this paper was developed by the Vice-President of Toyota Motor Company, Mr. Taiiohi Ohno, and it was under his guidance that these unique production systems have become deeply rooted in Toyota Motor Company in the past 20 years. There are two major distinctive features in these systems. One of these is the ‘just-in-time production ’, a specially important factor in an assembly industry such as automotive manufacturing. In this type of production, “ only the necessary products, at the necessary time, in necessary quantity ” are manufactured, and in addition, the stock on hand is held down to a minimum. Second, the System is the ‘respect-for-human’ system where the workers are allowed to display in full their capabilities through active participation in running and improving their own workshops.     

大型水蒸汽喷射泵系统在线监测

依据水蒸汽喷射泵的抽气机理，结合其实际工作情况，分析了影响水蒸汽喷射泵抽气性能的主要因素；确定了要监测的模拟量和开关量信号，以及各监测点的位置；设计了在线监测的硬件系统；开发的监测系统软件，具有数据采集、接收、处理、存储、显示、打印、查询等功能；为研究喷射泵抽气性能，为现场操作者简明、准确地了解真空设备的运行状态，为真空设备故障诊断提供了帮助，因此，具有理论价值和实际意义。     

中央空调的故障诊断系统

阐述专家控制系统的特点和中央空调的组成，描述中央空调专家控制系统结构，详细说明该系统的软、硬件设计。该系统是以微型计算机为上位机，以PLC为下位机的控制系统。软件的设计着重于专家控制系统软件的开发。     

低压系统雷电防护标准体系初探

1前言据不完全统计,我国每年因雷击造成人员伤亡达3000～4000人,财产损失达200亿人民币;雷电灾害已成为破坏性日趋严重的气象灾害之一,雷电带来的电磁现象属电磁污染范围,而电磁污染是世界公认的继水质污染、大气污染、噪声污染之后的第四大污染。随着工农业生产和人民生活的现代化,对铁路、航空、金融、电力、电信、电视、网络等服务系统和设施可靠性及服务质量要求也越来越高,人类活动对这些公用事业的依赖性也越来越大,对雷电防护提出了更高要求。因此,结合我国实际,加快雷电防护标准的建设,具有构筑我国防雷领域的技术壁垒的重要意义。2…     

Just-in-time manufacturing system: a periodic pull system

The just-in-time manufacturing system, as developed in the Toyota Motor Co., may be stated as producing or stocking ‘only the necessary items in necessary quantities at the necessary time’. When the just-in-time concept is applied to an industrial material management system, it is called a pull system, which means that the amount and time of material flow are determined by the rate and time of the actual stock consumption. Actually, in Toyota, this pull system is operated manually by means of a kanban, a sort of card or tag.

As an alternative to a kanban method, a periodic pull system (PPS) is developed as an operating policy of practising a Pull system. Due to the fact that, in a PPS, the manual information processing time of a kanban method is replaced with an instant on-line computerized processing, the material lead time is much shorter than that of a kanban system. This results in better system performance such as less lead time inventory and faster system response.

A PPS is formulated mathematically and a solution approach is provided for target stock levels, as well as the analysis of the fluctuations of in-process material flow, on-hand stock levels, target availability, etc.     

机器人系统任溅射镀膜设备中的应用

现代工业的发展要求真空镀膜设备具有对复杂曲而零部件进行均匀镀膜的能力,要实现此类工件的镀膜要求,只有引进机器人技术才能达到.本文介绍了机器人系统在磁控溅射镀膜机中的应用,并对镀膜机器人应用条件和控制过程进行论述.     

A generative system for re-engineering manufacturing system organization

The target organization of a problematic business process is the one that is completely focused on the target market, whereas the organizational change plan is the set of intermediary organizations that lead to a satisfactory organization close to the target organization. Organizational re-engineering includes the identification of the target organization and the design of the organizational change plan for a problematic business process. Current re-engineering methodologies do not use fuzzy cognitive maps for identifying the target organization or formal tools for designing the organizational change plan. This paper presents a new CAD system that supports organizational re-engineering. This system includes fuzzy cognitive maps that identify the target organization using industry knowledge and feedback control models that support the design of the organizational change plan by adapting the target organization to the current reality of the firm. The organizational change plan can be corrected during the implementation of the organizational changes because it is expressed as a function of the state of the problematic system. The suggested CAD system is applied to re-engineer the setup operations of a problematic press.