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《中国眼镜科技杂志》2007,(4):59-60
上海:交通拥堵点“变身”眼镜特色街;南宁:“精华旗舰”扬帆起航;首批“全国重点保护品牌”揭晓眼镜企业榜上有名;天津:百货业打响奢侈品品牌争夺战;36家意大利眼镜商来沪淘金。 相似文献
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《中国眼镜科技杂志》2006,(11):21-23
商务部公示第一批434家“中华老字号”;创业计划开花结果在校生开店做眼镜老板;范思哲:品牌计划将进一步开拓中国市场;ALVIERO MARTINI上海旅舰店开业;亮视点旅舰店北京开业. 相似文献
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《中国眼镜科技杂志》2007,(3):37-38
LensCrafters亮视点最新店亮相北京世贸天阶,25港名牌获颁殊荣“高登眼镜”获选“香港服务名牌”,河北石家庄:“眼吧”来了!北京举行十大商业品牌“加冤礼”大明眼镜荣膺单项奖[编者按] 相似文献
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《中国眼镜科技杂志》2005,(9):73-74
南京:600小店“躲进小楼成一统”;北京首批商业优秀特色店胜出,眼镜企业榜上有名;温州:企业健康安全环保意识增强;明廊眼镜展示会时尚大派对。 相似文献
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中国零售业已经走过了诞生以来的第一个十年。有人说中国零售业从降生那一天起就开始跑步向前,因为他们利用十年时间,走过了欧美等世界零售企业几十年的路程。中国零售业的第一个十年是与狼共舞的十年,这样的成长经历,让他们优点和缺点并存。经过了十年的学习期,中国零售业开始步入自立期,而面对强大的外资对手,面对越来越国际化的零售市场,中国零售业,拿什么自立?[编者按] 相似文献
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电子商务专业就业现状及应对措施 总被引:3,自引:0,他引:3
电子商务(E—Commerce)是利用Internet等现代信息技术所进行的各类商务活动,通俗地讲,就是指通过网络进行在线的企业与企业之间/企业与消费者之间/消费者与消费者之间的贸易。电子商务代表着未来贸易方式的发展方向,其应用和推广将给社会和经济带来极大的效益。 相似文献
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魏峰 《中国眼镜科技杂志》2007,(1):44-45
近20年中国眼镜零售业的发展史,是一部不折不扣的快速扩张史,由于店铺、人员、产品、营销等销售要素的急剧膨胀,迅速出现了同质化现象,彼此难以形成明显的差异,顾客感受不到其间的不同,当然也就无法奢谈忠诚。在一片“市场饱和”声中,外资零售企业悄然空降,当大家还在议论他们并购的价钱是否划算、何时开始进一步扩张的时候,让众人始料未及的是:大半年来他们居然对外偃旗息鼓,息“战”宁人,并未摆出咄咄逼人的竞争架势,他们是真老虎还是纸老虎?他们内部在做些什么?他们葫芦里卖的是什么药?他们的到来将催化国内眼镜零售业新一轮变革中的哪一部分呢? 相似文献
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邱健 《中国眼镜科技杂志》2007,(4):112-113
在上期与大家一起分享了“借力树品牌”的方法,不过这还只是强调借助外力的重要性,而企业要成长最终还是要“以人为本”,组建和塑造自己的精英团队,才是御敌制胜不可或缺的法宝。否则,哪怕诸葛亮能“借”到东风,而没有赵云、黄盖、庞统等各路精英的支持,也无法火烧赤壁大败曹军!这期将与大家一起分享教练技术对零售企业的意义! 相似文献
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杨晨颖 《国外纺织技术(纺织针织服装化纤染整)》2015,(1):82-85
2014年,“买手”成为热点,引得众多传统品牌和零售企业纷纷转型,向“买手制”靠拢。
同时,有一部分小众的国际品牌,开始将进入买手店当成开拓中国市场的新渠道,利用买手店的独特属性,彰显其小众的品牌文化。 相似文献
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刘教新 《中国眼镜科技杂志》2002,(4):7-7
我国的眼镜行业经过20年来的开拓进取,不少小作坊、小门市已完成了资本的原始积累,正向现代化企业的更高层次发展。但随着中国正式加入WTO,资本雄厚的国际品牌将大量涌入,成长中的国内眼镜批发零售企业要直接同国际眼镜巨头展开正面竞争。我们该如何面对挑战,与狼共舞呢? 英国联合饼干公司的首席执行官赫克特·莱恩爵士曾经说过:“房屋久了会破败倒塌,机器用长了会磨损不堪,人老了会寿终西去,长盛不衰的唯有品牌。”这句经典名言对于我们睛喜眼镜这样处在第二次创业阶段的公司来说,尤其具有指导意义。 相似文献
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近日商务部在全国商品流通改革发展会议上宣布,将于今年12月11日前取消对外商投资商业企业在地域、股权和数量等方面的限制,内外资商业企业即将在公平的市场环境展开全面竞争。纵观外资零售企业在我国的发展历程,主要体现在以下几个方面。 相似文献
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1993年。刘敬锻与同事远渡重洋来到中国,“百盛”便在中国百货业创造了一个又一个的辉煌。如今,“百盛”已成为中国最大的外资百货连锁集团。2006年一项企业向卷调查中,“百盛”位居众品牌最渴望入驻商场前三甲,今天的“百盛”无疑成为零售百货业与品牌商最为关注的焦点。2007年新年伊始。我们走进“百盛”,走近中国百盛集团北方区首席营运官主敬锻,探究其成功的经验与奥秘 。[编者按] 相似文献
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零售终端是企业最重要的竞争阵地,“决胜终端”则是企业的共识。相对于国内家电业、服装业等成熟行业来说,国内珠宝企业还处在成长壮大的过程中,在品牌塑造和销售形式上,更多的是采用“借鸡生蛋”的方式,在大中型商场设立品牌专柜,借助商场的实力、信誉等,培育市场,引导消费。 相似文献