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日前,美科利公司宣布,《福布斯》全球2000排行榜中6家十大银行、7家最受客户信赖的公司、以及6家全球十大公司已经选择了美科利管理服务解决方案(MMS)。美科利管理服务于2000年1月份推出后,相继有来自各行各业的客户采用了其这项服务,其中包括AAA、AutoOne保险公司、大陆航空公司、ESRI、Honeywell、LexisNexis、NHN公司、SmartMoney.com和Towers Perrin等。 相似文献
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本平台的搭建是依托公司现有银行外包服务业务(如票据传递与稽核、档案整理扫描、现金整点清分、ATM清机加钞业务),自助研发的外包服务业务(BPO)运营管理平台系统,以展现、调度、记录、考核和监督各项外包业务的运行情况,使银行外包业务处理流程化、标准化并有据可查。待该系统平台运营平稳且搭建完善后,实现公司由人员外包服务商转向业务分包商的重大目标。 相似文献
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2004年,经过众多国有大中型企业的联合组织和投资,上海大宗钢铁电子交易中心有限公司(以下简称大宗钢铁)开始悄然步人运筹。谁也没有想到,历时5个春秋后,该公司于国内首推第三方钢材现货网上交易平台,并在业内脱颖而出。尤其是最早在业内提出了“资金监管”概念,并积极同银行展开合作,开展银行第三方资金监管服务,确保资金流转的安全交易模式更是一跃成为国内钢铁电子商务关注的一大亮点。 相似文献
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本文以全球金融危机对集团公司资金管理的冲击为主题,分析了集体公司资金管理的现状,并在此基础上提出了企业进行资金管理的具体措施。 相似文献
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根据建行实际工作的发展,搭建了一个综合性金融信息服务平台一重要客户服务系统,通过身份认证、数字签名、传输加密等手段,结合操作人员权限管理,可以充分保证银行及客户的资金安全。 相似文献
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江苏农垦集团有限公司是省属大型国有公司,下属企业众多,原有资金管理存在一定问题。为加快现代企业制度建设,集团在计划财务部内设立“资金管理中心”强化资金集中统一管理,收到良好成效。资金集中管理效益显现,资金调度方便快捷,筹资环境明显改善;资金集中统一管理内部控制逐步完善,业务流程更加规范;基本实现预算、结算、核算“三算合一”目标,为决策提供强力支撑。 相似文献
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本文在分析中小商业银行的业务发展趋势、信息化特点和科技部门管理现状的基础上,构建了一套"基于ITIL的中小商业银行IT服务管理体系"。通过建立流程化的服务体系,极大的改进了银行内部支持运作效率,可以大大降低银行IT运营成本,而通过寻求ISO20000国际认证,证明银行IT服务能力符合国际标准的同时,也反应出银行对承载业务的IT系统的管理是高效、有序和稳定的。该体系在笔者所在银行的成功实践,检验并证明了其实用性和价值,对同类中小商业银行的科技服务转型提供了较强的借鉴意义。 相似文献
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四川网通近期建立了虚拟银行。公司确立“额度控制,零存款余额”的现金管理模式。省公司根据预算,按月向分公司下达资金额度。在额度及授权范围内,分公司可正常使用资金。 相似文献
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人性化管理或管理的人性化是现代化企业管理的发展趋势。重庆电信公司通过在10000号客户服务中心实施人性化管理,有效促进10000号接通能力、服务亲和力、业务处理能力以及营销能力等各项能力的全面提升,同城同业比较优势得以逐步建立,10000号荣获2006年度重庆市电信公司“先进集体”称号、集团公司“满意服务标杆单位”等多项荣誉称号。 相似文献
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思博公司是较早就进入中国的公司之一,真正开始做ERP实施项目是从1992年底开始的,那时候称四班公司,在公司初创时期采用集中管理模式,不论客户在哪里,参加课堂培训都要来到天津总部,需要现场支持服务都由总部派人过去。随着客户的增加,为了快速反映客户的需求,并且使管理成本降低,我们采用了分区域的管理模式。但是在这种情况下出现的问题是资源共享不好解决,另外不便于统一调配,同时管理流程也较难落实。最近为了加强服务的质量,贯彻管理流程又开始把服务集中管理。目的在于向客户提供贴近服务的同时,不断地加强专业化管理,贯彻落实服务管理流程,提高客户满意度。当然了这样的缺点就是管理成本比较高。 相似文献