计划评审技术在海洋工程项目进度风险评估中的应用——以K平台项目为例

在规模较大、复杂程度较高的海洋工程项目建设中,进度风险随项目推进而产生。对进度风险进行合理评估有利于增强项目的可控性,提高项目整体的运作效率。以K平台项目为例,通过分析经典计划评审技术(PERT)的假设条件和思路,采用改进的计划评审技术绘制海洋工程项目网络计划图。通过分析网络计划图的关键路径,计算关键路径的期望工期和方差,得到量化的完工概率,进而实现对K平台项目海上安装和海上连调阶段的进度风险评估。     

项目进度管理在深水半潜式钻井平台建造项目中的应用

以霍尔三维结构为主体框架,以深水半潜式钻井平台建造为项目背景,以项目进度计划与控制的应用为主线,结合项目计划与控制中的系统思维与结构化方法,阐述了项目进度计划的编制、项目进度的实施及控制的具体应用,最后给出总结,对于在船舶与海洋工程装备制造业中推广应用项目管理有一定的参考价值。     

房地产建筑项目群进度控制研究

根据房地产建筑项目群的施工规模大、项目间联系紧密及构成复杂等特点,分析出该类型项目群实现进度控制的难点,并研究出项目群进度控制的过程和方法,通过进度计划的编制、监测、调整与协调等一系列方法措施,以确保项目群进度目标的实现。     

基于BIM的建设项目进度控制研究

根据建设项目进度控制的功能需求,提出基于BIM的进度控制平台构架以及实施流程。通过数据接口模块连接三维数据模型与四维进度信息,以实现进度计划的编制、动态检查优化、三维可视化以及进度报表的生成。该进度控制平台应用于施工项目中,其实用性及有效性得到验证。     

W国油田扩建EPC项目进度控制与管理

W国油田扩建项目是由中方和W方联合体执行的大型EPC项目,在执行过程中遇到了诸如项目执行模式复杂、工作流程和设计方法不同、业主要求严苛等诸多问题,从而给进度控制与管理工作带来了一定的困难。从计划工作的特点难点,计划工作的内容——进度计划、进度统计、进度报告、进度汇报、进度预测,进度滞后的原因分析等方面,全面剖析了该项目的计划管理工作,并从中总结了以联合体形式在海外承包EPC项目的典型经验教训,为同行提供思路。     

基于不确定性因素的水利工程信息系统进度计划风险模型

进度计划风险控制是水利工程项目管理信息化实施目标的重要内容之一,对项目成本目标和质量目标的实现起到决定性作用。水利工程项目管理信息化进度计划受确定性和不确定双重因素的影响,进度计划表现出一定的随机性。基于水利工程项目群,分析了人为、环境和政策等不确定性因素对水利工程信息化进度计划的影响,并构建进度计划风险模型,通过蒙特卡洛方法对模型进行仿真性实验,验证了模型的有效性。     

2003～2008年全国建筑业信息化发展规划纲要（中）

(3)综合项目管理系统逐步确立和完善综合项目管理系统的总体框架、项目管理网站、项目数据库、项目管理工作流程、项目管理系统的信息流程;规范代码与编码体系,建立和完善各种定额库及WBS库,最终建立和完善以物资流为主线、以资金流和工作流为核心的综合项目管理系统。主要包括计划进度控制,估算与费用控制,采购管理和材料控制,质量控制,费用/进度综合监测,设计管理,采购管理,施工管理,合同管理,项目财务管理,项目电子文档管理系统,项目管理信息协同平台等共十二个子系统。重点建立以下子系统和数据库:—建立以计划进度控制、费用/进度综…     

工程项目进度管理手段在丽阳四季工程中的应用

以丽阳四季工程为实例,简要地介绍了项目进度管理目标的制定,项目进度计划的编制方法以及项目进度计划的实施、控制及调整方法等,阐明了工程项目进度管理理论在建筑工程中实际的应用可为建筑施工企业发挥重要的作用。     

地理信息工程项目的工期控制

对地理信息工程项目的工期控制进行了全面论述,综合分析了影响项目工期的因素和工期控制的措施,阐述了项目施工进度通过整体进度计划和具体进度计划两个环节进行控制的方法和步骤,并介绍了项目工程进度检查和进度计划调整措施。     

基于.NET平台的建设项目计划进度管理信息系统的设计与实现

某大型建设项目分部分项工程较多,涉及不同设计单位、施工单位,现有计划进度管理软件无法满足需求,为此基于.NET平台设计计划进度管理信息系统,包括范本编制、计划编制、进度编制、投资计划编制、查询分析与监控和信息发布6个模块,全面实现了对时间进度、工程进度和形象进度的精细化过程控制,涵盖了从工程设计到工程竣工计划进度管理全过程,同时该系统也是项目综合管理信息系统的一部分,可实现与其他子系统的数据流通。     

项目进度绩效预测研究——基于挣得技术的三种进度预测方法比较分析

对项目进度绩效预测方法进行比较分析.首先描述六种项目状态下项目进度预测问题,系统阐述计划价值率法、挣得工期法和挣得进度法的进度预测方法.结合某工程建设项目案例,对三种方法的进度预测结果进行分析:在项目早、中期,三种方法预测结果差异不明显,但在项目接近收尾阶段,挣得进度法更能准确反映项目未来的进度状态.     

项目进度管理在泰州万达广场大型城市综合体项目中的应用

以泰州万达广场大型城市综合体项目为例,针对项目特点,探索其采用的进度管理模式的方法和途径,在工程实践的基础上对该项目的进度计划管理实践进行了分析和总结。通过加强各项工期管理制度建设、完善进度管理体系,建立各分项、分部模块化管控计划,分层分级加强各级管控计划的落实,并利用量化考核加强全过程的管理,取得了良好效果。     

项目进度管理方法研究

针对项目进度管理方法进行了研究,结合项目进度管理的主要任务,分别阐述了项目进度计划的制定以及项目进度的控制方法,以指导施工人员在项目建设过程中对项目进度进行及时有效的控制,保证项目工期。     

催化重整联合装置工程项目进度分析

针对催化重整联合装置工程项目不可预见性很强的特点,以PDCA循环理论为指导,对项目实施动态监测和跟踪,采用工作分解结构、逻辑工期分析、里程碑计划和项目管理软件等技术和工具对项目进度计划进行控制,分析影响进度的潜在因素和变更计划的原因,及时做出调整与更新,视不同情况采取不同的管理措施,使项目进度得到有效控制与管理。为工程项目进度管理的运用奠定基础,提供可资借鉴的经验。     

核能发电设备供货项目进度计划优化研究

在核能发电设备供货项目进度计划中,缓冲期设置不合理导致项目进度计划与实际执行情况严重不符。因此,考虑将风险因素和资源约束对工序的影响量化计入项目工期,运用贝叶斯网络技术分析各工序风险因素,并评估其发生概率及影响,结合资源紧张程度提出更符合实际情况的缓冲期计算方法,进而构建稳定的项目进度计划。实践结果表明,该方法在核能发电设备供货项目进度管理中具有实际意义。     

P3软件在进度管理中的应用

进度控制是指在限定的工期内,以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据,对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。为了对施工项目实行进度计划控制,首先必须编制施工项目的各种进度计划。其中有施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月（旬）作业计划,这些计划组成一个施工项目进度计划系统。计划的编制对象由大到小,计划的内容从粗到细。     

核电站主管道制造项目的进度管理

核电站主管道制造项目因其本身的特殊性,其进度管理也有着特殊的管理思路和方式方法。在坚持以计划管理为核心的进度管理模式下,建立完备的进度计划体系,并为确保计划的实现建立有效的进度控制体系。在核电项目进度管理中,生产进度和软件进度将构成核电项目进度管理的核心部分,保证软硬件同步将是进度管理的重要内容。     

浅谈建设工程项目进度管理方法与应用研究

进度控制是一个项目成败至关重要的因素,关系到项目建成投入运营的时间、项目实际的成本控制、项目的资源消耗及项目整体的利润等,进度是项目目标得以实现的关键指标。本文笔者从项目科学的进度计划、工期、动态控制等方面的定义出发,列举项目进度计划的问题,从而根据项目进度计划的动态控制（PDCA）与闭环管理,通过项目进度计划的科学调整,借助网络计划技术、相关的计算机仿真模拟方法。总结工序工期不确定性、资源不能满足进度计划、工序复杂等综合因素,最终确保项目进度得到科学控制。     

利用软件多层次实现项目进度控制

说起进度控制,首先要提到进度计划,安排进度计划的目的是为了控制时间和节约时间,而项目的主要特点之一即是有严格的时间期限要求,由此决定了进度计划在项目管理中的重要性。进度计划的表示方式通常有:①横道图;②网络计划技术。1　项目进度控制的概念在实际工作中,计划和实际状态间总会存在一些差异。面对不断变化的情况,我们需要对项目进度进行控制。项目进度控制是指项目实施阶段按既定的项目日期,编制出最优的项目进度计划,在该计划的实施中,需要经常检查项目实施的实际进度,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,便分析产生的原因和…     

基于ITP的EPC项目设计管理方法研究

分析建设工程EPC总承包项目设计管理特点,结合施工过程质量控制方法基本原理,提出基于检查和试验计划(ITP)的项目设计管理方法。针对设计进度、质量控制及影响设计进度和设计质量的相关因素等方面,选择记录检查点、参与评审点、阶段成品控制点,制订设计过程控制计划及相应的工作流程,以有效提高EPC项目设计管理工作效率,促进建设工程项目总承包管理水平进一步提升。