抓质量管理 创地产名牌

本文结合现行设计、监理、施工规范验评标准和部分业绩显著的房地产企业的质量管理方法,探讨了质量管理工作在房地产企业取得的明显社会效益和经济效益中的作用。     

抓质量管理 创精品工程

随着我国加入WTO步伐的加快,WTO的一系列运行规则对施工企业质量管理提出了更高的要求,重合同,守信用,优质、高速完成业主的工程项目将成为衡量一个企业是否有活力、有竞争力的标志.     

抓质量管理 创名牌产品

徐州回转支承公司系徐州工程机械集团有限公司所属的生产工程机械配套件和建筑机械的大型工业企业。公司于1995年通过TISOgOOI和美国FMRC公司质量体系认证，是同行业中率先获得该质量体系认证的企业，公司同时也获得中国质协和建设部“用户满意产品”和“用户服务满意单位”等称号；公司被省科委评为高新技术企业，是国家二级计量合格单位。徐州回转支承公司主要生产：回转支承、工业钢球、塔式起重机、圆柱滚子、快速架设塔式起重机、施工升降机、全自动砌块成型机、灰浆联合机、砂浆输送泵、水泥机械立窑和高强度螺栓等多种产品。公…     

质量制胜创精品 客户满意出效益

中建三局一公司是国家一级特大型施工企业,在长期实践和积累下,公司具有雄厚的技术力量和经济基础,同时还拥有一批高素质的队伍,全公司拥有职工6147人,其中专业技术人员有3200人.目前,公司已具备承担公共建筑、石化工程、电力工程、公路桥梁工程、钢结构工程、装饰工程、市政工程、预制构件、房地产经营、物业管理等方面的资质和能力,年产值达20亿元以上.     

依靠技术进步 创精品名牌工程

介绍科技计划与管理的经验,结合高速公路建设进行技术攻关,培养人才,以及加强过程质量控制,创精品工程的经验。     

加强质量管理创精品工程

要达到“有效地利用人力、物力、财力、信息等资源,以及经济的手段生产出用户满意的产品”这一企业目标,创造精品工程,必须加强全面质量管理,确保工程质量水平不断提高.     

强化质量管理铸造建筑精品

邯郸市市政工程公司始建于1952年，系国家一级资质施工企业。近年来，在社会主义市场经济体制新形势下，本着“以质量求生存，靠信誉图发展，创精品树形象”的生产经营宗旨，全面实行工程质量三级管理运行机制，有力地保证了工程质量，提高了经济效益，树立了企业形象。公司先后获得市优工程122项，省优工程比项。通过几年来的实践，我们深刻体会到：在市场经济条件下，求生存、创信誉、图发展、树形象，归根结蒂要靠过硬的工程质量。一、建立健全工程质量三级管理机制为了提高工程质量，公司从1993年开始就建立和逐步完善了工程质量三级管…     

抓质量 重管理 促效益 创优兴企

南昌县建筑工程公司是一家县级建筑施工企业,拥有二级资质,这样的企业,在全省2600多家施工企业中,可以说是多如牛毛,在全国数以万计的施工企业中更是沧海一粟。但是,就是这样一个县级施工企业,近几年异军突起,通过企业自身的努力,逐渐发展壮大,并在创优工作中成绩显著。短短四年间,就连续创部优、省化及省优样板工程31项,创市优及市化样板工程40项,其优良工程比省内一个地区甚至两个地区优良工程的总和还多,成为江西建筑行业中的一匹黑马,名符其实地堪称全省的‘创优冠军”。一个县级公司,何以能取得如此优异的成绩？关键在…     

抓质量创信誉 抓管理创效益

治理整顿方针的贯彻,带来了政治稳定、经济发展的好形势。但由于国家经济结构的调整,基建规模的压缩,也使建筑行业面临任务不足、资金紧张的严重困难。通过形势分析,我们认为:治理整顿对国家有利,对企业也有利。过去那种高产值、低效益的经     

与时俱进抓管理夯实基础保质量

结合晋铝建设公司质量管理的成功经验，从明确各方职责、严格过程控制、强化培训教育等方面作了介绍，指出质量是企业的生命，建筑企业要在激烈的市场竞争中获胜，必须狠抓质量管理，向管理要效益。     

“星光”灿烂依然：沈阳星光玻璃有限公司加强质量管理树立名牌形象

沈阳星光玻璃有限公司生产的“星光牌”浮法玻璃作为沈阳市政府命名的第一批名牌产品,曾以优良的性能、优质的售后服务深受国内外用户的欢迎,大量出口韩国、日本、马来西亚、新加坡、南非等国家。但是,近年来由于受东南亚金融危机的影响,玻璃出口受到了很大的限制,加之国内浮法玻璃生产企业剧增,玻璃市场处于饱和状态。企业如何生存？如何在激烈的市场竞争中脱颖而出？“星光”调整思路,走加强质量管理、树立名牌形象之路,企业重获生机,产品在沈阳市第二批名牌产品评选中继续保持了名牌地位。一、重视人才培养,提高职工素质质量的…     

抓质量、创品牌是企业生存发展之本

<正>龙元建设集团股份有限公司1984年进入上海建筑市场,在集团创始人赖振元董事长的带领下,经过二十多年的创业与发展,从一家不知名的三级企业成为具有特级资质的大型建筑业上市集团。回首公司的     

创精品重质量的带头人

张举政,北京永顺成防水工程有限公司总经理。他凭借科学的管理思维,超前的经营理念,以创新的企业文化,团结的员工群体做支撑,实行战略性管理,不断加强企业文化建设。闯京城的岁月征程,一年一个新台阶,实现了持续稳定的跨越式发展。他以敢为人生的胆魄,以新乡人的聪明智慧,以黄河滩人的豪迈情怀,战天斗地,拼搏奉献,攻克了一项又一项施工难题,创造了一项又一项施工奇迹。先后参与了国家和北京市多项重点工程的建设,如国贸三期工程、天津津塔工程、京澳中心工程等。共计完成了98项,228万平方米的施工任     

抓质量基础管理 追求质量效益

介绍了老君井页岩机砖厂树立质量意识,健全质量管理机构.严格质量控制,重视基础管理和群众性质量管理的具体做法和措施,从而达到以管理保质量、以质量促效益的目的.