发挥协同效应 提升公司竞争优势

随着公司规模的不断扩大和经营业务的日趋复杂,公司的管理成本会不断攀升。在这种背景下,如何有效发挥公司内部不同业务部门之间、公司与外部合作者之间的协同效应,以提高公司的运营效率,提升公司的核心竞争能力,是公司高级管理人员日益关注的话题。文章对市场协同效应理论的含义及实施过程中应注意的问题进行探讨,提出应用协同效应理论的主要途径。     

多元发挥政治优势

党建思想政治工作是国有企业特有的政治优势,也是国有企业改革发展的重要保证,近几年来,中原油田党委不断加强和创新党建思想政治工作,积极探索政治优势向企业核心竞争力转化的有效途径,总体谋划．主动作为,有力保障和推动了企业持续有效和谐发展．     

发挥组织优势 打赢新冠肺炎疫情防控阻击战

疫情就是命令,防控就是责任。新冠肺炎疫情发生以来,中韩武汉石油化工有限公司(以下简称"中韩石化")党委迅速行动,学习贯彻习近平总书记的重要指示精神,认真落实党中央、国务院和地方党委政府、中国石化党组的要求,全面进入"实战"状态,坚决做到守土有责、守土尽责,把打赢疫情防控阻击战作为当前最重要最紧迫的政治任务抓好落实,充分发挥党组织优势,动员广大党员在疫情防控中守初心、担使命,强堡垒、当先锋,敢担当、勇作为,为坚决打赢疫情防控阻击战保生产保供应,展现国有企业担当,贡献石化力量。     

注重实效切实发挥完整性管理优势

随着天然气干线管道的快速发展、气化城市进程的加快,油气田管理的支线管道也将随之快速增加。到十一五末,中国石油油气长输管道总里程已近5万千米,十二五期间还要新建近5万千米管道,到十二五末长输油气管道总里程将接近10万千米。与此同时,随着社会经济的快速发展,管道安全管理也面临新的、严峻挑战,需要新的理念、新的方法、新的技术和针对性的措施,加强对管道本体缺陷、自然灾害、第三方损坏、非传统安保防恐等风险因素的     

长庆测井发挥技术优势识别油气层

截至7月中旬,中油测井长庆事业部今年共处理解释完井3256口,仅上半年累计识别油气层16995层,厚度近6．9万米,识别准确率91．06％。     

用好干部，树立旗帜

干部，是担任一定的领导工作和管理工作的人员，是人才的重要组成部分。笔者在人事工作中发现，选准、用好一个干部，作为用人单位不仅是选择了工作的骨干，而且为全体职工树立了一面旗帜，即：表现单位所推崇的工作形象和员工效仿的榜样。     

发挥炼化一体化优势，拓展石化下游产业链

结合惠州大亚湾石化园区已经初具规模的石油化工产业基地现状,对以中国海油和中海壳牌为龙头的大炼油、大乙烯带动炼化一体化项目发展的设想构思,突出分析了石化园区建设炼油-乙烯-化工-精细化工产业基地的优势和重要性,延伸了产业链,拓宽了珠三角的石化市场,提升了园区核心竞争力。     

发挥集团优势 营造“大油站”

中国石化河北石油分公司对与加油站有关的宏观环境、营销手段、网络优势、团队力量等各方面资源进行全方位整合,“黄金终端”效果毕现,零售量连年增高。     

发挥政治文化优势推进海外项目建设

近年来,中国石油工程建设公司团结带领广大干部员工,大力弘扬＂爱国、创业、求实、奉献＂的中国石油精神,开拓进取、顽强拼搏,国际化业务取得了显著业绩。经济效益逐年攀升,经营规模在国内200多家外经企业中位居前列,连年进入世界225家最大承包商排名。2009年,公司以年实现营业收入220多亿元人民币的业绩,力拔中国石油工程建设领域头筹,荣膺＂2009年中国最具成长性承包商＂第一名。在生产经营取得丰硕成果的同时,精神文明建设也上了一个新台阶。自1999年以来,公司连年荣获＂中央国家机关文明单位＂称号,2003年荣获＂中国企业文化建设优秀单位＂称号,2005年被评为＂首都文明单位＂。在发展过程中,公司党委积极探索海外项目党建和企业文化建设新路子,为实现公司的持续稳定发展提供了思想动力和政治保证。     

发挥特有文化优势共圆“石油梦”

文化是民族的血脉,是人民的精神家园.中国石油天然气集团公司历来高度重视企业文化建设,始终把加强企业文化建设作为提升核心竞争力、综合实力和国际影响力的重要途径,坚持传承弘扬大庆精神铁人精神,努力建设具有鲜明时代特征和石油特色的企业文化,引领发展方向,凝聚奋斗力量,为建设世界水平综合性国际能源公司提供强大力量. 特有石油文化的灵魂 大庆精神铁人精神和石油战线的优良传统作风,是我们党建设社会主义的基本理论、基本路线同石油工业发展实践相结合的产物,是中国精神在中国石油的生动体现.     

发挥自主创新优势 为企业发展提供持续动力

自主创新,是支撑油田技术发展的坚强后盾。面对油田新的发展形势,大港油田勘探开发研究院（下称研究院）科学部署,积极研究,加强培训。通过集中科研力量,瞄准油田发展的关键领域,大力实施自主创新工程,掌握了一批具有自,     

抚顺石化两大公司互补优势 互动发展

2000年1月1日，是抚顺石化公司发展史上清晰的分界线。根据中国石油天然气集团公司重组改制整体部署，这个成立18年之久的国有特大型联合企业一分为二，分别成立了中国石油股份有限公司抚顺石化分公司和中国石油抚顺石油化工公司。世纪之交的重组改制，使抚顺石化这个老国有企业在阵痛中获得新生。重组改制—脱胎换骨茧成蝶抚顺石化是中国炼油工业的发祥地之一，随着1982年抚顺石化公司的正式组建，这里逐步发展成为集“油化纤塑洗”于一体的全国最大的石化基地。然而，随着我国市场经济体制的逐步建立完善，抚顺石化这个从计划经济过渡而来…     

发挥一体化优势 坚决夺取疫情防控和生产经营“双胜利”

在此次新冠肺炎疫情防控阻击战中,中国石化化工销售有限公司华中分公司作为纽带、桥梁,处于石油炼化企业与终端市场之间,肩负企业客户原料供应与产品后路畅通的使命,关乎医卫原材料组织与防疫物资保障的生命线,公司坚决贯彻落实习近平总书记重要指示精神和中国石化党组决策部署,充分发挥中国石化一体化优势,通过建立集中统一的防控指挥体系,坚定信心、系统应对、精准施策、有效复产,积极破解疫期营销活动中的难点、痛点、断点、盲点,在防疫阻击战与助力复工复产中履行了社会责任,展现了央企担当,为"百日攻坚创效"奠定了坚实基础。     

发挥比较优势平衡关切诉求——中非能源合作解读

中非合作论坛第五届部长级会议于7月19日至20日在北京举行,对中非关系和论坛本身在新时期的发展做出新的规划．目前,中国已成为非洲第一大贸易伙伴国,非洲是中国第四大海外投资目的地,在双方贸易量加大的过程中,非洲已经成长为中国重要的石油来源地,中国已成为非洲的第二大原油出口目标国。     

一种裸口接管用新型耐压试验装置具备的优势

化工设备中的裸口接管是一种常用的接管形式。本文介绍了一种裸口接管用新型耐压试验装置的结构和使用方法,与传统的耐压试验装置对比,具有使用方便、操作简单、节约能源的优点。     

深入学习实践科学发展观积极发挥协会商会独特的功能优势和作用

中国石油企协自1984年成立到现在,成长发展了25个年头。石油企协自2004年3月成立五届理事会到现在,又经历了5年的发展和进步。石油企协也和全国其他协会商会等社团组织一样,是伴随着改革开放的脚步而发展成长起来的社团组织,是离不开广大石油石化会员企业关心支持的行业协会,也是继承和发扬大庆精神、铁人精神,艰苦奋斗、奋力开拓的软实力建设的服务部门。     

专注核心业务 发挥技术优势 抢占领先地位——国际大石油公司战略调整的重点

20世纪90年代以来，为适应经济全球化的形势．应对日益激烈的国际竞争环境．备大跨国石油公司先后从多元化经营战略中逐步退出．开始注重公司的经济效益和回报率．专注于核心业务．发挥技术优势．抢先占领世界石油石化行业的领先地位，同时变革组织结构和业务管理方法．推进在亚洲等新兴市场的投资发展。这次国际大石油公司进行战略调整的基本点是低成本和差别化．终极目的是提高股东回报和提升公司价值．并且将这一思想贯穿在公司战略调整的全过程之中。     

资源全球共享 优势各有侧重 国际测井市场大型公司当道

<正>进入21世纪,国际测井市场呈增长态势,随钻测井年均增长17.7%,电缆测井年均增长14.3%。2007年国际测井技术服务市场收入约110亿美元。预计2008年电缆测井市场将增长8%,随钻     

用灰色模糊综合评判方法识别聚驱后优势通道

大庆油田聚驱区块经过长期开发,在注聚阶段聚合物溶液沿优势通道无效窜流,严重影响聚驱效果。常规模糊数学分析方法识别聚驱后优势通道误差较大。以大庆M区块部分井组为例,综合利用灰色关联度和模糊综合评判法对聚驱后优势通道进行识别,再根据油水井间连通关系、相带以及射孔数据进一步明确优势通道发育方向。通过与示踪剂方法测得结果对比,符合率达到92.3%,识别结果准确可靠。该方法可为区块后续调整及挖潜提供指导。     

中国石化聚焦“三重两特”发挥党的政治优势的探索与实践

本文阐述了“三重两特”的具体内涵,结合国有企业属性特点论述了聚焦“三重两特”发挥党的政治优势的重大意义,紧扣中国石化实际,从强化思想引领、共建联建、载体创新、能力提升、纪律作风、责任压实、考核奖惩等七个方面,阐明了聚焦“三重两特”发挥党的政治优势的实践路径,以及中国石化以“三重两特”为重要抓手,在服从服务党和国家事业大局中彰显“大国重器”的责任担当和实际成效。