焦家金矿采选扩建EPC项目管理

<正>EPC工程总承包是目前国际通行的工程建设项目组织实施方式;EPC(Engineering,Procurement,Construction)工程总承包是指设计、采购、施工管理总承包,由总承包单位负责工程项目设计、采购、施工及试运行服务等工作,并对工程的质量、安全、工期、造价全面负责。总承包工程业主对建设工期方面都有着极高的期望值,且对质量要求也很高。焦家金矿采选6 000 t/d扩建工程采用了EPC总承包模式,取得了良好的效果,总结了一些经验。项目管理规划项目管理规划是纲领性指导性工作,对项目的实施非常重要。在EPC合同签订后,项目经理根据下     

浅谈EPC模式下总承包公司工程造价控制

从工程建设项目总承包投标、建筑安装工程及设备分包招投标、施工图设计、施工过程费用控制、竣工结算等各阶段论述了总承包商在造价控制方面从事的具体工作及应注意的事项,并结合工程实例阐述了各阶段常见问题及解决方法。     

煤炭企业国际工程总承包管理

以我国新颁布的《建设项目工程总承包管理规范》为理论指导,结合国外煤矿总承包工程案例,探讨我国煤炭企业国外工程总承包管理问题。重点阐述国外工程总承包管理的前提条件、关键环节、工作难点与对策,提出适用煤企的国外工程总承包管理思路与建议,以期为我国煤企走出去大展宏图献策。     

如何搞好总承包项目的采购管理

文章简述了采购管理在工程总承包项目中的重要性以及采购工作中几个不同阶段的控制要点,提出了用赢得值原理对采购工作的费用和进度进行综合控制的方法,以期对从事工程总承包工作的技术人员了解工程总承包的采购管理有所帮助。     

国内工程建设总承包过程中的造价控制

从做好投标报价工作到加强施工图设计、施工阶段及设备采购等全过程的造价控制,论述了以设计为主体的工程建设总承包工作的实践和体会。     

浅谈总承包合同管理工作中的一些启示

 工程总承包主要存在两个合同关系：与业主的合同关系,与分包人的合同关系。总承包商作为总承包管理的主体,按与业主签订的合同中的技术协议、工期、造价、质量、安全等要求对工程实施全过程、全方位进行管理。工程总承包项目的合同管理是一个系统的管理过程,从项目分包、设备采购招投标到项目收尾均属于合同管理范畴,贯穿于整个工程项目管理中,是总承包项目管理的重要组成部分,总体来说,合同管理大致可以分为以下三个阶段：项目分包、设备采购招投标阶段、项目执行阶段和项目收尾阶段,本人就自己在此项目合同及项目分包、设备采购招投标管理中的实践经验总结如下,以期能达到抛砖引玉的效果。     

河南积极试行“以设计为主体的工程总承包”的管理体制改革

长期以来,我省煤炭基本建设中,一直存在着工期长、造价高、质量差、投资效益不理想的问题.形成这种现象的原因是多方面的,但有个主要原因是管理体制不合理.以往新建矿井、厂房、公用工程时,是由建设单位临时抽调人员组成“建设指挥部”或“筹建处”.这个组织多为临时性机构,开始阶段缺乏管理经验,等到积累起经验,工程结束了,班子也散了.这就形成我们常说的“只有一次教训,没有二次经验”.而且这种行政性的机构,责、权、利不挂钩,对工程的工期、造价、质量、效益并不承担严格的经济责任,这就导致了许多工程“投资无底洞、工期马拉松”的局面.1985年1月李鹏总理在全国设计工作表彰优秀设计会议上的讲话指出:“以设计为主体进行工程总承包,设计单位不仅搞设计,而且负责整个工程建设承包,是一种先进的承包组织”.1987年4月原国家计委设计局又发出《关于设计单位进行工程建设总承包试点有关问题的通知》,明确了要在全国推行鲁布革经验,试行以设计为主体的工程建设总承包,总理讲话和国家计委设计局的决定,为我们指出了进一步深化设计改革的道路.全国煤炭系统设计单位从1987年开始,开展工程项目建设总承包试点工作,并在各设计院中成立了15个设计工程公司,现绝大多数设计工程公司均开展了工程总承包业务,对     

国内工程建设总承包过程中的造价控制

从做好投标报价工作到加强施工图设计、施工阶段及设备采购等全过程的造价控制，论述了以设计为主体的工程建设总承包工作的实践和体会。     

继往开来再创辉煌—中煤国际工程集团重庆设计研究院50周年发展纪实

我院始建于 195 3年 3月。具有工程设计、勘察、监理、总承包、造价咨询的国家综合性甲级设计研究院。并具有矿业工程、建筑工程、环境污染专项治理工程、燃气工程、水土保持、环境评价、环保工程设计、煤炭安全评价、公交索道、智能建筑、消防工程、地质灾害治理设计、岩土工程、压力容器等10多项国家甲级设计资质。同时 ,还具有工程勘察综合类甲级、工程总承包甲级、工程监理甲级、环境治理甲级、地质灾害防治勘察设计甲级、施工图审查甲级、工程咨询甲级、工程造价咨询甲级、高切坡审查甲级、城市规划编制乙级以及建设工程招标代理乙级等…     

浅析国外总承包项目的物流成本

通过介绍工程总承包项目的背景和工程总承包项目的物流成本的构成,分析工程总承包项目物流成本的主要风险,从而探讨对工程总承包项目物流成本的控制方法.     

中冶长天市政建筑工程公司

<正>——EPC工程总承包中冶长天是国内最早一批从事EPC工程总承包及总承包管理的综合性国际工程公司,拥有丰富的国内外EPC工程总承包管理经验,储备了大量的EPC工程总承包管理人才,能够承担城市道路、公路、桥梁、民用建筑、冶金工程等大型工程建设的EPC工程总承包以及PPP、BOT等融资项目建设,同时能够承担市政工程、建筑工程、机电工程等工程项目的施工总承包建设。     

总包方项目管理应注意的几个问题

项目管理在我国受到了广泛的关注,建筑业已从一般的合同管理发展为建筑管理、项目管理和系列项目管理,进行有效的全过程项目管理,是确保工程总承包合同全面履行,实现工程项目建设意图的重要前提。论文从维护总包方利益的角度,叙述了总包方在不同的发生阶段应注意的问题,如充分做好前期的准备工作、保证合同签定的严密性、提高项目管理人员的综合素质、重视工程的收尾阶段等,以降低风险、控制造价,实现项目的总目标。     

EPC工程总承包项目过程审计的探讨

EPC工程总承包项目过程审计是对EPC工程总承包项目管理活动全过程进行的审计,是现代审计制度在工程建设领域的探索。通过对实行矿山工程总承包项目过程审计的必要性和审计实施重点的阐述,以及加强矿山工程总承包项目过程审计措施的简要说明,充分论证了矿山工程总承包项目过程审计是完善审计制度、实现审计创新的重要体现;它在规范矿山工程总承包建设行为、促进矿山工程总承包项目管理、加强矿山工程总承包企业-矿山工程公司的内部控制制度建设、加强党风廉政建设、防止矿山工程建设领域腐败行为等方面将发挥着积极的作用。是对矿山工程审计这种新的审计方法和审计模式的积极探索。     

工程总承包项目材料控制研究

针对传统模式下的工程建设项目设计、采购、施工分属于不同的合同管理主体,无法实现工程材料全过程、全方位系统管理的问题,从总承包商角度出发对工程总承包项目的材料控制进行了研究。在详细探讨材料控制基本内涵的基础上,论述了工程总承包项目的材料控制体系程序和实施内容,构建了总承包项目的材料控制管理体系,明确了材料控制的核心工作和关键内容,材料控制把工程设计、采购和施工三部分的材料管理过程有机地统一起来,实现了工程材料在总承包项目的全过程管理。     

浅析勘察设计企业总承包工程资金运营管理

工程总承包已成为当前煤炭行业勘察设计企业承揽工程业务的主要形式之一。勘察设计企业因自有资金不足,工程总承包业务运行过程中的资金运营完全依赖于工程建设单位的资金支付,造成总承包工程运行过程中的资金支付压力。为缓解这种资金支付压力,勘察设计企业在工程总承包业务实践过程中采取了各种各样的措施。论文就勘察设计企业为缓解总承包工程资金支付压力所采取的各种措施进行了分析。     

钢铁行业国际总承包工程项目浅谈

针对国内钢铁行业以工程总承包模式进行的项目虽然比较普遍,但开展国际总承包的经验少的情况,结合首钢秘鲁项目,探讨我国钢铁行业进行国际总承包工程项目的优势及国内外工程总承包的差别。     

工程总承包管理有了“国标”

由中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会为主编单位的国家标准《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358-2005)已于2005年8月1日正式实施,从而结束了推行工程总承包管理没有依据的状况。在日前的专题会议上,主编单位对该规范进行了宣贯。根据建设部的要求,为促进建设项目工程总承包管理的科学化、规范化和法制化,提高建设项目工程总承包的管理水平,推进建设项目工程总承包管理与国际接轨,有关部门制订并出台了该规范。规范总结了我国近20年来开展建设项目工程总承包和推行建设项目管理体制改革的主要经验,其主要内容共有16章,包…     

基于供应链管理的工程总承包采购管理探讨

采购管理是工程总承包管理中承上启下的重要环节。在分析工程总承包采购管理特点的基础上,借鉴供应链管理思路,初步分析了工程总承包的内外部供应链关系,梳理了工程总承包的采购管理过程,最后从内部采购制度、网络信息平台建设和自行组织招标等方面提出了相应建议。     

搞好工程总承包的做法和体会

1988年11月经河南省计经委批准,我院成立了郑州煤炭设计工程承包公司(即原河南省煤矿设计工程承包公司),注册经营煤矿工程建设总承包和建设监理工作.现正承担着河南永夏矿区的中心居住区和公用工程、陈四楼矿井铁路专用线(全长14km)、东集矿井及选煤厂(设计生产能力180万t/a)的工程总承包任务,还担负着郑州矿务局部城矿井(设计生产能力90万t/a)的建设监理业务,总承包和建设监理的工程总投资逾9亿元.     

中煤国际工程集团沈阳设计研究院

中煤国际工程集团沈阳设计研究院始建于1952年10月。是新中国建立的第一所煤炭工业设计院。现具有国家颁发的煤矿工程．建筑工程、民用爆破器材工程、建筑智能化系统工程、环境污染防治专项工程甲级和电力工程．公路工程．机械工程、市政公用工程乙级设计资质：同时具有建设项目水土保持，环境影响评价及工程总承包、勘察、测量、咨询、造价。监理等甲级资质。1997年通过ISO9001标准体系认证。被建设部和国家统计局评为“全国勘察设计综合实力百强单位”。