班组作业现场的过程风险控制研究

揭示作业现场安全风险全过程控制的内涵，介绍作业现场安全风险全过程控制的程序、步骤和具体的做法，阐述全过程控制的关键问题及难点解决方案，针对上述问题，分析事前的危险性，制定有针对性的风险控制措施。     

运用事故树分析法辨识供电企业作业现场安全风险

运用风险管理理论，以供电企业作业现场人身触电事故为例，运用“事故树分析法”对作业现场可能存在的风险因素进行分析与辨识，根据安全风险的轻重缓急予以解决，实现供电企业安全生产。     

检修作业现场实施有效的标准化监督

安全生产监督体系的作用的发挥,特别针对施工检修现场,如何控制现场作业中的危险点,控制作业人员的工作行为,使其安全工作,到达检修作业过程中安全的可控和在控,是安全监督人员一个重要的研究课题。为此,本文作者针对当前检修现场安全监督不到位的现象,广泛分析事故发生的机理,结合现代安全管理理论,制定了控制检修作业现场危险点的"安全监督卡",使检修作业现场的安全监督走上了规范化、标准化的道路,进一步充实了安全监督的内涵,提高了安全监督质量。     

火电厂工程检修作业网格化安全管理研究

为了提高火电厂工程检修作业安全管理水平,该文分析了目前检修作业安全管理工作的难点和痛点,针对存在的问题提出了网格化关联全要素全过程和网格单元风险评级的安全管理策略,利用信息化手段降低了人员无法及时获知现场的潜在风险,提高检修过程中安反措的执行效果,实现事前预防、事中监控、事后追溯的检修全过程可视化安全管理。     

关于通过班组标准化建设提升电力企业安全管理水平的探讨

本文以聊城供电公司安全班组的标准化建设工作为实例,从增强意识、实施管理、执行检查、实现改进4个方面探讨如何控制现场作业风险,保障电力设备安全稳定运行,加强电力企业的安全生产工作。     

石油钻井施工与安全管理对策研究

石油钻井过程中,抓好现场的安全管理责任重大。本文针对石油钻井施工中的特点,安全管理的现状和存在的问题,提出安全管理的工作重点是要加大对现场施工全过程的安全管理和监督,提高作业现场的安全管理水平和安全监督的风险识别能力,以达到在钻井作业中杜绝安全事故发生的目标。     

“三讲一落实”在芒里电站班组安全管理中的应用

芒里电站开展“三讲一落实”活动以来，严格按照“三讲一落实”流程组织班组生产工作，提升了班组标准化管理水平，使芒里电站作业现场安全风险可控在控，确保安全生产持续稳定局面。“三讲一落实”在芒里电站班组管理中的成功应用，为实现安全生产标准化达标和本质安全奠定了坚实的基础。     

继电保护技术人员安全管理的几点探讨

继电保护是保证电网安全稳定运行的最后一道保护屏障.增强对技术人员素质提高、事前演练、现场安全作业的管理,对于提高继电保护工作质量、保证电网安全稳定运行具有重要的意义.     

论述工民建中桩基工程的施工技术

在工民建桩基施工中，为了保证现场施工作业的质量、进度、安全与成本，必须科学、合理应用各种施工技术，并且加强各类技术的创新与实践。工民建的施工全过程就好像是工艺品塑造的一道道锻造工序，每一个环节都需要施工人员全身心的投入。在施工程序的管理控制上，需要对每个环节进行施工前的书面表达，做到“预防为主，防控为辅”，因此需要重点对施工中桩基工程进行多方位的分析和全程监管，进而有效地控制对工民建施工的全过程。     

施工现场安全风险的评价和控制策划

建筑施工现场是职业健康安全事故多发地区,作业人员的流动性、施工现场多种不确定性、作业现场的复杂性,是造成其安全事故多发的原因。事前识别施工现场的职业健康安全主要风险,策划控制方法,对降低施工安全风险,遏制安全事故的发生,能够起到有效的预防     

浅谈装饰改造工程现场管理

装饰工程项目的现场组织与管理是装饰企业管理中的关键环节。一个装饰企业的施工现场管理水平集中体现了装饰企业的整体管理水平,也是企业综合实力的呈现。“现场管理”的核心任务是项目的目标控制,因此装饰施工企应该重点对项目实施阶段的成本目标、进度目标和质量目标进行控制。不断改进优化施工管理方案,从而进一步提高装饰企业的整体管理水平。。     

作业现场安全监督精益化研究

当前电网企业面临着巨大的安全生产压力,生产任务繁重,形势严竣。通过实施作业现场安全监督精益化研究,提高月度无违章作业现场比率,大大减少了作业现场违章件数,杜绝事故发生。     

探讨企业安全生产管理的方法与对策

近年来,油田安全管理强调“全员排查、分工负责、分级治理、风险受控、确保安全”的原则,“抓源头、重预防”。桩西采油厂作业大队以“我能安全”活动为主题,从管理层、执行层、操作层明确各级、各岗位职责,强化安全教育培训,查找不安全行为,消除设备、环境隐患,进行风险识别与评估,发挥值班长作用,实现了全员全过程的安全生产。     

查缺补漏完善规程建立健全安全管理体系

没有规矩,不成方圆。长期以来,非煤专业形成了一整套比较完善的安全规程制度,规范了员工的正规化操作,指明了安全生产所遵循的准则,是员工安全作业的保护神。然而,在这样一个制度体系较为完善的企业中,还会出现各类事故。究其原因,还是安全规程制度的不完善、安全管理体系的不健全。让安全生产始终处于“可控、在控”状态的本质安全化,需“立足当前,建立健全安全管理体系,构建安全生产长效机制,完善各种作业规程”,通过组织管理对由人的安全行为、物的安全状态和环境的安全条件有机结合细化控制,落实风险管控模式,消除事故隐患,确保安全生产。企业如何建立健全安全管理体系,如何构建安全生产长效机制,完善各种作业规程？主要做到：     

变电运行作业精益化管理研究与探索

新型的变电站现场管理要求在作业各个方面实施精益化管理,制定并落实各项技术措施和安全预控、管控措施,倡导优化流程。按照精益化管理的要求,从细节入手,把握好工作进度,实行全过程掌控,通过精益化管理改造真正实现增效的目标,形成了一套变电站现场作业规范,培养一批精益化管理人员。     

应对现场管理的7大挑战

现场管理,尤其是现场作业管理,对于流程型工业和基础设施运行来说,都是提高安全,保障装置或设备长期运行的重要环节。现场的任何作业行为,无论操作,检修,巡检,企业都会着重强调标准操作规程和安全的作用并尽力去保障执行它。由于缺乏先进的技术手段,长期以来,现场作业以粗放管理结合规章制度教育为主,并未真正改变现场管理的现状。上海艾动信息科技有限公司利用企业移动技术并结合自主知识产权的企业移动现场作业管理软件,很好地实现了现场作业管理一些瓶颈的突破,解决了长期困扰企业现场管理的难题。     

加强钻井井控安全管理工作的主要途径

井控技术是勘探开发技术的一个重要组成部分,是保证石油天然气钻井安全的关键技术。为了避免和减少井喷和井喷失控造成的巨大损失,井控技术也相应有了发展。钻井井控指的是油气井在勘探和开发的过程中,注水井、油气井的控制和管理。钻井井控的安全管理则是油气的勘探和开发企业的安全工作的核心,尤其是“三高”的油气井。在井下作业的时候,钻井井控的安全管理工作某种程度上是整个石油的产业链中最弱的环节。正是从这个层面出发,本文对钻井井控安全管理工作的方法进行研究。     

基于用电信息采集技术的低压装表作业现场智能化管控及应用

介绍了一种基于用电信息采集技术的低压装表工作及现场管控手段,可实现工作点及相关信息的在线监测和上报,对各类现场违章作业进行监控,有效降低现场作业风险。     

有效治理安全隐患——利用安全监督管理平台实施全方位管理

安全风险一体化管理是集安全理念、业务实施和技术保障于一体的综合性风险管理。该管理能够在安全生产过程中,做到事前风险管理有效不遗漏,现场管理简捷、有序,清晰、有力,事后知识管理提高效益并降低成本。JAT Safety全面应用安全风险一体化管理,将安全风险管理落实到班组和具体作业中,避免或降低“人”的不安全行为和“物”的不安全状态,可有效地治理安全隐患,指导作业安全。     

应用“7S＋E”方法实施定置管理，提高石油钻井施工作业现场标准化管理水平

如何利用有限空间,改善现场物的管理,使人、物、场所的布局和匹配尽量合理,以增大作业面,提高工效,为安全生产、清洁生产创造条件。本文应用“7S＋E”的方法,研究在石油钻井施工作业现场实施定置管理,从而提高石油钻井施工作业现场规范化和科学化的管理水平。