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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
长期耐心细致的客户服务,让斯蒂普公司积累了大量的基础数据。分析这些数据的结果是令人惊讶的:“一旦客户公司的人数超过10,他们选择斯蒂普的可能就急剧下降”。  相似文献   

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“绕道策略”除了告诉我们,不能简单地将网上采购简单地看作“技术、产品和解决方案”之外,还提示我们需要从更高的角度,看待“信息化的成效”问题。  相似文献   

3.
如果愿意做一件事情,就会有千万条道路;如果不愿意做一件事情,就会有无数个借口。借口的存在,实际上预示着企业文化中潜藏的危机,因为它是态度的标志。  相似文献   

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《中国计算机用户》读者俱乐部问题解答   总被引:1,自引:0,他引:1  
流氓软件介于合法商业软件和电脑病毒之间的灰色区域,它既不属于正规商业软件,也不属于真正的病毒。正因为它的模糊地位,导致法律难以对它进行有效的定义。  相似文献   

5.
企业信息化过程中产生大量的“信息孤岛”,在一定意义上也体现为“制度孤岛”。每个不同时代、不同厂商、不同应用对象的软件系统,实际上给出了大量丰富的“游戏规则”。  相似文献   

6.
贝雷塔长达554年的历程说明,那些面对变革挑战的卓越公司,有着自己不变的成长基因,这就是公司的学习能力。  相似文献   

7.
在一个公司里,恐怕没有比首席安全官(CSO)这个职位更特殊的了。说夸张一些,CSO需要时刻把心悬在半空中,期待安全事故不要降临,为了公司,也为了自己。  相似文献   

8.
[]组织中存在“冲突”是很自然的,甚至是必要的。成员们相互质疑对方的观点,有助于深化对问题的理解,做出更好的决策。没有冲突,团队的效率将会降低。管理者经常会因此变得畏首畏尾,只追求表面的和谐一致。在这些一团和气的“一致的意见”背后,漠不关心和精神懈怠随处可见。这比冲突更可怕。  相似文献   

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当企业认为所需要的信息似乎不需要任何成本就唾手可得时,却突然发现,企业面临的环境更加动荡和难以把握了。如何整合和充分利用信息资源成为企业成败的主要问题,也成为企业IT治理的核心问题之一。在当今企业众多的CXO头衔中,CIO是IT治理中最具挑战性的角色,因而可以称之为IT治  相似文献   

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互联网和IT技术,让公司做生意的速度更快,竞争更加残酷,变化更加莫测,让产品更加符合人们变化多端的口味,更加“个性化”。但是,“个性化”并不就是“人性化”。  相似文献   

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一些企业在客户关系管理上,犯了与防火墙一样的认识错误。防火墙等产品并非信息系统安全的全部;与此类似,CRM也不是客户关系管理的全部。二者有一个共同的关键因素:人。  相似文献   

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今年4月,Sun公司将其旗下的众多软件产品统一整合到了Sun ONE品牌下;近日,Sun公司在北京隆重举行了“为企业开启Web服务之门——Sun ONE软件产品发布会”。从某种意义上讲,这次发布才是Sun ONE真正的全面亮相……  相似文献   

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印象中,高校中高性能计算都是国外小型机或UNIX服务器的天下。最近,这一现象正在悄悄地发生着转变,国产高性能计算机正在高校中扮演越来越重要的角色。以联想为例,自去年8月深腾1800机群服务器研制成功以来,已有20多套不同结点配置的系统在高校生根开花。而即使是今年4月才发布的联想深腾2600商用机样服务器,在高校中也有了10多个成功应  相似文献   

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时隔仅半年,IBM eServer&TotalStorage大学又在上海国际会议中心隆重召开了。与历届不同的是,此次大会不仅聚集了80余名IBM全球技术专家及来自亚太地区1200余名IBM技术人员和合作伙伴,包括IBM公司全球服务器集团高级副总裁和集团行政主管William M.Zeitler在内的IBM企业系统部全球、亚太及大中国区的主要高层领导也悉数前来,从而使此次活动盛况空前。在为期三天的会议中,IBM举办了系列专题讲座和主题演讲,包括IBM eServer&TotalStorage最新策略、IBM eServer服务器和存储最新技术及产品、IBM Linux最新策 在回顾了2O01年IBM服务器所取得的骄人业绩后,Zeitler先生向与会者详细介绍了IBM企业系统部“一个核心、三重价值、五大市场”的基本策略,  相似文献   

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研究“提供如何缩小国家间数字鸿沟的途径”的美国马里兰大学教授Wilson博士,大概没有想到“数字鸿沟”不仅表示IT给不同区域带来的“隔阂”,还表示商业社会中广泛存在的“电子高墙”。 服务管理的世界级专家Karl Albrecht和Ron Zemke,在其新版著作《服务经济》一书中有这样的断语:“‘数字鸿沟’是一面电子科技的高墙,将顾客和活生生的服务人员隔离开来。”  相似文献   

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过去的100年里,诞生了一批受人尊敬的管理学大师、泰斗,比如早年的德鲁克,今天的柯林斯。这些人同样为 IT 圈里的人津津乐道,奉为皋臬。奇怪的是,IT 圈里讲戴明的人不多——并非不知道,而是觉得不搭界,“哦,戴明,不就是那个在日本的制造工厂里,推行质量管理的吗?”曾有一位IT 公司的 CEO 如是说。这也难怪。就连把戴明“输出”到日本的美国,真正认识到戴明的价值,也是在戴明赴日本推行质量管理30年之后。  相似文献   

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