ERP[消除企业"亚健康状态"]--由浙江新中义商贸股份有限公司实施ERP想到的

一个人如果没什么大毛病,但是整日身心疲惫、萎靡不振,医学上就称之为"亚健康状态";如果您的企业效率低下、管理总处于救火状态、成本难以控制、浪费严重、应收帐款居高不下……那么,即使您的企业表面上还在盈利,那也步入了"亚健康状态"."亚健康状态"对企业的危害是慢慢产生的,是潜移默化式的,但"千里之堤,溃于蝼蚁",长期处于"亚健康状态"会消耗企业元气,对企业危害极大.多数企业或轻或重都处于这种状态,真正健康的企业毕竟在少数.如何消除这种"亚健康状态",焕发健康活力呢?     

物流管理,创新ERP

当上至政府下至企业都将ERP奉若神明,当有关ERP的报道充斥各大媒体之时,对ERP的质疑声却不断响起……     

ERP，摆脱“水土不服”

企业资源计划（ＥＲＰ）系统是一套统筹管理企业内部所有部门的集成式信息系统。它脱胎自制造资源管理系统（ＭＲＰ）,优点是打破了旧有的只为个别客户或应用需要而编写的专用软件的限制,提供一套可以自由选配的组合式软件。 ＥＲＰ在我国似乎有些“水土不服”,这已成为一个不争的现实问题。其具体表现在ＥＲＰ的应用数量、应用周期、应用范围、应用绩效和应用水平等方面。 那么问题到底出在哪里,怎样才能提高ＥＲＰ应用成功率,努力实现我国企业管理水平的跨越式发展,进而推动我国企业管理现代化进程,尽快摆脱ＥＲＰ在实施过程中的“…     

ERP的中国道路

ERP是现阶段中国企业信息化的主导应用,也是当前中国企业应用软件的核心系统,是我国应用软件市场增长的亮点。国际上企业信息化及其应用软件发展大致经历三个阶段:部门级应用(MIS)--》企业级应用(ERP)/供应链级应用(SCM)--》社区级应用(e-Bussi-ness),中国昌前总体上处于第二阶段。 中国企业信息化和ERP应用在具体的实施方式上必须适应中国的国情和信息化基础。中国客户需要能够长期为     

ERP边界

信息系统老三块的边界开始模糊。 ERP、CRM、SCM这些管理软件的应用效果,越来越不在于单个系统本身的完善,而在于系统之间巧妙的组合     

EAS意味着ERP的死亡

Gartner Group预言2005年之后ERP Ⅱ将取代ERP成为下一代的企业资源计划战略与应用。刚刚迈过2003年，国内ERP Ⅱ的热潮便频频涌现。     

企业信息化,别让ERP给"罩"住

现在ERP是不是已经真的在广大企业中流行,我还不敢肯定,但是ERP这个术语在企业管理界已呈泛滥之势,企业发展的大趋势应当说是明确无疑的——走信息化之路。但是一提到企业信息化马上就想到ERP,即便想到SCM之类,最终还是落到ERP上,因为它们都是ERP的“模块”。这样说来似乎还挺有道理。然而,就是这个英文缩写词的用法,对于企业信息化的思路、实施和发展进程的影响却是深远的。     

企业电子商务的核心：ERP

论述了电子商务是ERP发展的必然趋势,但ERP是企业电子商务的核心,ERP的实施是企业走向电子商务的必要条件和基础,并分析了电子商务时代ERP的特点。     

ERP不会过时

在管理软件领域,近来有一些 文章提出了许多新的观念与 想法,认为“ERP走向消亡”与“ERP是明日黄花”,本来管理软件属于信息产业的一环,有新的观念与技术,是件很好的事情,这代表了管理软件行业迈向进步的道路。但我个人认为,这样的说法是不成熟的,是值得商榷的。以下是个人的一些观点,愿意拿出来与业界同仁切磋与探讨。     

众人添柴火焰高 四厂商共建应用平台

Nonel NetWorks和惠普公司宣布他们将联合开发一个应用平台,这个平台适用于不同规模的企业,将数据计算和IP电话功能集成在一个平台中。     

ERP走在平衡木上

主持人:近日,香港特首的“内阁”成员之一、任中华网集团有限公司执行主席的钱果丰先生悄悄地来到北京,透露两个消息:其一,中华网已转型为企业服务集团公司;其二,中华网看好软件市场,尤其会将投资目光“粘”在企业管理软件领域。与此同时记者得知,由中华网控股的志杰科技集团(e2e Business Solutions Ltd)已对研发中心进行了调整,将管理咨询业务独立出来,成立了志杰管理咨询有限公司,与志杰软件形成姊妹公司,共同拓展国内企业管理软件领域。志杰科技的管理咨询+软件产品一体化的服务方式对于用户有怎样的意义?用户在     

便宜的ERP到实用的ERP

中国IT业历来就是这样:市场上热什么大家就一窝蜂做什么,远的姑且不说,近的例如网站热、宽带热、IDC热、液晶热、存储热,而现在这股风刮到了ERP。从SAP、Oracle等国际品牌,用友、神州数码、速达等国内品牌无一不表现出对ERP市场的垂涎三尺和巨大决心,因此也就有了用友收购通宝、华表、汉康,与BAAN和IFS合作;金蝶并购开思,注资新亚赛邦,携手     

走出神化ERP的误区

ERP解决的是企业内部的问题。2002年,企业信息化的眼光从内部转向了外部,转向了供应链。在ERP之外,确实需要供应链管理(SCM)的东西。企业ERP已经投入很多,得到的效益在长期可能还不错,比如5-10年;而采用SCM,成本的回报是很快的,基本上马上就能看到效果。我们希     

ERP驱动江西江铃高速奔驰

自进入二十一世纪以来,江铃进出口公司业务量快速增长,营业额大幅攀升。企业快速成长势必对企业各项管理水平提出更高的要求,江铃进出口公司意识到只有夯实管理基础,企业才能取得长足稳定的发展。江铃进出口公司决策层决心下大力气实施企业信息化工程,彻底解决企业信息流、物流、资金流梗塞的“顽症”,构建江铃进出口网络化信息管理平台,支撑其业务发展和经营决策,提升企业对市场的快速反应能力和