制造业亟需面向订单生产的管理转型

在日益激烈的市场竞争中,多品种、小批量甚至是单间生产已成为制造业的主流,实施信息化,特别是制造企业的ERP或MRP系统,能够帮助面向订单生产企业解决目前业务管理的难点问题,提升企业的运行效率,降低成本,提高利润。然而也亟需ERP系统开发与应用必须做出相应的创新,以支持制造业面向订单生产的管理转型。     

通信设备总装标准工时系统及其应用研究

多品种小批量定制化生产模式下,为了标准工时能够更好地支撑企业的管理运营,该文以某通信总装车间生产过程为对象开展研究。通过对订单生产过程进行拆解,建立定制化生产模式下订单BOM随机的标准工时核算模型。基于MES系统开发的工时管理系统,实现订单标准工时实时、准确核算,并将订单工时数据与SAP、APS实时共享。该工时管理系统为企业排产、计件、成本核算提供准确工时数据。通过生产验证,设计开发的标准工时系统,能够有效支撑车间运营管理。     

市场需求转变为数码企业带来广阔商机

随着多品种小批量生产模式的逐步流行,近两年来纺织品印花订单呈现个性化、小批量、高精度、绿色环保、快速反应市场需求趋势;特别是在当前纺织行业受到大宗纺织原料价格不稳、人工和能源成本较高等背景下,更多纺织企业为减少风险,更是不断缩减订单量,由过去的每个花色上万米逐步减小到几千米。由于数码喷印的产能与生产成本完全可以满足千米级订单的需求,并能弥补传统印花方式的     

短流程清梳联设计实践

为适应小批量、多品种化纤高效率生产,分析大型清梳联设备因流程长、设备多而难以体现效率优势等弊端,设计出短流程清梳联;详述短流程清梳联抓棉、混棉、开松、梳棉、气流以及连续喂棉、自调匀整方面的设计要点。指出:短流程清梳联简化了工艺流程,提高了生产效率,供棉稳定,混合均匀,开松良好,能满足小批量、多品种、快交货的订单要求。     

日本纺织原料厂家灵活应对国内市场

日本国内面料生产规模日益萎缩的今天,为数不多的几家日本国内纺织原材料厂家通过满足客户对多品种、小批量订单的需求,达到了与中国业者差异化竞争的目的。大部分没有将生产基地转移到中国的原材料厂家,是由于中国工厂不愿生产既消耗成本与精力,又达不到预期收益率的产品。同时,由于一些中国厂家没有兴趣涉足该产品领域,最终使这些小批量、多品种的订单继续留在日本国内,以满足本土客户的特殊要求。     

一个印刷订单外协加工引发问题的启示

生产订单是维持印刷企业生产运行与生存的基础,因此有些印刷企业对于生产订单的接收,几乎都是抱着多多益善的心态。于是在承接各种订单时,情急之下往往没有更多地去考虑企业的实际生产能力,以致于在生产过程中出现一些预想不到的问题。也就是说,接到订单后受设备的局限性,部分生产环节需要外协加工才能完成。但是小批量订单的外协加工通常令人头疼,不是人家不愿意接,就是报价贵得惊人。所以盲目多接订单不一定都是好事,对此笔者感触颇深。     

荣联汇智:专注智慧印厂解决方案

正天津荣联汇智智能科技有限公司,结合国内外先进的企业资源规划方案、制造执行系统、仓储管理系统、高级计划排程、自动物流方案等,助力印刷企业实现订单管理全程可视、生产计划有条不紊、质量管理可控可防、物流作业自动运转、成本控制高效透明、企业管理精益掌握等功能。订单管理全程可视订单管理的全程可视化,是通过对客户下达的订单进行管理及跟踪,动态掌握订单的进展和完成情况,提升作业效率,节省     

基于MTM的服装定制系统的设计与实现

通过对传统服装企业大批量生产方式与个体消费者个性化需求矛盾的分析,提出了面向个体消费者的、基于MTM的服装定制系统,并依据传统的服装定制过程对服装定制系统进行了编排和设计,结合网络及数据库技术开发出服装个性化定制网站YY.COM,实现了消费者的个性化服装网上定制及企业订单网上管理。     

信息化：后工业时代的应对之道

随着信息技术的发展和广泛应用,服装业呈现出一系列新特点:利润率持续降低;世界成衣订单交货期越来越短;多品种、小批量的趋势日益明显……随着配额的取消,全球化的竞争趋势越来越明显。在这种新态势下,凭借经验、记忆进行生产管理的方式已无法在市场立足。全球采购、互通设计与制造在企业信息化没有实现的情况下是不可想象的。     

"数字嘉年华"四月将在深圳绽放

数字印刷是根据客户实际需要,向客户提供的个性化印刷服务,能满足客户的个性需求,增强企业服务客户的能力;作为按需印刷的有效实施方式,数字印刷及相配的自动化印后设备是降低生产成本、提升生产效率和管理效率的有效途径.而数字供墨等可以满足小批量订单、临时补单等柔性生产需求,灵活适应市场不断变化,成为传统印刷产线的有力补充.     

印刷企业协议订单管理系统的设计与实现

正印刷企业的协议订单是后续生产指令、物料领退、成品出入库、成本及财务核算等生成的主要依据,对其的管理也是企业经营管理和生产工艺管理的基础。如今,我们可以借助ERP的力量,对协议订单进行管理,从而在提升效率的同时,保障印刷生产工作的正常运转。印刷企业的协议订单是后续生产指令、物料领退、成品出入库、成本及财务核算等生成的主要依据,对其的管理也是企业经     

提高啤酒灌装线效率的研究

管理的核心是提高效率,啤酒灌装线效率体现了工厂生产系统的综合管理水平,人员、设备、物流、工艺、采购、订单、计划、异常处理等因素都与之相关,理想的啤酒灌装线效率是各项生产管理措施精确到位的体现。提高灌装线效率对啤酒工厂增加产量、降低成本、提高效率有着非常重要的意义。本文通过对啤酒灌装线效率计算方法的讨论和主要影响因素的分析,提出了提高啤酒工厂灌装线效率的对策和方法。     

棉织物的巨型卷染机染整加工

采用巨型卷染机对棉织物进行染整加工,可进行退浆、煮练、漂白、丝光、染色和水洗等操作,可生产高品质的产品,具有成本低、能耗小、投资省和占地小的优点,适合小批量、多品种的高质量订单要求。     

VarioFil-生产低价位PP长丝的新型可调节的设备理念

对于许多长丝生产厂家,新型的VarioFil设备是一种完美的选择.该机型不仅可生产大额订单,还可生产相当一部分多品质小批量产品,并且还可对当今的动态市场的变化做出快速反应.     

掌控现场:突破中国制造业的软肋

近年来,随着面向订单生产的多品种小批量的生产模式和精益生产管理模式的提出,以及客户、市场对产品质量提出更高要求,MES(制造执行系统,manufacturing execution system)更加得到很多制造企业重视。尤其是在国家大力支持物联网以及国际巨头IBM提出智慧地球后,企业开始认识到要从最基础的生产管理上提升竞争力,即只有将数据信息从产品级(基础自动化级)取出,穿过操作控制级,送达管理级,通过连续信息流来实现企业信息集成才能使企业在日益激烈的竞争中立于不败之地。     

涂料数码印花应用技术(二)

<正>4涂料数码印花设备和墨水的选择4.1前处理设备前处理设备主要用于给织物施加预处理液。对于T恤衫、服装裁片等加工量较小的情况,可选择电动喷壶,设备投资少,缺点是生产效率低,只适合小批量生产。对于匹布,则需使用上浆机或定形机,生产效率较高。这种方式的缺点是织物的正反面都施加了预处理液,预处理液用量较高,特别是厚重织物,预处理液成本较高。订单量比较大的服装裁片加工,也可以采用这种方式上预处理液,织     

基于LDA模型的数字服装厂的建立

随着电子商务的深入发展,以小型企业和个人为核心的小微商经济蓬勃发展,制造商也从为大型企业提供的少次大批量商品转变为小微商提供多次小批量商品。针对由传统大批量订单到当今多次小批量订单的变化而导致的车间利润的重构问题,文章提出在数字城市的环境下,以数字孪生为基础,结合MES系统和UE4虚拟引擎软件的人机交互功能,将传统的实体服装厂打造成一个数字化的智能工厂,通过模拟工厂车间流程,线上完成虚拟订单,重新规划计算利润构成;利用LDA模型对线上网店评论进行主题分析,获取用户的主流偏好,以此优化虚拟车间的工艺流程和库存管理,进一步解决小量多批次订单带来的利润损失问题。     

书刊精装加工要点

现在加工精装书的厂家,一般都有制壳机及精装联动生产线.但小型企业在生产批量小的精装书时,不可能投入巨资,进行自动化生产.当接到投标书、同学录类小批量订单时,只能依靠现有设备进行加工,受加工条件限制,只能在每道工序上按质量标准严格把关,不符合质量标准和要求的产品绝不能流向下道工序,严抓现场质量管理.以下笔者谈几点加工精装书的要点.     

VarioFil-生产低价位PP长丝的新型可调节的设备理念

对于许多长丝生产厂家,新型的VarioFil设备是一种完美的选择。该机型不仅可生产大额订单,还可生产相当一部分多品质小批量产品,并且还可对当今的动态市场的变化做出快速反应。     

小批量多品种生产线的质量精益管理

探讨在小批量多品种生产线上实现质量精益管理的方法。阐述了小批量多品种的生产模式及产生背景,并针对这种生产模式的质量管理难点、控制要点、控制方法等进行了总结性论述,结合生产实例对质量精益管理的核心点、关键点进行了说明。认为:质量精益管理有助于小批量多品种生产线实现质量管理的目标。