浅谈施工项目成本管理

工程项目施工管理推行“项目经理责任制”和“项目成本核算制”,两项管理制度是提高施工企业管理水平的有效模式。本文重点论述“项目成本核算制”成本管理的理念特征,如何建立施工企业成本管理体系并进行成本管理及控制要点。     

荷兰“为河流创造空间”项目的科学内涵及其启示

为了更好地消除洪涝灾害对荷兰自身的不利影响以及维护水生态系统健康,2007年荷兰启动了为期8a的“为河流创造空间”的水管理项目,提出了一系列如何与水和谐相处的先进理念与工程措施.介绍了荷兰“为河流创造空间”这一理念及其配套工程,系统分析了这一项目的科学内涵及关键支撑技术,并提出了该项目对我国洪水管理的主要启示,以为我国洪水管理提供一定参考.     

对施工项目部实行成本核算管理的几点认识

1抓好施工项目部成本核算管理,全面落实施工项目主任负责制在部队实行项目主任负责制是一种“经理负责,全员管理,集体承包,风险抵押,单独核算,自负盈亏”的经济责任制,它既体现了项目主任经营中的主要负责,同时也突出了全面经济效益,全员管理、全过程承包是施工项目主任负责制中的主导地位和本质特征。如果在实际运行中,只注重加强前者的管理作用,而忽视和削弱了后者的管理作用,那么施工项目主任负责制就变成了放任自流,其危害性是显而易见的,最根本的解决方法就是实行施工项目成本核算管理。不搞好施工项目成本核算管理,施工项目主任负责制…     

切实加强投资管理 提高“长治”资金使用效益

1997年，攸县被列为湖南省长江流域水土保持重点防治县后，狠抓了宣传发动、治理进度和质量管理等工作。特别是加强了投资管理，取得了很大的成效。投资管理的几个突出特点是：l推行‘报帐制”管理，确保‘长治”资金专款专用为加强资金管理，制定了《攸县长江流域水土保持重点防治工程项目资金管理办法》，对所安排的‘个治’项目，严格实行“报帐制’晴理。对项目计划采取先下后上，再从上到下的办法进行项目审批。即先由项目所在的乡镇向县“长治”办申请项目可行性研究报告，再由县“长治”办根据申请报告对项目进行筛选，并会同项目所…     

沙河抽水蓄能电站工程投资管理与控制

江苏沙河抽水蓄能发电有限公司在汲取其他水电项目管理经验的基础上,摸索总结出“项目业主负责制、建设监理制、招标投标制、合同管理制、动态跟踪审计制”的“五制”管理模式,对江苏沙河抽水蓄能电站项目投资进行管理与控制,取得了较好的成效。     

“小基建”项目建设与管理及问题探讨

随着新时期水利事业的建设与发展,水利科研生产等基础设施与专项设施的配套建设规模和投入都相应增大。为了充分发挥这些基础或专项设施的利用效益,加强“小基建”项目的建设与管理十分必要。介绍了“小基建”项目的范畴及建设管理特点,侧重阐述了建设与管理法规依据和建设程序,以及竣工验收管理等内容和要求,针对项目建设几个主要阶段存在的典型问题,提出了加强法规与政策指导,改善建设与管理机制的建议。     

水利水电基本建设项目投资管理改革之浅见

改革开放以来,我国水利水电基本建设项目投资管理得到全面推进。三峡工程率先在基本建设领域对投资实行“合理预测、静态控制、动态管理”模式,取得了令人满意的效果。借鉴三峡工程投资管理经验,结合建设项目投资多元化和水利水电工程的特点,进一步完善“静态控制、动态管理”模式,建立投资激励和约束机制,将对今后水利水电基本建设项目投资控制和管理产生深远影响。     

论述建筑工程项目合同管理

合同管理作为工程项目管理的重要组成部分,贯穿了工程项目管理的全过程,对于承包单位不但涉及发包人的合同管理,而且涉及到分包商的合同管理。合同管理与项目其它职能管理密不可分,共同构成了项目的管理体系,而项目管理体系从事管理活动则是以合同为依据,合同管理在整个工程项目管理中起到总体控制作用。     

浅析工程监理与施工合同管理

在项目建设管理过程中，工程监理与施工合同管理是不可分割、相互联系的，且贯穿项目建设的始终。工程项目建设的“三控制、二管理、一协调”都是在合同的调整、保护和制约下进行。监理工程师通过对施工合同的管理实现项目建设的目标。     

浅谈水利工程项目业主的现场管理

在水利工程项目建设周期内,进行项目计划、决策、组织、协调与控制的系统的管理活动称为项目管理。根据建设项目管理主体的不同,大体可以分为项目业主的建设项目管理、设计单位的建设项目管理及施工单位的建设项目管理。本文主要探究水利工程项目业主建设管理的现场建设管理,对如何做好现场管理提出了一些管理理念,以供讨论。     

龙滩水电工程施工的索赔和反索赔

在龙滩水电工程实施过程中，合同管理是整个项目管理的核心。在业主、监理方面。建立健全了既按国际惯例又符合中国国情的行之有效的合同管理机构，人员配备充实，层次分明。恪守合同是签订施工合同双方当事人的共同义务，索赔是双方当事人各自享有的权利。认真做好索赔和反索赔管理工作，依法保护自身利益，有效地控制工程造价，圆满完成工程建设任务，是业主和承包商双方的共同目标。     

构建龙滩工程特色的建设管理模式

龙滩水电工程在建设过程中不断推行、探索和完善以项目法人负责制、建设监理制、招标投标制和合同管理制等为主要内容的工程建设管理模式，实行“小业主、大监理”，根据龙滩工程特点，建立健全计划管理体制，投(融)资和工程造价管理体制、物流管理体制、工程质量和安全管理体制，实行封闭式管理，密切与地方的关系，狠抓现场文明施工，努力做到环境建设与工程建设同步推进，因而，在进度、质量、安全、文明施工、投资管理等方面成效显著。     

莲花水电站建设合同管理的实践

莲花水电站自１９９２年开始，陆续进行了主体土建，主机制造，机电设备安装，金属结构制这等工程项目的招标，共鉴订７７０余份合同。在合同执行过程中又结合实际进度及中标单位施工进行了必要的合同调整。在施工期合同管理的实践中，通过不断地总结完善，建立必要的计划编审、统计结算索赔审理、纠纷协调等程序，业主以积极态度，有力的措施，保证了合同有序地运行和工程总目标的按期实现。     

金安桥水电站业主统供物资管理

金安桥电站建设所需的主要材料由业主统一采购供应,较好地解决了施工合同价格风险、原材料质量控制以及施工中原材料浪费和流失等问题。从保证供应、保证质量和控制成本三个方面介绍了物资管理的具体措施。业主统供物资管理工作取得了较好的效果,为确保工程质量和建设进度奠定了坚实的基础。     

浅谈“小业主、大监理”在中国的实现

分析当前中国水电工程监理制度的现状及问题,就业主介入施工活动的程度、监理的工程责任、业主与监理伙伴关系的建立和维持等方面,对"小业主,大监理"管理模式在中国的实现进行探讨.     

试论大峡水电站工程“三合一”管理模式

大峡水电站工程业主单位推行集工程建设管理、工程建设监理，电站建成后的生产经营管理三大职能集于一身的“三合一”管理模式，较好地行使了业主的管理、监督、协调、服务职能；较充分地调动了工程建设各方的积极性，有效地实施了对工程质量、进度和投资的三大控制。这种管理模式的核心是一家管、管到底。随着改革的深化，今后要解决监理的公正性和规范化等问题；同时要加强监理队伍建设，使其专业化、社会化     

江苏宜兴抽水蓄能电站工程设计与施工监理管理

华东宜兴抽水蓄能有限公司坚持工程建设"业主核心"的管理地位.采取"小业主、大监理"的管理模式开展工程建设管理.引进设计监理和咨询机构、规范设计管理并提供科研支持,促进设计优化和设计工作顺利推进.通过规范监理管理工作程序、加强监理考核管理和提供工程质量管理手段,规范施工监理管理工作,在参建各方的共同努力下,实现了工程建设目标.     

浅谈水利工程代建制模式下的合同管理

代建制作为一种新型的建设管理模式,其合同管理对于整个工程的建设管理具有重要的意义。本文从建设单位和代建单位双方权利义务关系、规范化的规章制度、动态的合同管理和变更管理、及时正确处理各项索赔等几个方面对水利工程代建制模式下的合同管理作了全面探讨。     

姚河坝水电站工程的重大地质变化及处理措施

介绍姚河坝水电站由于前期的地质勘探工作深度不够，在厂房后边坡、调压井和引水隧洞下段的施工过程中地质条件所发生的重大变化及具体处理措施，通过分析对工程投资和工期的影响，总结了其中的经验和教训。