基于“项目”的集团化采购方式的探讨

对于某一类的项目设立专门的项目集中采购专业单位,由项目集中采购专业单位对项目集中采购物资统一实施采购和过程控制,能够有效降低采购成本,强化项目物资采购管理,提高物资采购管理水平。项目集中采购可以作为一种集团化采购的形式。     

路桥项目设备物资管理的问题及对策分析

设备物资在路桥项目中占据着非常重要的位置,设备运输是否及时有效,设备是否能迅速投入使用对路桥项目的顺利实施有着巨大的影响。但在实际生活与工作中,设备物资往往被忽略,存在着较多的问题。比如设备物资的质量得不到保障、设备管理人员得不到重视、设备运输不及时等问题。因此,应该加强对设备物资的管理,对设备物资的建设进行完善,以保障路桥项目的顺利实施。     

大型企业集团进行物资集中统一管控的前提条件分析

从大型集团公司发展的必要性,提出物资管理作为各大企业潜在的第三大利润源,大型集团公司对物资实行集中统一管理是公司向前发展的必然,通过作者分析大型集团公司实行物资集中统一管控的基础条件,也就相当于指出了大型集团公司实行物资集中管控的道路.     

对集中采购模式下物资运输业务优化的探索

中国石油通过推行物资集中采购,实现了物资集约化管理,降低了成本、提升了主要物资资源的掌控力,逐步建立起适应大企业集团的物资管理模式。随着集中采购工作的顺利推进,作为物流业务重要环节的运输业务的优化成为可能和必然。本文分集团公司和二级单位两个层面对集中采购模式下物资运输业务的优化进行了探索并提出了优化建议。     

中原油田：我们的项目在东北

规范业务流程构建高效运作体系 按照物资供应服务区域一体化管理的模式，该处制订《外部项目物资采购供应管理办法》，从机构职责、计划提报、物资采购、质量验收、供应服务、料款结算、监督考核等环节，规范和统一了外部项目物资采购供应业务流程和管理程序。认真分析外部市场的物资需求和消耗规律，提前收集、编制大宗、常耗物资采购计划，适时实施集中采购，最大限度获取价格优势，降低材料成本。     

茂名石化大型设备吊装管理新模式的有益尝试

1大型设备吊装管理模式的新突破 为充分整合集团公司现有大型吊装设备资源,发挥专业化管理优势,安全、快速、经济地完成集团公司重点项目-茂名石化乙烯改扩建工程的大型设备吊装任务,茂名石化公司与石化集团施工企业管理协会大型设备吊装和运输专业委员会,共同议定采用大型设备吊装一体化总承包模式.这是石化集团在重点项目建设中探索的一种新型管理模式,是对以往由各参建队伍自行组织吊装的传统模式的一种突破,可以概括为"四统一、一集中",即"统一组织管理、统一方案编制、统一吊车租赁、统一吊车调遣,吊车集中使用".     

中国石油招标中心:打造国内一流 国际知名的招标机构

正中国石油集团公司(以下简称集团公司)于2012年6月正式成立招标中心,与中国石油物资公司、中国石油物资采购中心隶属一个机构、三块牌子,承担集团公司一、二类招标项目的组织实施工作,服务于集团公司的物资集中采购业务和工程、服务采购招标业务。自集团公司实施统一招标管理以来,招标中心业务突飞猛进,累计完成集中招标采购任务以及油气田开发、管道建设和炼化等招标项目2000余项,授标额2300多亿元,业务规模位     

PMIS系统与条码物流仓储管理系统融合性研究与应用

2010年7月,中国石油工程建设有限公司推行PMIS(项目管理信息系统)系统,建立了一套符合EPC总承包业务特点和管理模式的多项目全过程管理的信息收集、储存、分析、共享平台。在采购管理方面,实现了从需求计划、采购订单、运输清关、库存管理到最终材料核销业务的线上管理业务链。但随着公司海外业务扩展的增长,如何快速高效地实现物资响应成为工程执行及项目管理核心问题之一。针对公司生产物资管理上的精细化要求,乌兹别克斯坦子公司以PMIS系统为基础,通过采用GPS定位技术及条形码识别技术,构建了一个高效、精准的物资物流仓储管理平台。本文以移动应用系统的开发理论为依据,对PMIS系统与条码物流仓储管理系统融合性研究背景、目标意义、需求分析、系统设计等进行了深入的分析研究,为乌兹别克斯坦子公司信息化建设和物联网应用进行了有益的探索和尝试。     

中石油集中采购：定格最佳实现模式

中石油集中采购不单单是某种形式，也不再是以往众说纷纭的老套集中模式，在这里，它被赋予了新的元素和内涵，其意义远远超越了国内多数大型强企目前正在实施的集中采购。在这里，集中采购是一项实实在在的管理创新和制度改革，在物资采购理念上实现了重大突破。     

大型设备吊装和运输集中管理模式策划与实践

大型设备吊装和运输是项目建设总体统筹控制计划的关键内容之一。中化泉州1200万t/a炼油项目业主方将与吊装和运输有关的技术和管理资源整合在一起,组成高效率的联合管理团队,责任、权力、效益集中在业主手中,形成以业主方为主导的集中管理模式。这是工程项目管理模式的创新。