EPC模式下工程物流的风险及应对方法

EPC模式已经是国内企业走向海外工程承包的一项重要的工程模式。2010年已经有超过50％的中国海外项目采取了此总包模式,而有效地应对EPC项目的风险是完成业主的项目并由此获取利益机会的最需要研究和实践检验的重大课题。本文针对EPC项目,特别是重大项目中的工程物流风险做了实践总结,例举了EPC模式下工程物流的风险及成因、后果,也同时提出了应对此风险的四种方法——防范、分散、转移、自担。     

浅谈成品油库工程EPC总承包项目风险管理研究

通过多年在国内成品油库工程中所从事EPC总承包项目的风险管理实践的体会,能够很好地对国际工程项目中的安全风险进行科学、有效地识别,而且还能够对总承包项目进行风险管理。本文首先对工程总承包进行了概述,然后对石油库工程EPC的项目总承包的风险因素进行分析,最后阐述了EPC模式控制和避免风险的策略。     

论EPC项目费用控制风险与策略

EPC项目管理中的费用控制是项目经济目标实现的关键管理手段,涉及设计、采办及施工各个阶段。本文结合实际项目案例,对项目费用控制风险因素进行分析及评估研究,针对性地提出EPC项目费用控制策略,有效控制EPC项目费用,提高企业整体效益。     

国际石油工程EPC总承包项目安全风险因素分析

通过多年来对国际石油工程EPC总承包项目安全管理的实践体会,系统阐述了国际石油工程EPC总承包项目安全风险因素及对安全风险因素有效的三种分析方法,较好的解决了在国际工程项目中安全风险科学、有效的识别问题,对提高项目本质安全具有很重要的指导性.     

国际石油工程EPC项目风险防控浅析

介绍了国际石油工程EPC项目可能存在的风险,分析了目前国内石油企业参与国际石油工程EPC项目存在的问题,并给出了建议和对策。     

国际EPC工程项目采办工作风险分析及防范

在国际EPC工程中,项目采办是其中至关重要的一环,对降低企业成本,提高项目产品质量有着至关重要的作用,所以在进行国际EPC工程项目采办时,必须加强对其工作内容的管理,避免其中存在风险,使企业遭受经济利益损失。为此,文章以实际工作经验为基础,深入分析在国际EPC工程项目采办工作中存在的风险,以及相应的防范策略,希望能够为国际EPC工程项目采办工作人员提供参考和借鉴。     

海外EPC项目投标风险分析

以某中国工程公司波兰高速公路项目为例,从项目级风险与模块级风险两个方面对海外EPC项目投标进行了风险分析,并提出了相应的风险控制启示。     

境外EPC项目中的采购过程控制

介绍境外EPC项目中采购工作的风险和成本控制。     

EPC项目设计管理存在的风险及有效对策

EPC被译为“设计、采购和施工总承包”。EPC工程总承包模式自上世纪八十年代进入中国,在近些年来得到了快速的发展。2013年我国提出了建设“新丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的合作倡议,之后EPC总承包项目如雨后春笋般涌现。设计管理作为EPC总承包项目的龙头环节,其质量高低直接影响项目的运行成本,对EPC总承包工程会产生至关重要的影响。本文结合工程实践,对设计管理的风险及对策进行了研究。     

结合中亚地区炼化工程项目浅析国际EPC工程项目贸易术语选择与出口风险防范

1国际EPC工程承包项目中的"贸易环节"EPC(Engineering Procurement Construction)承包模式是目前世界工程领域内应用广泛的一种项目承包模式。作为带动资本、技术、设备和劳务输出的一个综合载体,国际EPC工程承包项目周期长、内容多、风险大、涉及面广,远不同于一般性的国际商品贸易。但是项目中涉及的采购物流相关工作,作为一套完     

海外EPC项目投标阶段风险分析和管理

随着"一带一路"的不断前行,中国企业在国际工程项目市场发展蓬勃,对于技术和工程基础薄弱的发展中国家,工程项目承发包通常为EPC模式为主。EPC项目具有持续时间长、风险因素多和工作界面复杂等特点,但与高风险相对应的是千亿美元的市场和丰厚的利润回报。根据工程造价形成规律,前期投标阶段进行风险因素分析和风险管理,对预测成本构成,控制项目总成本有着重要的影响。以巴基斯坦某炼厂投标项目为例,浅析海外EPC项目在投标阶段的风险分析及其管理。     

如何做好EPC总承包项目进口物资的风险控制

改革开放以来,伴随国家经济的飞速发展,国有大中型总承包企业获得了快速发展,工程承包市场中的交钥匙工程项目（EPC项目）也逐渐增多,EPC项目的物资采购也越来越受到重视。其中,进口设备材料的采购在项目物资采购环节是非常重要且较为特殊的部分。金额大、订货周期长等多方面的特点,使其成为EPC总承包项目盈利与否的关键因素。因此,我们应该正确面对EPC项目中进口设备材料所遇到的问题,根据国际贸易惯例和常规做法,结合EPC项目的特点和国家相关政策,不断地分析和研究,从而保证总承包项目在进口环节降低风险、享受政策、获得盈利。     

浅谈国际油气田地面工程EPC项目投标报价

文章简单剖析国际油气田地面工程EPC项目投标报价的组成,并针对国际工程承包是一项投资大、周期长、风险高的国际经济技术合作业务的这一特点来分析,探讨了国际油气田地面工程EPC项目的工程计划控制和报价的管理,提出了国际工程承包和投标报价存在的巨大风险及其注意事项,并提出了减小风险的途径。     

基于RBS-RM-BN的EPC项目综合风险分析

针对EPC项目的特点,提出基于RBS-RM-BN理论的项目风险量化分析模型。首先从国家层面、市场层面、项目层面三层面建立风险分解结构(RBS);其次整合调研数据,应用风险矩阵法(RM)得到各风险因素的不同状态初始概率值,并进行初步评级;应用贝叶斯网络法(BN)进行机器学习,获得EPC项目风险因素的后验概率值;最后采用Genie软件中的逆向推理功能和最大致因链分析功能找出关键致因因素。模型应用结果表明,EPC项目风险管理应着重提升质量风险管控、合同风险管控能力和政策敏锐度。     

国际水泥工程项目总承包运输风险及其应对

简要介绍了国外EPC工程项目的运输风险（包括外来风险和海上风险）识别。在此基础上，从运输条款、货物包装、租船订舱、货物装卸、海运订单和运输途中六个方面详细介绍了实际的国外EPC项目运输操作各个环节的风险评估和防范措施。     

EPC项目进度计划的新风险及其管控

从近期多个EPC项目总体进度计划后延现状出发,探讨由此带来的项目新风险,究其成因、对其辨识、进行风险定性定量评价,从而提出预防措施,实施风险管控,为项目管理者提供借鉴。     

中外合资合作EPC项目风险管理

结合福建炼油乙烯IGCC项目执行经验,归纳出EPC项目风险管理基本要素,分析了中外合资合作项目风险的特点,从EPC承包商角度论述了风险管理的方法,提出了总承包项目风险管理的具体步骤。     

长距离输送管道EPC总承包风险分析控制

EPC模式在长输管道工程项目上的实践应用取得了良好的效果,在获得更高的经济收益前提下完成工程建设,那么潜在风险因素分析控制,将成为EPC总承包商管理中不可缺少的内容。     

基于AB价法的EPC模式在建设项目中的应用研究——以某化工厂建设为例

利用AB价法对EPC模式中的建设项目进行风险分析。针对EPC模式在建设项目中的实际应用效果,结合AB价法分析各类可能存在的风险因素,以此为基础设计调查问卷,对某化工厂项目的员工和项目负责人展开调查访问。通过整理调查问卷的数据后发现：当工程项目的成本增加幅度小于5%的概率为32%;在5%-10%时的概率为38%;大于10%的概率为29%。还发现目前建设项目中总承包商项目管理水平不高、设计师的经验不足或者没有足够高的专业水平、项目的任务书中对各类要求的表述不够明确,同时项目施工方的监管力度不够,以上4种因素属于影响项目进行的最关键因素。还对建设项目中存在的关键风险提出相应的优化方案,使得EPC模式的建设工程总承包项目在建设成本中的管理效率得到提高。     

信息化在EPC工程项目管理中的应用初探

EPC是国际工程常见的总承包模式,因规模大、风险大、技术复杂、参与方多,对总包方而言管理难度较大。相比传统的管理方式,信息化管理能够加强项目的风险管控,提高盈利能力,并提升项目的统筹规划和协同运作能力,是EPC工程项目管理过程中必不可少的手段。本文分析了EPC工程项目信息化的整体框架,研究了如何利用信息化手段加强项目的设计、采购、施工协调管理,并重点针对信息化在合同管理、成本管理、进度管理过程中的具体应用进行了探索。