浅谈建筑工程管理

建筑工程管理一般包括进度管理、现场技术管理、质量管理等方面。根据多年的建筑工程管理经验,对建筑工程进度管理、现场管理和质量管理进行了分析,仅供参考。     

加强建筑施工管理,提高建筑工程质量

在我国的建筑施工过程中,施工管理是最基本的管理。在建筑施工管理的过程中,包括了合同管理、进度管理、文件管理、安全管理、成本管理、质量管理等方面。通过对建筑施工中各项工程项目的管理,严把质量关,提高各个项目管理中工程的质量。最终提高建筑工程的总质量。本文笔者就从建筑管理的各个方面进行阐述,提出加强建筑施工管理的重要性以及如何提高建筑工程质量的主要措施及做法。     

关于建筑工程项目管理的思考

建筑工程项目管理的结果是否有效,决定了项目本身的预期目标能否顺利达到和实现,并影响着相关企业和建设单位的经济效益。阐述了建筑工程项目管理的管理组织、时间管理、成本管理、质量管理、协同管理、有效管理的理念,使系统性的建筑工程项目管理得以有序、高效进行。     

刍议建筑工程施工管理

施工项目管理就是对施工项目进行的有效的管理和控制。笔者就以往的工作经验,从技术管理、材料管理、质量管理和进度管理等四个方面分析了一些关于施工管理的要点。     

浅谈建筑工程施工管理

施工项目管理就是对施工项目进行的有效的管理和控制。笔者就以往的工作经验,从技术管理、材料管理、质量管理和进度管理等四个方面分析了一些关于施工管理的要点。     

施工现场管理之我见

施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须优化现场管理。施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理4个方面。     

浅谈洮阳车站的施工建设项目管理

以临洮县洮阳镇客运站建设项目为例,理论联系实际,阐述了汽车站施工建设项目管理的目的、含义与现阶段存在的问题。从进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等方面简要分析了建设项目施工管理的重点和方法,对今后的施工管理具有指导意义。     

建筑施工管理中存在的问题及解决对策

越来越多的建筑企业认识到了施工管理的重要性,主要是因为施工管理不仅影响工程项目的进度,还关系到工程项目的质量。该文提出企业需在项目的技术管理、质量管理、进度管理、成本管理等方面进行自审,发现其中问题,从而采取及时有效的应对策略,帮助企业提升建筑施工管理能力,为实际的施工环节保驾护航。     

经营管理系统新概要及其运用

当代经营管理系统新概要简介当代经营管理系统新概要可系统地概括为五流两研究管理:(1)基础管理流程在现代经营管理中,基础管理的首要职能是对经营管理各方面的行为实施规范而有效率的管理。其基本任务是:保证产品质量、降低生产成本。基础管理可以分为三个大类16个项目。基础管理有规范性管理和动态性管理两大方面。规范性管理包括计划、标准化、规章制度、定额、操作规程、计量、原始记录、档案管理。动态性管理包括质量管理、设备管理、安全管理、环境管理和生产现场管理。在16项基础管理中,四大动态管理是核心。(2)物流管理对企业的物质…     

建筑企业材料采购管理体系探析

材料采购管理是建筑企业管理和工程项目管理的重要组成部分。为了克服传统采购模式的缺点,应结合建立采购管理体系、信息化管理、JIT管理、供应链管理、设计阶段管理,根据所需材料的特点与类型,合理采用第三方物流和集中采购等采购管理模式为材料采购服务,并通过采购全过程控制来达到减少采购费用、降低材料成本、保证材料质量和交货期、增强建筑企业竞争力的目的。     

建筑工程全过程管理研究

建筑工程全过程管理应包括从投资决策开始,到项目实施建设、项目建设竣工验收后的项目运营阶段的各种管理,从管理分项来说,涵盖造价管理、信息管理、范围管理、风险管理、质量管理,进度管理、合同管理等.实现项目全过程管理是建筑工程行业的未来发展方向,是我国经济建设和土木工程行业规范发展的需求,本文立足建筑工程的三大管理目标而形成的项目管理,对建筑工程全过程管理进行简要分析.     

加强建筑工程施工现场的管理

提高施工现场的管理水平，能使企业和国家避免受到不必要的损失。本文对施工总平面管理、进度管理、质量管理、计划管理、预算与结算管理、竣工资料的管理、加强安全管理、强化组织管理等进行分析和探讨，并提出了自己的观点及看法。     

浅谈我国建筑施工管理的概况

介绍了我国建筑施工管理的研究背景,从合同管理、文件管理、进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等方面对工程施工方工程管理的相关内容进行了阐述,并对施工管理的基本特点、我国建筑专业管理的施工组织及其专业技术进行了论述,在保证施工质量的同时,降低了项目投资的损失和浪费。     

做好项目管理工作的实践心得

结合多年从事的项目管理实践,对项目管理内容包括综合管理、投资管理、质量管理、进度管理、采购管理、安全管理、合同管理、统筹管理等的具体做法进行介绍,可供同行借鉴.     

建筑工程项目管理中的几个要点

建设项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。文中主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。     

改制剥离建筑施工企业如何加强以"财管"为中心的经济管理工作

1 改制剥离建筑施工企业财务管理的现状 财务管理是改制剥离建筑施工企业经济管理的中心,它不单是财务本身的管理,而是涉及合同管理、预结算管理、成本管理、资金管理、权益管理、资产管理、核算制度管理等方面的综合经济管理。做好以财务管理为中心的经济管理工作,对加强企业的各项基础管理,规范企业的经济核算工作,促进企业经济效益的全面提高具有十分重要的意义。     

工业与民用建筑施工管理中几个问题的探讨

建筑施工管理贯穿于施工的整个过程,是实现施工顺利进行的很重要的方面,对施工过程中的质量管理、安全管理、技术管理等方面进行了探讨,并引入了行业一些成功经验,从而为以后施工管理过程提供指导。     

道路桥梁工程施工管理要点研究

在整个道路桥梁工程建设中,施工管理是十分重要的环节,它直接影响着施工安全和工程质量。文章主要结合道路桥梁工程建设的实际情况,探讨分析了工程施工管理要点,其中包括安全管理、成本管理、进度管理、工艺管理、监督管理、质量管理等多个方面,希望能够引起人们对这一问题的进一步关注,能够对道路桥梁工程施工管理发挥指导作用。     

浅谈建筑工程的项目管理

建筑工程项目的现场管理是一门科学的、复杂的实践过程,它囊括很多方面,包括对工程合同的管理、安全的管理、质量的管理、进度的管理、信息的管理以及工程成本的控制等。如何科学的统筹规划,如何做得既安全,又兼顾质量和进度,工程造价且得到有效的控制,是工程管理者尤其是高层管理者应该深刻思考的课题。     

试析我国当前市政工程管理中存在的问题及其对策

市政工程管理涉及工程建设的诸多方面,包括施工单位的管理、设计院的管理、监理机构的管理、业主质量管理等,其中存在着很多问题。下面本文就针对目前我国市政工程管理中主要存在的一系列问题进行了详细地分析,并且提出了加强工程管理的应对措施。