基于资源整合的道路运输企业并购重组问题分析

随着高速公路网的不断扩展和信息化建设不断加强,道路运输资源的的重新整合和大型道路客运企业集团的产生、发展已经是历史的必然。本文主要从道路运输系统出发,分析了道路客运企业并购重组的背景并对并购重组进行模拟分析,对现有大型的道路运输企业并购重组的类型进行剖析研究。     

鸿海重组中国内地业务

鸿海科技集团日前宣布，为了调整投资架构，公司己对中国内地业务进行重组，并将中国内地所有业务的控制权转交给鸿海香港子公司。鸿海发言人丁祁安表示，此举主要是响应中国内地已经实施的新企业所得税法。他称，改变中国内地业务投资架构，借助中国内地对香港的税收优惠，也可以减轻税负压力。     

案例解析企业合并涉税处理

同一控制下企业合并因为是集团内部的合并，所以强调的是一个账面价值的概念，而非同一控制下企业合并强调的是企业和第三方的交易，应按照《企业会计准则第7号——非货币性资产交换》来处理。     

国际大型媒体公司如何通过兼并、收购和重组来提高企业价值

为让全社会深入了解中国电视的发展现状与成就,了解中国电视数字化发展的步骤和前景,推动数字技术和互联网背景下广播电视业的更快发展,促进交流与合作,国家广电总局决定从今年起每年在11月21日开展“世界电视日”活动,今年的首次活动以数字电视的发展为主题,以“世界电视论坛”为重点。在2004年的世界电视日,中外广播影视界以及相关领域的朋友聚首美丽的钓鱼台国宾馆,在这里举办了21世纪广电传媒高峰论坛。这次论坛是中国国家广电总局举办的国际传媒领域的一次重要的活动,这次论坛的宗旨是交流、合作、发展,主题是广播电视的数字化和产业化,目的在于探讨广播电视数字化产业化的新经验、新思路,扩大共识,加强合作,推动发展。出席这次论坛的有来自十几个国家和地区七十多家机构的约两百位代表。广电总局副局长、论坛组委会常委副主席田进主持开幕式,中宣部副部长国家广电总局局长,中国广播影视集团管委会主任、本届高峰论坛主席徐光春先生宣布2004年21世纪广电传媒高峰论坛开幕!有13位中外嘉宾在论坛上作了主题演讲。本期特别关注栏目我们摘录了这些嘉宾的演讲。     

企业借款利息税前扣除税务处理解析

企业资金的筹集方式有多种渠道，如向金融机构借款，向非金融机构借款，企业与企业之间的借款、资金占用、向个人集资等。在经营过程中发生的借款利息，不同情况下根据税法规定应做不同的处理。     

新准则下企业资产盘点的会计处理分类解析

企业应当健全制度,加强管理,定期或者至少于每年年末对固定资产进行清查盘点,以保证固定资产核算的真实性和完整性。如果清查中发现资产的损溢应及时查明原因,在期末结账前处理完毕。     

OSS助力电信企业迈入全业务运营时代

1 引言 电信企业重组后三家运营商同时拥有了无线和固网两张牌照，运营范围的扩大和升级必然促进他们在业务捆绑和业务融合上予以更多关注，而Any to Any的通信服务需要有端到端运营的支持，因此如何管理和支撑原有以及刚刚接手的网络资源，实现业务开通与保障，是OSS建设需要考虑的基本问题。从市场需求来讲，与国外发达国家用户渗透率趋于饱和的现状相比，国内用户的增长率虽然逐年减缓，     

重组后企业文化融合问题亟需解决

企业并购重组可在较短时间内完成,而企业文化融合是企业文化不断丰富发展的动态过程,不可能一劳永逸。要把企业文化融合作为企业并购重组的重要工作,为企业的持续稳定快速协调发展提供强大的精神动力、智力支持和思想保证。     

基于IT虚拟化技术的新业务系统的应用解析

随着电信行业竞争日趋剧烈、传统语音业务市场日趋饱和,新业务已成为企业发展新的驱动点。面对新业务的快速动态发展,如何发挥虚拟化技术的优势成为一个重要课题。     

一种基于平衡计分卡的卫星通信业务模型

一、前言 产业由企业构成,而企业由业务单元组成。企业一切经营管理活动都是围绕业务进行的。在企业战略中,多元化、一体化、兼并重组、进入与退出等公司战略建立在低成本、差异化等业务战略之上,而生产、研发、人力、营销、财务等职能战略则服务于业务战略。〈br〉 虽然,SWOT分析、波士顿矩阵、市场矩阵、五力模型、价值链等管理工具已经家喻户晓,但是,迄今为止,尚未出现以业务为主题,具有描述、衡量和管理等功能的系统模型。不过,平衡计分卡这个系统性战略管理工具的出现,为业务模型的创建提供了坚实的基础。     

亏损弥补的会计处理案例解析

亏损弥补是一个老生常谈却又有恒久意义的话题，特别是新税法和新准则对亏损弥补的处理都进行了修订。为做好2008年的汇算清缴，对亏损弥补技巧的掌握对于企业来说将有至关重要的意义。     

西门子企业通信渐成空壳最后一块通信业务归属存疑

2007年11月25日消息，继将通信集团相关的移动、固网业务与诺基亚合并后，西门子又开始考虑企业通信业务重组，而且目前正在寻找战略合作伙伴。“我们确实在寻找战略合作伙伴，对企业通信业务进行重组。”11月16日，在北京举行的2007年西门子客户大会上，     

小野寺正：业务创新夯实KDDI优势地位

KDDI于2000年由KDD、DDI和IDO合并而成,之后又陆续进行了多次并购与重组,使其成长为一家融合了19种迥然不同的企业文化的公司,     

业务科技“武器” 决胜重组融合之战

电信重组后,三足鼎立之势将成定局。三大运营商目前应该静下心来认真考虑的,是接下来的路到底要怎么走,开战的锣鼓才刚刚敲响,接下来的才是一场真正的实力之战。对于三大运营商来说,重组在管理和市场发展上都带来了机遇和挑战,不过所有这些的背后,IT的挑战最先被推倒了风口浪尖,在这个信息化高度发达和被依赖的业务科技时代,如果IT没有准备就绪,其他的一切都将无法展开,这是企业整合的共性。因此,谁获得了更先进的业务科技“武器”,并更快地进行业务、支撑系统、IT的全方位融合,谁才有可能打出更强大的攻势,才能赢得长久的胜利,IT将是三大电信运营商业务融合首先需要面临的考验。     

有舍才有得：金融危机下做好IT业务调整

眼下,金融危机席卷国际市场,全球经济面临衰退威胁.各企业不得不对2009年以后的商务计划和预算进行重新调整.由于财政紧缩,企业很可能会将2009年的IT预算一并削减,如果幸运的话,也只是与2008年保持相同水平.如何在不景气的境况中更有效地整合企业的IT业务,成为当下各大企业面临的重大挑战之一.     

权益性投资收益的税务处理解析

国家税务总局下发的《关于贯彻落实企业所得税法若干税收问题的通知》（国税函〔2010〕79号）第四条解决了股权转让中是否包括企业未分配利润的问题。该条规定已经明确,未分配利润、盈余公积、资本公积（除资本溢价外）转增资本要确认收入。     

上海软件企业兼并重组情况观察

上海要进一步做大做前上海软件产业,全面参与国内乃至国际竞争,提高产业集中度、增强企业规模效应、提升科研创新能力,兼并重组是必由之路。近三年以来,上海一直注重发挥企业的主体作用,积极引导,重点扶持,鼓励企业兼并重组,实现优势联合,支持软件企业加大兼并重组力度,做大做强。以上市公司为主体的上海大型软件企业纷纷展开兼并重组行动,壮大自身实力。2014年,上海软件企业也越来越多地将并购与战略投资作为跨越式发展的重要手段,以上市公司和骨干企业为主体的软件企业持续加大并购力度。     

业务创新推动电信企业转型

电信业既是国家的战略产业,又是信息产业的核心。随着我国电信业的改革,电信行业竞争进入“市场分割、重新定位、战略重组、再造规模”的调整阶段。整个电信市场也由此分为四层——设备制造层、网络经营层、服务提供层以及最终用户层。而随着全球电信市场环境的不断变化,我国电信业也面临着一系列调整。市场格局日益复杂,竞争日趋激烈,电信企业转型势在必行。     

徐晓兰：营造积极政策环境助企业度过危机

在去年的“两会”上，第一次当选全国政协委员的中国电子信息产业发展研究院副院长徐晓兰提交了7项提案，时至今日仍令人记忆深刻。徐晓兰告诉记者，今年她的提案仍有7项之多，主要包括全面提高工业产品出口退税率、继续执行集成电路产业和平板显示产业的进口税收优惠政策、实施电脑下乡工程、谨防手机成为窃听器等。     

全业务运营环境下的企业数据资产管理

电信运营企业在业务处理、运营管理过程中产生了海量的数据,这些数据在整个企业运营过程中起着十分重要的作用。对于数据资产的管理,我们目前更多地关注于数据整合、共享和应用层面的事情,但对于产生、管理这些数据的模型层面的管控则相对关注较少,这使我们难以真正有效地去管理数据。