制度加感情，留住再培养

案例中的情况也是现在越来越多的知识型企业所面临的问题,即知识型员工难管、难留。员工是知识型企业最大的资本,如果员工工作不踏实,三天二头有公司骨干离职,何谈企业竞争力呢?     

先规划好知识型企业的HR战略

和汇智环球咨询公司一样,很多知识密集型企业都是人才流失的重灾区,对于日益被催生出来的大量的"知识型企业"而言,"知识型员工"是企业的核心资产和资源,因此,如何有效管理知识型员工,最大化且长期有效的激发其     

非货币报酬视角的企业青年知识型员工激励策略

青年知识型员工对企业的经营发展具有重要作用。掌握青年知识型员工独特地特征,分析他们的激励策略,对加快企业经营发展具有重要意义。企业可能使用非货币报酬方式,来激励青年知识型员工。     

知识型员工任务评价信息系统的指标模型

为解决企业人才评价和成长问题,以B/S模式构建企业任务分派、评价及分析网络信息系统。针对企业知识型员工的任务和创新业绩管理构建较为实用的评价、统计、分析指标模型,使管理者能及时全面地对下属知识型员工的任务或创新业绩进行评价、统计、数据积累及趋势分析。此外,还可以辅助高层管理者动态深入地分析员工个体能力,为网络信息系统中知识型员工的人才识别和筛选机制奠定基础。     

企业时速

提高工作效能对于管理者来说，还有比提高员工生产力更重要的事吗？但是怎么才能提高员工，尤其是知识型员工的生产力？在管理学家看来，这当中大有学问。哈佛商学院教授特雷莎·阿马比尔多年来专注干研究创造力和工作效率。在本期哈佛评论中，她和合作者研究了一万多条知识型员工的工作日志，     

人才是发展之本

软件企业是知识密集型企业,打造知识型员工,建立合理的人才管理和培训机制,是生产具有竞争力的软件产品之关键。     

IT企业知识型员工的管理

在IT企业中人才的管理是一个重要的课题,本文探讨IT企业中知识型员工的特点及如何进行有效的管理。     

CIO留人五步棋

IT人员是这个时代典型的知识型员工。对知识型员工的管理是一个全新的挑战,与以往的职业者相比,他们往往具有独特的价值观念和需求模式。     

中小型IT企业员工流失问题的实证研究

IT行业竞争性激烈,知识性员工对IT企业的发展具有重要作用。本文通过对浙江省中小型IT企业的访谈、问卷调查,实证分析了中小型IT企业员工的流失问题,并从健全企业文化、构建合理的激励机制、充分沟通等方面提出了提升知识型员工队伍稳定性的对策。     

自由的天空──中小企业与知识型员工

随着中国企业从劳动力密集型企业到 知识密集型企业的逐步转型,中国企业需要的员工的素质越来越高,而中小企业,特别是新起来的ＩＴ企业,就更需要高素质的知识型员工。另一方面,随着中国教育事业的深入发展,国民的整体素质越来越高,各所大学源源不断的向社会输送高素质的知识型人才。在这样一种情况下,中国的中小企业如何在人才的引进、人才的使用和人才的管理等方面形成一套行之有效的办法呢？中小企业面临的难题 许许多多的中小企业经营者在人力资源的竞争方面一直面临着“进来的是大企业挑剩的残兵败将,出去的是自己辛苦培养的精…     

企业时速

提高工作效能对于管理者来说,还有比提高员工生产力更重要的事吗？但是怎么才能提高员工,尤其是知识型员工的生产力？在管理学家看来,这当中大有学问。哈佛商学院教授特雷莎·阿马比尔多年来专注干研究创造力和工作效率。在本期哈佛评论中,她和合作者研究了一万多条知识型员工的工作日志,     

迎接挑战,知难而上

案例中的公司是一家管理咨询公司。知识型员工占绝大多数。决定了他在人力资源管理方面特有的一些规则。中国有句古语云:不患寡而患不均虽然目前很多企业都强调员工薪酬保密,但世上没有不透风的     

基于B/S信息系统的分层树形任务评价模式

阐述基于B/S模式网络信息系统环境下企业各级任务逐层分解、以树形关系管理的流程模式以及以任务、创新业绩评价指标模型为基础的评价、监督和多级反馈模式。任务的分解、树形关联关系的确立以及多级反馈模式是以企业部门的层次结构为框架、部门所属岗位为基点、人员之间的领导关系为纽带,运用计算机编码技术实现的。该系统以务实的指标体系、实用的评价流程解决了企业对知识型员工工作能力、创新能力评价及趋势分析等问题,为知识型员工评价的客观性、公平性、及时性提供了技术保障。     

“鸡肋”如何变成激励绩效的美味

知识型员工的工作日志往往被认为是"鸡肋",从TOC的角度看待知识型员工的考核,"鸡肋"也可以成为"美味"。每天下班前的半小时,开发部的全体员工都会收到这样一封邮件系统自动发出的提醒邮件,请大家在下班前及时填写当天的工作日志。     

知识管理促“高产”——澳大利亚统计局的知识管理

澳大利亚统计局钟情于知识管理的原因很简单——该局希望自己能够尽可能地“多产”。由于该局的大多数员工都属于“知识型员工”，该局希望寻求有效的工作管理方法来帮助其员工共享其知识。     

火速离职

为什么高薪还留不住"高人",知识型员工的管理到底该怎么做?早上看着王总进了办公室后,汇智环球企业管理咨询公司的咨询师许安娜跟同事挤眉弄眼的商量了半天,     

仁科强调员工绩效管理

“经济的龙头从制造转向知识型经济,价值的主要来源也从有形资产转变为无形资产。CEO们越来越意识到加强员工绩效管理的重要性。”仁科(PeopleSoft)公司日本及亚太区人才资本管理营销经理Christine Yokoi在论及员工绩效管理时提到,中国企业面临的主要战略问题是公司监管、品牌建立以及知识产权保护的问题。如何做好对员工绩效的管理呢?“不能进行有效地衡量,就无法做到有效地管理。”韬睿咨询公司(Towers Perrin)董事合伙人兼大中华地区总经理MichaelKeppler认为,企业的绩效要依靠员工掌握正确的知识、提供高素质服务来保证,在这个过程…     

浅谈我国企业知识型人才激励机制

本文在了解知识型人才和激励机制含义的基础上,对知识型人才的需求进行分析,并针对现有激励机制的问题,总结出企业适用于知识型人才的激励机制。对于知识型人才,激励应从物质和精神两方面进行,全面满足他们的自身对于财富、个人成长、业务成就、工作自主等方面的需求,使得知识型人才为企业效劳,创造更大的价值。     

知识管理促“高产”——澳大利亚统计局的知识管理

澳大利亚统计局钟情于知识管理的原因很简单—该局希望自己能够尽可能地“多产”。由于该局的大多数员工都属于“知识型员工”,该局希望寻求有效的工作管理方法来帮助其员工共享其知识。     

依托技术 创造利润

清华同方股份有限公司经过业务合并和调整， 完成了校办企业向上市公司的过渡。清华同方利用背靠清华大学的技术和人才优势，走出了一条以产品促进知识的生产和应用，以知识促进企业发展的道路。 清华同方的崛起代表了众多知识型企业的共同道路。１９９７年６月，清华同方股份有限公司在上海证券交易所挂牌上市。上市以来，清华同方通过一连串的战略举措与运作，将公司带上了一条超常规发展的快车道。 清华同方主要是通过知识的生产、传播和应用，以及新的产业项目甚至新的企业的孵化来获取经济利益的。具体地说，清华同方作为一个知识型企…