四川行业考察后记（续）——以创新求发展——乐山亚轮模具有限公司

众所周知，一个行业的发展，必须要装备先行，也可以说是机械装备的科技进步，推动了生产加工行业的发展。我们轮胎综合利用行业也不例外，本期我向大家汇报的亚轮、以及后续要向大家汇报的亚联、乐山公平机器和四川盛兴机器等设备制造企业都是我们行业中有特色，而且做得比较不错的企业。是他们以及一批机械装备从业者的智慧结晶和辛勤劳动，推动了我们行业的发展和进步。     

创办无泄漏工厂的福音

<正> 根据化学工业部的要求,各基层企业都要创办无泄漏工厂。目的是为了更好地搞好企业的文明生产,节约能源。然而,要真正创办和巩固无泄漏工厂,如何克服各类阀门的泄漏,是大家都十分关心和重视的问题。 化工部橡胶司以(83)化橡司字第41号文于83年委托浙江省东阳化工阀门厂(原东阳阀门厂)对中、低压截止阀的泄漏问题组织攻关。经过他们厂的努力并通过在上海大中     

日本企业成功的三大法宝

1．重视集体主义。日本企业的管理人员和雇员把企业看成一个大家庭，而自己则是这个家庭中的成员。他们认为企业的存在和发展要靠大家的共同努力。日本企业中如遇到什么问题，都要征求许多人甚至几十人的意见，然后再去行动。2．强调人际关系。日本企业普遍实行“年功序列制”和“职能资格制”，鼓励职工终身为一个企业服务、效忠。企业老板常常和员工在一起，有什么事，亲自到车间找员工谈话，有机会总是与员工一起吃饭，以增进情感。3．不断追求完善。日本人取得了一个胜利或一个成绩，总是把这作为一个新的起点。执行完一个计划后，他们…     

青岛橡胶集团公司孙信正总经理谈──公司领导班子建设、改革与管理

编者按：青岛橡胶集团有限责任公司董事长兼总经理孙信正到任后，对班子建设、企业改革和企业管理发表了颇有见地的讲话，由于峰整理投稿，现予刊登，供大家借鉴。一、关于班子建设和素质要求我们需要的班子应是解放思想、实事求是、锐意进取、善于开拓、密切配合、讲究团结、带领全体员工奋发向上的坚强有力的领导班子。他们应具备的条件是：有良好政治素质。不是学政治就具有政治素质，而是要把政治落实到实际工作中去。在企业，把生产力提上去是最大的政治，学习邓小平理论，讲党性原则也是最大的政治。有良好决策素质。要学习政策、研究…     

三角集团一线能手获重奖

在去年三角集团的年终总结大会上 ,3名企业功臣受到隆重表彰 ,每人获奖金 1万元。去年三角集团克服重重困难 ,保持了良好的发展态势 ,全年完成工业总产值 2 4亿元 ,同比增长 17% ;销售收入 2 2亿元 ,同比增长 8% ;出口交货值 4 4亿元 ,同比增长 2 7% ;实现利润 10 664万元 ,成为同行业效益最好的企业。三角集团认为 ,企业的功臣是长年坚持在生产一线的技术能手、革新能手和管理能手。这次受表彰的技术能手是二车间成型主手邹建华 ,他去年共成型胎坯 2 0 593条 ,完成计划的10 1 5% ,全年质量抽检合格率 10 0 %。受表彰的革新能手是四车间设备…     

深化企业改革 重视生产一线管理

本文叙述了重视生产一线管理的具体方法和措施,即企业内部政策向生产一线倾斜是保证企业正常运行的一个重要因素。近几年,随着管理和技术工作越来越被人们所重视,有的企业出现了对生产一线工作有所忽视的现象。随着企业不断向现代化方向的发展,管理和技术工作的确越来越重要了,但是,管理和技术进步成果都要从、     

南通江山:我们只是变压力为动力

<正>国内第一家有机磷农药企业清洁示范单位有秘诀吗?我们只是变压力为动力。在人们的认识中,农药生产污染严重,企业给人的印象是灰色的天空、灰色的土地、灰色的大楼甚至是灰色的人。然而,走进南通江山农药化工股份有限公司(以下简称江山)厂区时,看到的却是另外一番景象:蔚蓝色的天空,乳白色的厂房,郁郁葱葱的绿树,排放整齐的机械设备,穿戴整齐的员工。与大家交谈中,他们还告诉我,每天都会有白鹭飞进厂区草     

企业腾飞之要诀

顺民心、会用人、能创新、善竞争管理企业是否有效,关键在于政策是否符合人民的心愿,。首先要符合企业内部职工的心愿,企业职工是企业最重要的资源,厂长要时刻关心和爱护他们,真心实意地依靠全体职工,尊重他们的主人翁地位。增加感情投资、正确处理企业与职工的利益关系;企业物质文明建设与精神文明建设的关系;企业内部党政工三者的关系和企业发展生产与改善职工生活的关     

识才·用才·爱才——重视发挥专业技术人才的作用

<正>年终岁末,企业纷纷制订新一年的发展规划。一般情况下,都要有加强质量管理,制订先进标准、采国际标准,坚持自主创新、争取技术进步的打算和措施。这里,提出一个人们容易忽视的问题——人才问题。建议企业将这个问题列入发展规划,给予足够的重视。人才,是企业自主创新的主力军,是先进技术、先进文化的创造者和传播者。企业要做大做强,要在市场竞争中立于不败之地,必须合理使用专业技术人才,充分发挥他们的作用。做为企业领导者,要有识才的慧眼,用才的胆略,爱才的感情,千方百计为专业技术人才营造健康或长和施展才华的舞台,激励他们为祖国争光添彩,为企业多做贡献。识才,一是要有独到的眼光,在芸芸众生中,识别有真才实学的优秀人才。生活中往往有这种现象:熠熠发光的大颗珍珠,一眼可以看到,表面尘封、暗淡无光的珍珠,容易误认为小“土豆”。这就需要拂去尘土,看到珍珠的本来面目。因此,看人才要看本质、看主流,避免表面化和片面性。二是要厂开纳贤之门,诚恳吸收有志之士加盟企业,做到“讲学历而不唯学历”,“重资历更要重能力”,强调看水平、看创造、看奉献。三     

节能减排,从一线职工做起

<正>节能减排是企业一项重要的工作,企业最根本的节能措施是全面提高人的整体素质,促进人的全面发展。生产一线职工的节能减排的意识如何、整体素质怎样、操作技能高低,直接关系到企业节能减排指标的落实。因此必须把节能减排、零泄漏落实到一线。     

怎样管理知识型员工?

《时代》杂志总编辑赫德利·多诺万花了近３０年研究如何管理知识型员工。他认为，管理者应是有创造性而且能独立思考的人。尽管知识型员工是“难以管理的人”。但对于企业来说，还必须把他们管好、用好，使他们能为企业创造出更多的财富。一般来说，可用以下方法管理知识型员工：管理者不摆架子知识型员工具有独立的思考能力，有自己的价值观和抱负，他们往往和管理者一样对很多事情有深刻的认识，甚至在一些方面要超过他的上级。他们与管理者的接触要比工人与管理者的接触频繁得多，所以他们往往可以发现管理者的种种不足和弱点，并且不加…     

关于石油企业一线员工素质提升的具体对策研究

随着石油企业改革的不断深入,深处企业一线的工作人员素质较低的现象日益显现。随着市场经济体制的建立,石油企业的一线员工的整体素质无法达到相关的标准,在此情况下,石油企业要想在如今竞争极其激烈的社会环境中快速稳定的发展,必须加强提高企业一线员工的综合素质,从而推动石油企业的改革和发展。本文重点分析了目前造成企业一线员工素质低下的原因,并提出了相应的有效措施。     

高级职业经理人缺乏 行业人才机制亟待完善

一个行业要壮大,离不开一大批优秀高级职业经理人才的涌现及核心标志人物的出现;一个企业要发展,离不开优秀人才的加盟。近年来,陶瓷卫浴行业发展迅速,一些标志性企业大量出现在人们的视野中,大量行业明星人物相继出现,其中不乏职业经理人的身影。有时大家在一起谈论某家企业的     

如何加强一线员工的安全意识

在当今这个高标准的安全环境下,怎么样去提高一线员工的安全素质和安全意识是决定一个企业安全工作有没有做好的一个主要指标,一线员工的安全素质上去了,安全意识强了,生产过程中发生事故的概率就低了,没有事故了,生产稳定发展了,应该来说企业得到了实惠、员工也得到了实惠。     

探索提升化工企业一线班组安全管理水平的途径

<正>在化工企业,一线班组是企业最小的生产单元,是经济效益的直接创造者,更是企业能否实现安全生产的关键环节。班组安全管理水平如何,将直接影响企业的经济效益和安全发展。由于化工企业具有高温、高压、易燃、易爆、有毒等特性,其一线班组安全管理与其他行业班组管理略有不同。首先,一线班组直接面对上述作业环境,这就要求班组成员必须具有很强的安全意识,时时刻刻保持战战兢兢、如履薄冰、高度警惕的安全心态;其次,班组每一位成员为了确保安全生产,必须不断强化     

泸天化公司领导慰问生产一线员工

<正>元月30日大年三十除夕夜和年初一,泸天化公司领导彭传勇、宁忠培率相关部室负责人带着暖暖的心意深入到公司各生产现场,看望和慰问春节期间坚守岗位的广大干部、员工,为大家送来新春的祝福。慰问组先后来到合成车间、尿素车间、绿源醇业公司醇醚车间、绿源醇业公司公用工程车间、热电车间、浓硝车间、硝酸铵车间、785酸库、火车站库区、江边码头、包装车间、甲醇库区危化品充装站、中心化验室、调度室,公司领导与员工们热情握手,亲切询问了春节期间的生产情况,向春节期间不能陪在亲人身边,坚守在生产一线,舍小家为大家的一线员工们表示新春的问候和崇高的敬意,并将新春的喜气送到了每位员工的手中。在浓硝车间主控室,宁忠培就当前泸天化公司     

浅谈铁路一线建设工人培训工作

铁路建设大干快上,如何提高企业的经济效益,还应提高一线建设工人的整体素质,加强培训,建立一支守纪律、有文化、有技术、懂科学的铁军队伍。     

轮胎企业一线员工的管理学问

正笔者考察发现,国内轮胎企业的员工管理有很多不尽人意的地方,一线员工的流动率大、离职率高,员工对工作的满意度低、忠诚度低等,这些现象成为诸多轮胎企业发展的绊脚石。不仅导致优秀人才的流失、埋没,而且切断了企业可持续发展的命脉。因此,如何建立一套行之有效的一线员工管理机制,是一个值得探讨的话题。本文以C公司为案例,分析该轮胎企业一线员工管理的3点问题,并给出相应的解决策略。     

台湾省染料企业近况

目前我国台湾省生产染料的企业有15家,按照他们在90年代上半期的生产情况可以分成4类;第一类是染料产量增长的企业,有永光、远东、台唐、怀德、全巨、兆昌等6家;第二类是染料产量保持稳定的企业,有怡华、中     

成山集团克服困难促营销

一个时期以来，在全国轮胎企业普遍不景气、产品积压严重的情况下，山东成山橡胶（集团）股份有限公司不等不靠，积极采取各种措施，加大营销力度，使企业逐步走出低谷。面对困难局面，该公司没有坐等外部环境的改变，而是循序渐进地采取了一系列行之有效的办法，努力开拓市场。他们首先加强了销售人员的思想工作，教育大家市场虽然疲软，但精神不能疲软，越是困难时期就越要保持旺盛的斗志和良好的精神面貌，同时，他们适时调整了营销政策，使其更加符合市场要求。它不仅稳定了原有的老用户，还发展了一批新用户。他们进一步落实了销售承包…