浅谈水管单位改革与发展

文章对郴州市永兴县青山垅灌区水电管理局发展过程中存在的问题和困难进行了分析,并从实际工作出发,全面总结了水管单位改革和发展的经验,阐述了基层水管单位要生存和发展必须坚持用发展和改革的办法解决前进中的问题。     

桃江县水管单位的现状与发展对策

桃江县水管单位是建国后组建起来的,担负着全县的灌田任务和重要的防洪任务。由于历史的原因,目前存在经费来源无保障;单位定性不准,内部机制不活;水费与库区移民粮收缴困难,入库率低等问题。根据现实状况,文章提出应科学合理实施定编定岗,深化水管单位内部改革,规范经费来源等措施来解决相关问题,稳定水管队伍。     

浅谈水管单位多种经营资源及其发展策略

在社会主义市场经济形势下,大力开展多种经营是水管单位推进改革的必然趋势。在充分开发利用多种经营资源的基础上,水管单位必须拓宽融资渠道、引进人才、完善管理机制和开发外部市场。     

浅谈朔州市水管单位体制改革

从朔州市水管单位现状出发，就如何贯彻落实国务院办公厅转发的《水利工程管理体制改革实施意见》提出朔州市水管单位改革的具体意见。     

水管单位发展多种经营的探索

江都水利工程管理处多种经营工作开始于20世纪80年代初,初期的多种经营工作进展缓慢,经济收入不高。后来,管理处不断总结经验教训,充分发挥自身优势,积极调整经营思路,按照市场经济规律发展多种经营,逐步走上了稳步发展的轨道。全处多种经营收入从1983年的:51万元,到1988年的164.9万元,增长了两倍多,1995年又首次突破1000万元。近几年来,管理处多种经营收入每年平均以10％的速度稳步递增,1998年～2002年,连续五年被评为全省水利系统综合经营先进单位。 一、依托行业优势,形成特色经济结构 找准自身优势所在,是水管单位     

浅谈水管单位如何提高财务管理水平

财务管理工作是水利管理单位各项管理工作的基础,其管理水平的高低直接影响单位的整体形象,也关乎单位的健康和谐发展。本文从实际工作出发,针对如何做好财务工作、如何通过提高财务管理水平促进单位整体管理水平的提升进行全面的阐述。     

准公益性水管单位改革之后发展问题探讨

准公益性水管单位既承担了部分防洪度汛抗旱等公益服务职能,又具备一定经营条件与收入来源,改革之后部分纳入各级财政预算,解决了公益性支出弥补渠道,然而绝大部分仍靠自身经营创收来维持,因而这些单位在改革之后,在涉农水价难以到位的条件下,如何探索自我维持以及发展壮大之路是每个准公益性水管单位都必须思考的问题。文章试图从特定典型单位实际出发探讨发展方式与途径,对现今准公益性水管单位具有借鉴作用。     

准公益性水管单位改革与发展探讨

准公益性水管单位是推进水管单位改革与发展的重点和难点。对全国55家典型大中型准公益性水管单位基本情况进行了概括;总结提炼了其存在的共性问题并对原因进行了分析;针对存在的问题在全国范围寻找已经取得的经验并加以推荐;在此基础上从政府职能发挥、法规制度建设、水行政主管部门作用、水管单位自身作用等方面综合提出了今后一个时期推进准公益性水管单位改革发展的思路与措施。     

浅谈水管单位收费利润增长率的计算

通过水管单位收费情况分析，提出收费利润增长率的计算方法。     

用改革与创新激活水管单位发展之路

山东省济宁市梁济运河管理处不等不靠,用全新的观念,用改革与创新的措施,走上了充满生机和活力的可持续发展之路。处党总支一班人,从依法管理抓起,与时俱进,锐意改革,坚     

加强水管单位财务管理的思考

一、水管单位加强财务管理意义重大 1.加强财务管理是建立市场经济新体制的要求。在市场经济体制下,水管单位所处的周边环境和经营条件已转移到面对市场,随着供水体制的改革,水管单位也将成为市场竞争的主体,既是市场的供方,又是市场的需方。显而易见,市场这只无形的手随时随刻在控制着一个单位的生存和发     

浅谈如何做好基层水管单位信访工作

信访工作作为各级党政机关联系群众,群众与党政机关联系的桥梁和纽带,在构建和谐社会中,起到举足轻重的作用。做好人民群众来信来访工作,尤其是认真按照国务院《信访工作条例》规定,进一步加强和开展好基层水管单位信访工作显得十分重要。文章以工作单位实践为例,对加强基层信访工作进行探讨。     

浅谈水管单位人力资源管理

<正>新形势下,水管单位应把人力资源管理作为重点,不断完善机制,从5个方面加强人力资源管理,使人力资源能更好地服务于水利中心工作,促进水利事业的可持续发展。     

浅述水管单位绩效考核的实施

文章分析目前水管单位职工考核中存在的一些问题，结合克上冲水库管理处现时实施绩效考核的做法，认为职工绩效考核指标一定要结合职工《目标（岗位）责任制》的职责，细化、量化考核指标．实现考核的真正目的。对全省水管单位实施绩效考核有一定的参考作用。     

抢抓水管体制改革机遇 促进水管单位良性发展

针对水利工程管理长期以来存在的体制不顺,机制不活,经费短缺,管理粗放等突出问题,国务院办公厅于2002年9月以国办发〔2002〕45号文转发了国务院体改办关于水利工程管理体制改革的实施意见。当年11月,德州市水利局即组织开展了水管体制改革的     

加强水管单位财务管理浅谈

在强化水利投入、管理和改革的关键时期,水管单位财务管理工作水平的高低直接影响到中央水利政策的贯彻和落实,关系到水管单位生存和发展。针对制约引滦工程管理局生存和发展的主要问题,从财务管理方面提出了几点建议。     

水管单位如何开发人力资源

人力资源开发是对人的能力等综合素质的开发,是实现人的全面发展的需要。开发得好,人力资源的使用价值就大,对单位的贡献也就更大。     

浅谈创建国家级水管单位的管理措施

红山窑水利枢纽管理处以创建国家级和省级水利工程管理单位为目标,认真抓好水利工程管理考核工作,完善规章制度,规范管理行为,强化管理手段,提高管理水平。2008年11月通过了江苏省一级水管单位考核验收,2012年6月通过国家级水管单位考核验收。本文总结了红山窖水利枢纽管理处的管理措施。