高校人力资源柔性管理浅析

面对高等教育的迅速发展,传统的单一刚性管理模式已越来越制约着高校人力资源的创新性和主动性,本文在分析高校人力资源的特点及实施柔性管理必要性基础上,提出高校人力资源柔性管理的构建措施.     

高校人力资源柔性管理浅析

面对高等教育的迅速发展,传统的单一刚性管理模式已越来越制约着高校人力资源的创新性和主动性,本文在分析高校人力资源的特点及实施柔性管理必要性基础上,提出高校人力资源柔性管理的构建措施。     

浅谈图书馆人力资源的开发与管理机制

从管理理念、管理重心和管理手段三个方面比较了现代人力资源管理与传统劳动人事管理的区别 ,进而从增大人力资本存量 ,优化人力资源质量和组织开发三个方面阐述了建立图书馆人力资源开发与管理的新机制     

浅析企业人力资源项目化管理的可行性

阐述了项目及项目管理的概念和特征,在此基础上概括出企业人力资源项目的含义和特点,对企业人力资源项目化管理的可行性进行了分析。     

浅析企业人力资源项目化管理的可行性

阐述了项目及项目管理的概念和特征,在此基础上概括出企业人力资源项目的含义和特点,对企业人力资源项目化管理的可行性进行了分析。     

浅析知识密集型企业人力资源管理问题

人力资源是现代企业管理的核心。提高人力资源开发与管理的水平,不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要,也是企业长期兴旺发达的重要保证。文章通过对知识密集型企业与知识技术型员工在人力资源管理中的普遍性和差异性的分析,以及影响知识密集型企业与知识技术型员工在人力资源管理中的因素等分析,从人力资源管理的角度探讨了如何才能使知识技术型员工与企业共同发展,共同进步的方式与方法。     

浅析信息化在高校人力资源管理中的应用

随着教育改革的深入,科学技术的进步,在高校人力资源管理中信息化也得到了广泛地应用。通过信息技术与高校人力资源管理模式的有机结合,不仅可提高高校人力资源管理水平与效果,同时还可在一定程度上减轻高校人力资源管理工作人员的劳动强度。本文就信息化在高校人力资源管理中的应用进行详细地阐述。     

人力资源立体管理模式的构建——从非人力资源管理部门的角度

人力资源管理系统作为企业一个举足轻重的体系,必须依靠非人力资源管理部门的积极参与.因此,建立人力资源立体管理模式,营造大人力资源管理格局,实现人力资源管理系统立体化建设,将有助于企业焕发出全新的活力.     

电网企业的人力资源管理

从全球发展看,以能力为基础的人力资源管理模式正在形成。本文介绍了电网企业人力资源及其管理现状;论述了传统人事管理向现代人力资源管理演变的规律。最后,提出了对加强电网企业人力资源管理的几点思考。     

浅析人力资源管理发展的趋势与对策

在现代管理中,人力资源开发与管理日益成为企业的一项战略性工作,赢得了人才就赢得了企业持续发展的后劲。人力资源管理有四个角色:战略伙伴角色、职能专家角色、员工的支持者角色、变革的推动者角色。本文提出了关于我国企业人力资源开发管理的几点对策。     

浅析人力资源管理发展的趋势与对策

在现代管理中,人力资源开发与管理日益成为企业的一项战略性工作,赢得了人才就赢得了企业持续发展的后劲。人力资源管理有四个角色：战略伙伴角色、职能专家角色、员工的支持者角色、变革的推动者角色。本文提出了关于我国企业人力资源开发管理的几点对策。     

电力企业人力资源的和谐管理

通过对电力企业的多样性以及构建和谐企业的主要内部因素的分析，提出企业高层的和谐是企业和谐的第一要素，并从造势、制度、机制等视角分析人力资源的和谐管理对构建和谐企业的作用。提出了以企业生存和发展为基础的大和谐观。     

从人力资源管理的角度看高校教师管理

本文从人力资源的角度分析了对高校教师这一特殊人力资源的管理,其中包括教师资源的规划、聘任、培训,考核和薪酬等方面。     

高校图书馆人力资源管理探讨

本文论述了高校图书馆人力资源管理的重要性,分析了目前我国高校图书馆人力资源管理的现状和存在的问题,提出了几点具有创新性的对策.     

高校图书馆人力资源管理探讨

本文论述了高校图书馆人力资源管理的重要性,分析了目前我国高校图书馆人力资源管理的现状和存在的问题,提出了几点具有创新性的对策。     

浅析企业人力资源成本管理

人力资源是21世纪的重要战略资源。人力资源管理即对组织成员进行管理,旨在更好地开发利用组织中的人力资源,实现企业的经营目标,促进企业与员工共同发展。为此,我们必须加强对企业人力资源的价值确认、计量和反映工作。本文将对人力资源成本的发生及在企业中如何有效控制人力资源成本进行讨论,提高企业的市场竞争力。     

电力企业人力资源管理分析

随着我国经济的不断发展,电力人力资源也随着发展起来,并且成为我国的主要经济产业。市场经济的改变,使得电力企业发展必须向市场经济发展方向进行,原有的管理体制已经无法满足市场经济的需求。要想在电力市场中占据一席之地为了建立国际一流的企业,培养出一批高素质的人才是最为有效的措施,企业要重视对人才的管理,加强人力资源管理建设,完善企业人员管理制度。本文将对电力企业人力资源管理进行分析。     

电力企业人力资源管理思考

为使电力企业充分适应市场经济的发展,更好地发挥应有作用,加强人力资源管理这一问题需引起足够重视.本文主要从人工成本、管理模式、竞争机制、薪酬分配机制等六方面分析了电力企业人力资源管理现状及存在的问题,并探讨了电力企业人力资源管理的发展趋势.     

人力资源的开发与管理亟待加强

文章应用现代企业管理 知识，应用企业调查原理与方法， 对企业管理体制、组织机构、人力 资源情况进行深入分析，找出在人 力资源管理与开发中存在的主要问 题，并针对这些问题提出一些积极 的意见和建议。以实现企业人力资 源的优化配置。