开展综合经营 实行以水养水

1984年以来,山东省乳山县水利局充分发挥自身优势,走以水养水之路,水利综合经营从小到大,从单一化到系列化,从靠吃“事业饭”到年创利税200万,经过了艰苦的创业历程。1984～1990年的7年,综合经营总收入6235.8万元,利税749.6万元。综合经营的发展使乳山水利事业呈现出蓬勃向上的局面: 巩固壮大了水利队伍,发展了木利事业。全县水利综合经营单位由1984年的5个,发展到1990年的24个;职工由321人,发展到1873人;经营项目由10个,发展到水产、建筑、工业、服     

坚持改革抓管理 综合经营增效益

在县委、县政府的重视领导下,在上级业务部门的指导帮助下,近年来,我们认真贯彻“转轨变型,全面服务”的指导思想和“加强经营管理,讲究经济效益”的水利工作方针,加强领导,坚持改革,立足水利,面向社会,在搞好水利建设和管理的前提下,努力开展水利综合经营.全系统十七个单位,有十六个单位开展了综合经营,办起了玻璃工艺制品厂、建材厂和水利劳动服务公司,建筑公司,拥有固定资产57万元.全县十九个乡镇水管站,有十八个水管站开展了综合经营。去年,全县水利综合经营产值达到308万元,实现利润21.14万元.其中乡镇水管站综合经营产值110万元,利润10万元。实现纯利润在万元以上的乡镇     

廊坊市水利局综合经营向纵深发展

河北省廊坊市水利局水利综合经营由行政管理型逐步向生产经营型转变,取得明显效果。1990年,全市水利综合经营总产值2975.7万元,比上一年增长18％,创利税541.9万元,比89年增长23％,特别是在市场销售疲软、产品竞争激烈的情况下,始终保持在全省水利系统的领先地位。该市三河县水利局并努力开发新项目和高科技产品,同“名优特”发展,目前已发展成五大行业、50个项目、100种花色产品。1990年全县水利综合经营总产值达710万元,比89年增加100万元,完成利税120万元,比上一年增长13％,被列为省市水利综合经     

山东省水利综合经营蓬勃发展

1992年,全国上下改革开放出现了新格局,掀起了高潮,山东省水利综合经营乘改革开放的东风,出现了超常规发展的喜人景象。1992年上半年综合经营总收入6.36亿元,实现利润6599万元,比1991年同期分别增长48.6％;新上项目548个,完成投资额5699万元。据有关部门介绍,1992年,山东省水利综合经营总收入达13亿多元,利税1.5亿元。他们的主要经验是:     

深化改革 加快我县水利综合经营步伐

近几年来,随着党的改革开放政策的深入发展,我县把搞好水利综合经营作为加强水利建设,深化水利改革的重要方面来抓,综合经营在全县水利经济中作用越来越明显。1985年起步时产值不足500万元,1992年综合经营产值达2000万元。从我县目前情况来看,有以下几个特点:     

积极稳妥地开展水利综合经营

在“转轨变型、全面服务”和“一把钥匙,两个支柱”方针指引下,我市水利综合经营工作有了长足的发展,取得了较好的经济效益和社会效益。1991年同1984年相比,综合经营企业(项目)由2个增加到21个,固定资产由13.24万元扩大到114.8万元,产值由78.4万元增加到629.98万元,利润由11.14万元增加到36.21万元,税金由1.12万元递增到12.76万元,从业人数由29人增加到399人。六年来,我市水利综合经营共创利润142.3万元,上缴国家税金36.47万元,上缴能源交通基金、农业发展基金3.42万元,弥补事业经费28万元,用于工程维修配套16万元,并增加了广大职工的福     

哲盟水利综合经营走向市场经济

发展水利综合经营是经济发展的客观要求，这表现在四个方面；①它是水利单位自然生存的需要。②它是水利行业深化改革的需要。③它是水利事业全面发展的需要。④它是国民经济健康发展的需要。哲盟的水利综合经营已由过去单一的植业，养殖业，发展为渔，农，工，贸等多种产业。全盟兴办的经济实体已达１６４个，分流职工２８６９人，１９９３年全区盟市综合经营产值达６１００万元，哲盟达到４３９０．５９万元，占７３％。哲盟的水利     

以水为龙头 开展综合经营

宝鸡县水利系统近几年抓住改革开放的大好机遇,解放思想,转变观念,以水为龙头兴办经济实体,使全县水利综合经营迈出了坚实的一步。目前全县共新上项目56个,从业人员468人,拥有固定资产1386万元,年产值690万元,实现利税62万元。综合经营已经成为全县水利事业的重要组成部分。     

转变观念 深化改革——开拓水利综合经营新局面

在千帆竞发,百舸争流的社会主义市场经济的大潮中,蚌埠市水利系统抓住机遇,乘潮而上,把发展水利综合经营作为巩固和发展水利基础产业的重要内容来抓,水利综合经营呈现良好的发展态势。1994年全市水利综合经营总产值达4140万元,利润356万元,上交税金43万元,与1993年比,分别增长128％、30％和92%。在我市三县中,五河、固镇两县实现产值超千万元,利润超百万元,跨入全省水利综合经营先进行列。其它各单位也都超额完成了当年下达的计划指标。 近几年来,随着国家经济体制改革的深入发展和市场经济体制的逐步建立,我市水利系统干部职工,在搞好水利工程建设和管理工     

本市水利系统积极改革迈开综合经营的新步伐

一九八四年,本市水利系统把发展综合经营作为稳定和壮大水利队伍、巩固和发展水利事业的一个重要“支柱”来抓,积极进行经济体制方面的改革,使综合经营迈开了新的步伐。全年水利综合经营总收入达4448万元,净收入达786万元,分别比上年增长56％和50％。党的十一届三中全会以来,本市水利系统综合经营有了一定的发展。但由于在一部分干部中存在着“搞综合经营是不务正业”     

综合经营为澄城水利注入活力

我局以发展和服务于水利事业为宗旨,以市场为导向,大力开展水利综合经营。经过十年的艰辛努力,形成了供水、建筑建材、冷饮制品、商贸购销、科技服务、种养业等六大门类21个企业,经营项目达到28种,全系统从事水利综合经营人员达到328人,拥有固定资产585万元。综合经营产值连年递增,效益得到大幅度增长。从1992年起连续3年实现产值超千万元,年利税近百万元。     

发展综合经营 振兴水利经济

湖南省桃源县水利工程的综合经营,从1978年开始起步。当年全县总收入208.37万元,纯利润4.7万元。以后每年按15％左右的速度递增。到1984年底止,总收入上升到582.08万元,纯利润上升到108.93万元。1984年全县水利系统实现管理经费自给,而且偿还工程贷款80多万元,投入工程维修46.41万元。1985年又大力引进先进技术,广开经营门路,使综合经营有了新发展。这年新增综合经营项目90多个,其中县局直接管理的14个工程单位中,就新办了玻璃纤维织品厂、无尘粉笔厂、食品加工厂、竹木加工厂、工艺美术厂、烟花鞭炮厂、膨化饲料厂、金属锻造厂、水磨石厂、石膏板厂、制钉厂等。这些厂,大的年产值可达100多万元,小的年产值也在6000多元以上。1985年全县水利系统完成产值696.2万元,利润135万元。为了促进综合经营的新发展,我们主要做了以下几件工作:     

实行两权分离,依附现代工业,水利综合经营跨上新台阶

1988年,江苏省苏州、无锡、常州三市所辖12个县的水利综合经营产值5.64亿元,占全国水利综合经营产值的1/6,实现利润4472万元。水利管理单位摆脱了困境,走上了自我发展的康庄大道。他们的诀窍在哪里?主要     

上海市水利综合经营又上新台阶

一九八八年,上海市水利系统深化改革、完善多种形式的经济承包责任制、使水利综合经营上了新的台阶。全市十个县水利局有五个县局与县政府签订了包括水利工程建设和管理、综合经营、精神文明建设等内容的全面承包合同;县水利局基层单位与班组、以及市水利局与局属各单位层层落实了承包责任制,调动了班组、职工和机关干部的积极性,全市综合经营总收入达2亿元,净收人3000万元,分别比上年增加33％和36％。水利综合经营的发展使全市水利工程管理单位都实现了管理经费自给有余、半自     

发挥自身优势 深化水利改革——威海市水利综合经营超常规发展

随着水利改革的深入发展,威海市水利系统广大干部职工认真贯彻“加强经营管理、讲究经济效益”的方针,充分发挥水土资源、技术设备和人材优势,大力发展以水养水、以副促水的经营之路,取得了明显的成效,给水利事业的发展注入了新的活力。1993年威海市水利综合经营总收入达2.3亿元,实现利税3607万元,全市四个市(区)创利税全部突破700万元,其中威海市环翠区水利局创利税达1072万元。几年来,威海市所辖各市(区)水利部门从领导到群众首先从转变指导思想入手,树立水利作为基础产业必须发展水利经济的思想,走出了一条初具规模、多元发展综合经营的路子。从市到县都成立了综合经营专管机构,做到一把手亲自抓,分管领导靠上抓,使综合经营工作常抓不懈,搞活了水利经济,加快了水利改革的步伐。     

东台市水利综合经营十年效益翻三番

自八十年代初以来,江苏省东台市水利农机局的干部职工在党的改革、开放政策指引下,在圆满完成各项水利建设、工程管理任务的同时,因地制宜开展水利综合经营,取得了十年经济效益翻三番的丰硕成果。1990年实现产值1504.7万元,创纯利98.9万元。综合经营的发展,增强了经济实力,稳定了职工队伍,促进了水利事业的发展。     

立足水利搞经营搞好经营促水利

山东省滕州市水利综合经营工作是在党的十一届三中全会以后发展起来的。到目前,已拥有27个综合经营单位,456万元综合经营固定资产,945名从业人员。经营项目31个,产品35种。1988年总产值548万元,实现利润49万元。综合经营的发展,不     

榆林市水利水保系统综合经营见成效

榆林市水利水保系统充分发挥资源技术优势,由单一生产向生产经营发展,使水利综合经营呈现出农、工、商全面发展的新格局。去年,全系统综合经营总产值为126.6万元,税利28.76万元。近年来,这个系统的14个单位,由于人员剧增、原材料涨价而财政拨款减少等原因,许多单位入不敷出,陷入难以维持的困境。该系统领导按上级要求,结合实际情况,首先对管理不善的渠站引入竞争机制,实行经营承包。去年,榆东渠管理处实行联产计酬、百分考核等责任制,总收入15.7万元,向国家上缴税利2万多元。面对丰富的水面     

加强行业管理 稳步发展综合经营

近几年,特别是1989年,我们以贯彻落实全国水利综合经营会议精神为动力,以“规划、指导、扶持、协调、服务”为宗旨,认真加强行业管理,积极稳妥地发展综合经营,在国家紧缩银根、原材料涨价、市场疲软的情况下,完成总产值2.29亿元,实现利润2020万元,分别比1988年提高36.7％和34.4 ％,创历史最高水平。一、领导重视,建立行业管理机构陕西省委、省政府对水利综合经营工作十分重视,自1987年以来先后批转有关大力开展水利综合经营和开发沙棘等4个文件。1989年初,常务副省长和主管农业的王副省长先后指示:“水利系统不搞综合经营是没有出路的,非抓不可,非抓好不可。”7月,王副省长又亲自主持召集省     

发挥沿海水土优势,发展水利综合经营

盐城市海岸线长582公里,滩涂总面积680万亩,沿海水土资源十分丰富。近年来,盐城市水利综合经营本着“靠山吃山,靠水吃水”的原则,结合本地区实际,以搞活搞富水利经济为重点,充分利用现有沿海水土资源,积极发展水利综合经营,取得了可喜的成绩。 盐城市的水利综合经营底子薄、起步迟,发展速度缓慢。近年来,在建设社会主义市场经济的新形势下,加大了改革力度,积极向水利综合经营倾斜,制定发展经济的优惠政策,综合经营取得了较快的发展速度。去年1～9月份,综合经营收入1.47亿元,占年