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作为建设工程项目发承包的新型模式,EPC总承包模式能够使得整个工程项目的设计和施工两个阶段实现高度的结合,而在这一项目控制过程中,造价控制是其中最为重要的实现目标之一。从工程建设项目决策、设计、发承包和施工四个阶段探讨了对工程建设全过程进行造价控制的方法,以合理确定EPC总承包成本与控制施工工程造价,达到保证工程质量、缩短工期、增加收益的目的。 相似文献
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安县中联水泥有限公司4500t/d水泥熟料生产线,是"5·12"汶川特大震灾发生后,中国建材集团积极响应党中央、国务院号召,在继北川中联4800t/d生产线建成投产后,在灾区启动的又一支持灾后重建的大型工业项目,年产高标号水泥200万t,同期配套建设9MW的余热发电站。该项目是南京凯盛国际工程有限公司EPC总承包项目之一,自2009年8月25日动工至2010年6月26日点火投产,整个项目历时10个月整,是全国水泥生产线EPC总承包项目中,无论安全、质量、进度和造价,都是项目管理较为理想的水泥生产线。 相似文献
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EPC模式在国内的应用发生了一些变异,从而导致了一些新问题的产生。2008年,中国石油做出了在国内大型石油石化项目建设上积极推行"业主+PMC+EPC"项目管理模式的战略决策。在此背景下,2009年中国石油首先选择宁夏石化炼油项目作为试点,以"工厂化EPC总承包"模式作为项目实施阶段的管理模式。这一模式彻底改变了以往分装置EPC管理模式,大大减少了业主的协调工作量,给予EPC总承包商充分的发挥空间。项目于2011年底建成投产,在工期、成本和质量等方面创造了中国石油同类建设项目的新纪录。 相似文献
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以设计、采购、施工(EPC)一体化承包为主要特征的工程总承包模式,在缩短建设周期、降低项目造价、减少纠纷等方面优势明显,在国际承包市场上被业主普遍采用,并呈现快速增长的趋势。本文分别探究并分析P与C(采购与施工)两个过程项目管理,分别提出改进意见,以期增强和提高我国承包商在操作、实施国际工程市场大型EPC总承包项目的能力,获得更多的机会,得到更大发展。 相似文献
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控制建筑安装工程费用是工程项目总承包的一项重要工作,在工程项目的总投资中占有很重的比例,因此建筑安装工程造价控制的精心策划、组织也就成为完成EPC总承包合同、实现项目盈利的关键之一。本文对EPC总承包工程建筑安装造价的控制管理进行探讨,以供参考。 相似文献
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刘仲贤 《中国石油和化工标准与质量》2014,(12)
EPC是工程设计、设备采购、施工的缩写。EPC总承包模式指的是建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位,由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工,同时,全权负责自己承包范围内的工程质量、工期、造价等各项工作,保证工程与合同中的约定相一致,达到使用功能要求,满足竣工验收标准。EPC总承包模式在工程建设领域中属于高效先进的项目管理模式,现已被广泛的应用到石油工程项目中。 相似文献
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随着经济和科技的发展,在中央及地方政府的引导下,EPC总承包模式逐渐发展成为工程建设领域的主流建设模式。EPC总承包模式是指总承包单位受建设单位委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工和试运行等进行承包。通常总承包单位在总价合同条件下,对其所承包工程的质量、安全、进度和造价进行负责。本文从EPC总承包模式项目管理中发现的问题进行研究分析并寻找解决方案,为进一步加强EPC总承包的项目管理工作提供思路。 相似文献
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孙楠 《中国石油和化工标准与质量》2012,33(14):218
通过对"IPMT+EPC+工程监理"项目管理模式的分析与实践,明确了此种模式在实际运行中的优势和不足,提出了此模式下业主对监理工作的要求,同时建议了一种新模式,以避免"IPMT+EPC+工程监理"项目管理模式上的不足,以便提高项目管理的水平。 相似文献