专业化重组对中国石化润滑油发展的重要意义

中国石化润滑油业务的专业化重组是解决目前润滑油发展中存在的问题的重要举措，对中国石化润滑油的发展将起到积极的促进作用。     

专业化重组改制打造中国石化润滑油新纪元

分析了中国石化润滑油公司重组改制对解决润滑油发展存在的问题所起到的关键性作用,认为中国润滑油企业的发展只有依靠专业化的管理手段,通过改革与规范化管理,不断提高市场竞争力,才能实现规模化经营,更快地走向世界.     

中国石化润滑油业务现状及发展

通过对中国润滑油市场和中国石化润滑油生产现状的分析，对今后中国石化润滑油业务 的发展提出建议。     

中国石化启动专业化重组工程建设业务或先行上市

中国石化今年年初已启动了内部专业化大重组。内部人士表示．中国石化工程建设业务将成为专业化重组的“排头兵”,并有可能在今明两年内实现首次公开上市,据悉,工程建设业务的重组将以旗下专业子公司炼化工程公司为主导,     

中国石化润滑油公司提高市场竞争力的对策

随着我国汽车行业及相关行业的发展,润滑油市场也得到迅猛发展。目前,我国润滑油市场已经成为国外润滑油企业群雄逐鹿的竞技场。它们纷纷在我国投资布点,扩大战略联盟,抢占润滑油终端市场。面对激烈的市场竞争环境,中国石化润滑油公司必须保持清醒头脑,正视自身的优势和劣势,采取有效措施,提高综合实力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

重组破局——四川石油管理局专业化重组迎来大发展

将四川石油管理局的专业化重组,理解为解决了其生存和发展大计,丝毫也不为过。在如此复杂的环境之下,将十几年来想做而未能做成的事情,在三个多月的时间内闪电般完成,我们在感叹川局新一届领导班子魄力和能力的同时,更惊叹于重组后的川局显现出来的生机和活力。走进四川石油管理局,呈现在你面前的是万马奔腾、全面提速的火热场景。从去年9月15日发轫到今年9月15日,专业化重组刚满周岁的川局,带给人们的是一连串成功的喜悦。     

从"SINOPEC"牌润滑油下线看中国石化润滑油的国际化战略

2月8日,首批以“SINOPEC”作为商标的润滑油产品在中国石化润滑油公司正式下线,该批产品将销往菲律宾、加拿大等国家。今后,在海外市场销售的中国石化润滑油将全部采用“SINOPEC”商标,这是中国石化润滑油实施国际化战略的又一举措。中国石化润滑油走向国际市场,并非只是简单的产品出口,其国际化战略更多的是要打造一个有全球影响力的中国石化国际品牌,做大国际化经营和贸易,培育新的利润增长点和业务板块。     

团结融合 规范争先 开辟润滑油专业化发展新天地——中国石化润滑油公司成立5周年综述

风雨砥砺，岁月如歌。2002年5月29日，是中国石油化工股份有限公司润滑油分公司（以下简称中国石化润滑油公司）全体员工难以忘怀的日子。时任中国石油化工股份有限公司董事长李毅中、副总裁兼中国石化润滑油公司经理王天普为中国石化润滑油公司揭牌．标志着中国石化润滑油公司正式成立，     

中国石化润滑油加大在越南市场的推广力度

2013年1月,中国石化润滑油越南市场推介会在河内召开,来自越南北部和中部地区的60余家分销商和终端客户共100余人参加了会议。中国石化润滑油河内经销商凯美润滑油公司协办了本次推介会。     

2007年润滑油行业展望：新形势下中国润滑油企业的发展战略探讨

2005年，我们曾以《“润滑油元年”之后》为题，对中国润滑油行业的发展趋势与走向进行了分析。2年后的今天，时易境迁，中国润滑油行业当初“外企”、“国企”、“民企”三足鼎立的局面已悄然发生了改变。 2006年底，随着中国履行加入WTO承诺，对外资全面开放国内成品油批发市场，外国石油巨头将在中国市场开展新一轮的博弈。而这也必将对中国石油石化市场的一块重要拼图——2007年的中国润滑油市场的发展与布局产生重要影响。可以预见的是，外资品牌润滑油将持续发力，本土中、小品牌润滑油的发展面临一个临界点，而以长城、昆仑润滑油为代表的国产名牌也将迎接实现新飞跃的机遇与挑战。 试问中国润滑油行业，谁又能在这个需要英雄的变革时代脱颖而出？让我们一起展望2007年的中国润滑油市场。[编者按]     

润滑油添加剂的发展动向

本文综述了世界主要国家和地区润滑油添加剂的需求动向,指出了今后的发展方向。文章认为,我国除不断增加添加剂的品种、提高添加剂的质量外,还应大力加强添加剂复合配方的研究工作。     

国外润滑油添加剂的供需和发展动向

介绍了美国、西欧、日本９０年代润滑油添加剂的从需情况和滑净剂、分散剂、粘度指数改进剂、抗氧剂、新型摩擦改进型、生物降解润滑剂的发展动向。润滑油添加剂向多功能方向发展，粘度指数改进剂将成为用量最大的润滑油添加剂，抗氧用量将大幅度增加，分散一增长将超过清净剂，生物降解性润滑剂的使用量日益增加。     

夯实基础打造高素质的润滑油营销队伍

面对润滑油市场竞争日趋激烈的格局,如何打造一支熟悉油品知识和营销技能的高素质的润滑油销售队伍,提高销售服务质量,是每一个润滑油销售企业所面临的重要课题。中国石化江苏石油分公司润滑油中心多年来一直坚持对全体润滑油员工进行普及培训,并以润滑油技能知识竞赛为契机,不断提高润滑油营销队伍的素质,从而为更好地迎接润滑油市场的挑战打下了坚实的基础。[编者按]     

润滑油营销专业化的4项战略思考

<正>本文分析了现有润滑油营销体制的弊端及思想根源,指出进行专业分工、彻底促进润滑油营销由混合营销向润滑油专业化营销转变,已成为市场经济条件下现代润滑油营销转型的必然趋势和当务之急。为了完成这一转变,建议实施销售与物流、服务的相对分离,实施扁平化管理,缩短结算路线,并进一步开展团队建设,以利提高国家润滑水平,实现与客户共赢。     

ICIS对世界润滑油基础油供需的分析

据2007年2月召开的ICIS泛美基础油和润滑油会议报道，预计到2010年全球润滑油市场的年增长率为1％～3％。石油趋势国际公司的咨询师Thomas Glenn表示，预计全球各地区的基础油供需将处于平衡状态。     

“长城”是这样筑成的——记中国石化润滑油公司品牌建设之路

2002年5月29日,中国石化润滑油公司成立,按照中国石油化工股份有限公司“统一计划安排、统一资源配置、统一市场开拓、统一品牌形象、统一产品开发”的五统一原则,开始了专业化、品牌化、国际化的发展之路。7年过去了,中国石化长城润滑油始终占据中国润滑油第一品牌的地位,品牌价值达到112．68亿元;润滑油产销量年年实现新跨越;SINOPEC润滑油走出国门,年销售量超万吨,以菲律宾、孟加拉．马来西亚等东南亚市场为突破口,逐渐扩展到俄罗斯、荚同,加拿大、澳大利亚等欧美国家,在新加坡实现了海外生产和销售,坚定地迈出了中国石化润滑油进军世界舞台的第一步。 详尽回顾了中国石化润滑油品牌从无到有、从分敞到统一、从做大剑做强的品牌经营和发展历程,以飨读者。     

“润滑油元年”之后？——竞争环境变化对润滑油企业发展的影响

2004年被润滑油业内称作真正意义上的“中国润滑油元年”：一直“高枕无忧”的Shell,ExxonMobile，BP等国外品牌遭遇了长城，昆仑等国内品牌的有力挑战。对中国消费者来说，无论最终中外润滑油之战结果如何，他们都将是受益者；而对中国的润滑油行业而言，“洋油”一统天下的日子也将一去不复返。进入2005年，扭转车用润滑油高端产品的被动局面已成为国内润滑油企业的当务之急。当以长城，昆仑等为代表的本土品牌寻求突围，奋发图强之时，他们也肩负着“扛起国产品牌大旗，对抗洋品牌”的重任。本期双月策划主题围绕“发展”二字，刊发一组业内有识之士的专文，从不同的角度，分析“润滑油元年”之后润滑油行业的趋势与走向，以期达到抛砖引玉的效果。     

汽车工业的发展对润滑油的需求

结合我国汽车工业在“十五”期间的发展重点和趋势,分析其对润滑油市场的需求;同时对目前润滑油市场的现状及今后的发展趋势作了简略的分析,认为发展低污染、低排放、长寿命、节能型的绿色润滑油是今后润滑油产品研制和生产的重点。     

浅论跨国公司对中国润滑油工业发展的影响

阐述了世界跨国公司对中国润滑油工业发展在技术、营销观念和竞争及市场运作规则方面带来的影响。