鹤煤物资超市化管理系统及功能分析

介绍了鹤壁煤业集团公司物资超市化管理情况,分析了超市化管理系统软件所需的基础数据和系统功能,给出了具体实施情况。     

浅议建立现代企业物资管理模式

“三权分立”总体思路就是将过去采购科室由计划员从计划、采购到付款“一条龙”作业,采购权力过于集中、缺少约束、协调不畅的管理模式,改革为计划、采购、核算“三权分立”、相互制约的管理格局,建立了完善的决策、调节、约束各机制相结合的新机制.一是重新划分了各职能科室的管理职能,实施权力分解,交叉管理,相互制约,强化约束机制,建立计划平衡会、招标评议审核等决策机制,二是根据“三权分立” 的框架,整章建制,明确职责,强化检查,严格考核.三是教育培训,提高职工干部队伍素质,为“三权分立” 的实施提供坚强的组织保证.     

矿灯微机管理系统超市化的应用

矿灯微机管理系统的应用,进行超市化管理,节省了岗位人员,运行状况一目了然,安全高效,是一项值得推广的成功技术。     

煤矿机械制造企业物资管理优化探讨

研究分析了企业资源计划在煤矿机械制造企业的应用完善、管理节点设置及软件使用条件完备前的数据衔接以及非连续生产的项目物资直通供应管理和适用性,通过实际生产中的针对性处理,以期达到对生产效率提高的作用,并建议增加系统实施效果评测功能项。     

公司物资采购供应体制回顾及未来取向

就施工单位的如何就物资采购，供应进行监督管理，加强物资集中采购，确保物资的质量，价格满足工程施工。     

统负盈亏集团企业物资管理模式的探讨

企业是以追求经济效益为目标的一个经济实体,没有良好的经济效益,企业生存就难以维系。企业要取得良好的经济效益,在市场竞争中立足,有效的管理是企业须采取的必要手段。成熟的物资管理模式又是企业控制生产成本的主要方法.统负盈亏的集团企业     

矿用物资市场化闭合管理模式的探讨与实践

煤矿物资因其工作环境的特殊性,使物资的购、消、存、回收复用等工作存在一定的难度和盲目性,不易通盘管理.物资市场化闭合管理模式的应用,解决了这方面的问题,并且为优化矿用物资成本管理创造了良好的经济效益和管理效益.     

矿用物资市场化闭合管理模式的探讨与实践

煤矿物资因其工作环境的特殊性,使物资的购、消、存、回收复用等工作存在一定的难度和盲目性,不易通盘管理。物资市场化闭合管理模式的应用,解决了这方面的问题,并且为优化矿用物资成本管理创造了良好的经济效益和管理效益。     

浅议企业的物资招标采购

论述了企业物资招标投标采购的内容,分析了物资招标采购的意义,并对今后企业物资招标采购提出了设想。     

浅谈煤矿企业物资管理体制

煤矿企业物资管理应根据市场经济的特征，建立集中统一、优质高效、既供又管的新型物资管理体制，加强企业内部管理，提高经济效益。     

强化对在用物资的管理是企业降低物耗的根本途径

文章就强化企业在用物资管理必要性、必然性作了论述，并提出了设想，最后指出：企业对物资的管理应该是贯穿于企业所有环节的、全员的、多方位管理的综合效应。     

寄售物资管理模式在神东EAM系统中的应用

简述了神东煤炭集团公司寄售物资管理模式、业务操作过程及存在问题,并详细介绍了新的寄售物资管理模式以及EAM在寄售物资管理中所起到的作用、实现的功能和带来的收益。     

冶金企业物资管理计算机信息系统

介绍了冶金企业物资管理计算机信息系统的设计思想和系统功能。该系统具有自动调整储备定额,编制购计划,分析统计、报表、查询等多种功能的计算机管理系统。     

矿区铁路运输安全管理的探讨

通过对矿区铁路运输安全管理的特点及影响安全的因素进行分析,结合生产和管理实际,提出了一些具体的安全管理措施。     

加强施工企业物资管理浅见

健全的物资管理制度是物资管理的前提及保证。建立相关采购管理制度、仓储管理制度,对于有周转回收的物资,相应建立周转回收物资管理制度,这样管理才有章可循。