战略企业管理的信息化

2004年已经到来.此时此刻,"立足现在,展望未来"是每一个成长型企业不得不面对的思考."战略"正是企业对自身发展所做的中、长期全面的思考.     

管理“战略”

战略企业管理的困境与症结 2004年已经开始。“立足现在，展望未来”是每一个成长型企业不得不面对的思考。而“战略”，正是企业对自身发展所做的中、长期的全面思考。     

战略企业管理的信息化

2004年已经到来。此时此刻,“立足现在,展望未来”是每一个成长型企业不得不面对的思考。“战略”正是企业对自身发展所做的中、长期全面的思考。企业为什么需要战略?我们可以从两组企业的对比中很容易地找到答案。以乐华、秦池和三株等3家企业为例,他们在20世纪90年代都曾风风火火,只可惜昙花一现,后进无力;与其相反,我们看到TCL、万科还有联想,他们都是基业长青,越做越好!这就是企业需要战略的原因——确保企业持续的经营与发展。战略企业管理也并不神秘,就是通过企业的日常管理活动,实现公司结构、组织行为的不断改良,以创造更高的绩效…     

战略企业管理的信息化

2004年已经到来.此时此刻,“立足现在,展望未来“是每一个成长型企业不得不面对的思考.“战略“正是企业对自身发展所做的中、长期全面的思考.……     

企业绩效管理——连接战略与执行的桥梁

企业绩效管理(BPM)就是管理者通过一定的方法和制度确保企业及其子系统(部门、流程、工作团队和员工个人)的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致,并促进企业战略目标实现的过程。 BPM涵盖企业短期计划、中期规划、长期战略,通过全方位的企业绩效管理循环,将决策信息贯穿企业战略制定、战略执行、战略优化的全过程,帮助实现企业的战略目标。 在企业价值创造的过程中,BPM是联系企业战略与执行的桥梁。它通过一组全球普遍采用的工具和方法,来辅助企业正确地制定战略,并将企业战略逐渐分解为部门和个人的关键绩效指标(Key Perfor-mance Indicators,简称 KPIs),制定相应的行动计划,在执行过程中进行有效监控,并协助企业合理地优化与调整战略。     

战略人力资源管理视角下企业绩效管理的创新思考

当代企业面临的形势异常复杂,在企业内外部环境中蕴含了许多的风险因素,企业需要更强的执行力来获取强大的发展动力,规避这些隐藏风险。绩效管理是当代企业的核心工作,高效的绩效管理有助于提升企业内动力,推动企业的健康发展。在战略人力资源管理视角下,企业需要注重管理创新,利用绩效管理的调整和优化,进一步的推动企业发展。本文对此进行分析,并且提出了几点浅见。     

走向企业战略管理之路

2004的离我们越来越近，此时此刻，“立足现在，展望未来”是每一个成长型企业不得不面对的思考。“战略”正是企业对自身中、长期的发展所做的全面思考。     

连锁企业标准化管理的要素分析

连锁企业实现管理的标准化是为了便于进行自身发展过程中的快速复制，而这需要一个过程，它是包含企业发展战略、流程、销售、库存、结算、品类管理和顾客服务等贯穿企业全程管理的一项复杂的系统工程，并要有优秀的人才与技术支持，而这恰恰构成了企业之间难以复制和效仿的核心竞争力。     

浅谈企业绩效管理存在的问题及应对策略

绩效管理在各大企业实施战略管理系统中有着举足轻重的管理角色,是实现企业战略目标的重要方式和手段;而探索企业绩效管理实施过程中存在的问题对管理组织和达到企业经营目标有着必要的指导性作用.本文主要从企业绩效管理的现状分析以及存在的相关问题来探讨改善企业绩效管理体制的应对策略.     

企业信息化管理的战略框架与成熟度分析

近年来,随着社会的发展以及社会主义市场经济的繁荣,使得我国的企业在发展过程中逐渐壮大,并在带动我国经济崛起方面起到了重要的推动作用.事实上,随着科技的发展,使得社会信息化的发展程度日益加深,在这样的背景之下,需要相关部门加强企业的信息化管理,并在信息化的管理过程中加强战略框架的构建,从而推动我国企业经济的发展.分析探讨了企业信息化管理的战略框架与成熟度.     

以信息化推动产业管理

"国内第一、国际一流"的发展战略目标已经确定。而作为支撑企业战略发展的信息化工程又将如何与之应对?     

企业家战略

企业家精神需要企业家管理,即需要企业内部的政策和实践,同样,它也需要企业的对外政策和实践,即在市场中实践的企业家战略. 　　企业家战略是非常重要、非常明确,而且与众不同的.具体有以下四种:孤注一掷;攻其软肋;找到并占据一个专门的"生态利基";改变产品、市场或一个产业的经济特征.……     

企业风险管理之我见

风险管理对许多企业来说是一个全新的管理理念,目前已经发展成企业管理中一个具有相对独立职能的管理领域,对风险及风险管理的理解关系到企业实施风险管理的方向及重点.在围绕企业的经营和发展目标方面.风险管理和企业的经营管理、战略管理一样具有十分重要的意义.     

信息系统绩效的综合评价机制

信息系统的投资已经成为当今企业战略管理的一个严峻问题。一方面，企业信息系统规模的增大，促使其逐渐成为提高企业价值和发展潜力、提高企业核心竞争能力的有效手段和途径；另一方面，在信息系统方面投入的巨额资金，也对管理层施加了压力。如何在战略计划的制定与实施过程中对信息系统进行定位，如何度量信息系统投资与业务绩效之间的关系，如何正确认识信息系统的绩效，从而了解信息系统对企业目标的贡献程度，更好地利用和改良企业信息系统——这些已经成为企业所日益关注的核心问题。     

企业大数据创造大智慧

在企业发展的浪潮中,"大数据"首先燃起的是企业战略大智慧。聪明是表象,智慧是内在;聪明为天生,智慧乃修为。在如今无处不"数据"的信息时代,聪明反映一个人对信息的接纳与掌握程度,而智慧则反映一个人对信息的分辨与有效利用。两词都反映了大脑对信息的处理能力,但结果却出现较大差距!聪明可能只是解决问题,智慧可能远不止如此结果!     

项目管理能力提升四要素

企业在积极应对其快速发展的经营活动中,有两个管理将起到关键性的作用,一个是战略管理,另一个是项目管理。战略管理立足于企业的长远和宏观,考虑的是企业核心竞争能力的问题,而项目管理是实现企业战略并支持企业快速健康发展的主要手段和重要保障。     

绩效管理如何事半功倍

我们处在一个对绩效要求极其苛刻的时代,达尔文式的优胜劣汰使得商业竞争异常残酷。企业要想在这样的环境中生存、发展乃至于追求卓越就必须依靠企业独特出众的业绩。那么,是否成功实施绩效管理,在今后的十年里将是优秀和平庸企业的分水岭。让员工为效益而努力目前,越来越多的企业在人力资源管理的环节中已经加入了绩效管理这个部分。他们到底在做什么     

提升战略执行力

绩效管理正成为中国企业管理层关注的焦点问题之一。企业管理层希望借助绩效管理之道,提升企业战略执行力。而平衡计分卡(BalancedScorecard,BSC)是近年来在国外较为实用的、将战略转化成可度量指标的管理方法。领导一个企业穿越错综复杂的竞争环境,其困难度绝对不亚于驾驶一架喷气式客机;而BSC正是管理层用来指挥公司战略执行的先进导航仪。由于其自身的优势,世界上众多企业都采用了BSC替代传统的绩效管理模式《。哈佛商业评论》则将BSC评为1975年来最具影响力的管理学说。超越传统绩效评价BSC可用于各种组织形式,不管是民营企业、…     

整合人才管理成就卓越绩效

在全面人才战的背景下,吸引、留住人才,成为企业面临的重大挑战,由此产生的人力资源管理成为企业近年来高度关注的企业发展战略之一。     

协同之道

截至目前,中国的企业信息化发生了太多失败的案例.尤其是ERP和CRM,成功率还不到30%,甚至有专家说过一个更为夸张的数字--0%,即没有一个项目真正达到了预期.而对于企业来讲,务实恐怕是第一要务,企业不会因为某一种产品或技术"时髦"就盲目上马,如果这种产品或技术对企业没有什么帮助,那么,就没有任何意义.所以,我们一直在思考:为什么那么多的信息化项目会失败?到底中国的企业(还有政府)需要一个什么样的信息化?同时,我们也在考虑:一个面向国际、面向未来的企业信息化潮流到底是什么?片面强调中国特色,有时会把自己封闭起来,如果一个国家的信息化没有和世界潮流同步,恐怕最终还是要被淘汰.所以,我们希望既面向中国,又面向未来,找到一种真正和谐的信息化解决方案--这就是我们要实现的目标.