煤矿企业职工培训工作中的五结合五统一

企业职工培训是搞好煤矿安全工作的前提或保证,是提高职工队伍素质、推广新技术和普及新知识的重要手段,也是煤矿企业人力资源管理的重要组成部分.结合本人在萍矿的多年工作经历,在实践中积极探索和改进职工培训的形式、方法和内容,对提高职工培训效果是极其重要的,煤矿职工培训工作只有坚持做到五结合五统一,才会事半功倍.     

煤矿员工心理资源的认知与开发

煤矿员工心理资源是煤矿企业特殊的人力资源,科学开发矿工心理资源,发现挖掘矿工的岗位天赋能力,完善激发矿工的人格信念和精神动力,具有促进煤矿企业人力资源优化发展和人力资本的生成转换,及管理创新、科技创新等重要意义.     

新形势下国有煤矿人力资源管理工作任务研究

对新形势下国有煤矿企业人力资源管理现状进行了分析,指出要完善国有煤矿传统人力资源管理的体制,加强新形势下煤矿企业人力资源效益评价体系建设.     

地方国有煤矿人力资源管理问题与对策研究

地方国有煤矿企业人力资源管理是一个系统化问题,当前人力资源管理过程中还存在一系列问题,需要从多方面、多层次分析管理中的问题,才能采取更好的对策。随着社会经济的发展,地方国有煤矿需要加强员工培训,建立完善的人力资源管理制度,建立公平的分配制度,发挥每一个员工的积极性、创造性、自主性,提高人力资源管理水平,促进企业全面发展。     

煤炭企业人力资源成本管理存在的问题及应对措施

为了管控人力资源成本,提高煤矿在市场经济中的竞争力,通过建立动态人才库、加强职工培训完善用人机制、实施精益工序管理优化劳动组织、以业绩考核实现按劳分配、将预算管理引入煤矿人力资源管理等措施的实施和应用,切实提高了人力资源效率,实现了煤矿效益最大化。     

企业培训问题研究

企业培训是人力资本投资的重要形式之一,也是企业进行人力资本开发的主要手段之一,而培训风险的发生影响的将不仅仅是投资的回报率,企业面临长远且更为严峻的现实是高素质人力资源的匮乏和枯竭,进而影响的将是企业的生存和发展。因此,企业对培训的管理也就有着特殊而至关重要的作用。     

浅谈煤炭企业人力资源管理的现状与对策

针对煤炭企业人力资源在结构上和人员素质上存在不均衡的现状,分析其形成原因。介绍了神东煤炭分公司采用企业文化、培训、激励等手段盘活人力资源,取得了良好的效果。提出提倡企业建立人力资源开发与管理长效机制,构造企业特色的人才高度,从而促进企业快速健康发展。     

基于煤矿安全的人力资源管理研究

介绍我国煤矿企业的安全现状,通过比较历年来我国煤矿事故数量变化,并与发达国家进行对比,我国煤矿安全性还有待提高。探究人力资源管理对于煤矿安全的重要性,提出通过提高招聘标准、加强员工安全培训、完善安全考核等措施,改善煤炭从业人员的整体素质,减少煤矿事故的发生,保证煤矿安全。     

煤矿企业人力资源管理中的风险控制

随着煤矿企业的发展,人力资源问题越发突出,如何控制好人力资源管理的风险,成为了当今煤矿企业能够持续发展的重要任务。文章首先分析了煤矿企业人力资源管理现状,提出了五点风险控制措施,并建立了人才管理体系。该研究为我国煤矿企业人才管理问题奠定了良好的基础。     

煤炭企业发展中的人力资源管理

随着煤炭企业科学技术的日益提高，特别是技术和管理的进步，企业竞争的焦点主要集中在人才的竞争上。我国煤炭企业对人力资源的开发、引进和管理的意义认识不足，普遍缺乏与企业自身发展战略相匹配的统一的人力资源投资和开发规划，对其管理尚缺乏必要的组织保证；缺乏规范化、定量化的员工绩效考评体系；缺乏系统性和连续性的培训工作，等等。因此，煤炭企业对人力资源管理控制就显得尤为重要。