浅谈人力资源管理与传统人事管理

随着社会的发展和科技的进步,我国的人事管理方面也进行了相应的改革,现代人力资源管理是为了顺应时代的发展,符合我国现有的国情。但是在现阶段我国很多的企业当中还是应用过去传统的人事管理手段,对于企业的发展有很大的阻碍。我国企业要想在竞争激励的市场中获取一定的发展,就要对人力资源管理方法进行改革,以便更好的适应现代社会的发展。本文对传统人事管理和现代的人力资源管理进行了分析阐述,为人力资源的管理方法转变提供了依据。     

“人本理念”与现代企业人力资源管理

随着知识经济时代的到来,企业之间竞争的焦点越来越多地转移到企业管理的人力资源上,企业人力资源的综合竞争力已成为决定企业能否在新一轮市场竞争中胜出的关键。而传统的人力资源管理理念已难以适应现代企业知识型、复合型人才的发展需求,这就促使企业管理者在寻求新的人力资源管理思想上进行创新,而把"人本理念"应用于人力资源管理无疑是对于企业的长期可持续发展的一种创新型发展战略。     

浅谈企业人力资源战略管理

企业间的竞争越来越激烈，已经从产品质量竞争逐渐转变到了人才之间的竞争，在企业管理中，人才资源的开发和利用是非常重要的，人力资源战略管理已经成为了企业竞争中重要的资源，也成为了企业核心竞争力的关键因素。企业在管理过程中要重视人力资源管理，同时要制定和企业相匹配的人力资源规划，同时也要建立培训体系，这样能够更好的实现人力资源管理。     

浅谈人力资源整合管理对企业发展的影响

在经济快速发展的情况下,人力资源慢慢成为了非常重要的资源之一,企业在发展过程中对其进行重视非常必要。企业并购在企业发展中非常常见,但是,在其发展过程中,对人力资源进行整合的效果非常不好,在对人力资源进行整合过程中更多的是对方法进行重视,对整合的实施过程没有给予重视。企业人力管理要在方法上进行重视,同时,在整合管理中要对先进的理论知识和实践经验进行利用,将人力资源管理方面出现的问题进行更好的解决。     

酒类企业人力资源管理的风险和防范对策

<正>人是企业发展的关键因素，在企业生产和发展中具有重大意义，新鲜有活力有能力的血液可促使企业繁荣和发展，因此企业人力资源管理的重要性不言而喻。目前，人力资源管理的风险是现代酒类企业面临的新挑战，如何有效识别并防范人力资源管理的风险关系到现代酒类企业的生存与发展。酒类企业在经营管理中加强对人力资源管理风险的重视，有助于尽早识别和防范风险的发生，对酒类企业经济效益有重要现实意义，要时常对其人力资源管理的风险进行分析，采取有效可行的风险防范对策以保障企业平稳有序运营。     

让人力资源管理生态化

随着企业规模的不断扩大，人力资源管理逐渐成为企业发展的重大问题，影响人力资源管理的原因很多，有管理理念的因素，有相关部门结构的原因，有相关管理人员的能力和技术问题等。这么多问题如何去解决7笔者认为，要让企业的人力资源管理生态化。     

盐业专营企业人力资源管理探讨

盐业企业长期处于国家垄断经营，依赖专营政策保护，企业的竞争力相对脆弱，人力资源管理方式陈旧僵化。而今，随着浙江盐业集团的组建，企业改革发展的步伐日益加快，人力资源管理已经成为我省盐业组建集团化公司，建立现代企业管理的根基，成为企业发展的第一资源。笔者认为，我省盐业企业的当务之急是建立一套适时、适用的人力资源管理系统，     

转型升级背景下皮革企业人力资源结构优化研究

在企业转型升级背景下,皮革行业作为传统劳动密集型产业的代表,在人力资源管理结构与质量提升方面需要优化。皮革企业人力资源管理机构直接影响企业未来的长远发展。同时,产业升级与人力资源结构优化一直是轻化工研究领域的重点内容。因此,推进皮革产业集群化转型升级与优化皮革企业人力资源管理结构,已成为皮革领域实现可持续发展的研究重点。对产业集群化转型升级相关理论进行阐述,说明当前皮革产业在转型升级背景下,人力资源管理结构需要改进的问题,并对两类问题的解决方案展开针对性总结,为皮革产业可继续发展提供理论依据。     

关于企业人力资源管理环节的分析

随着知识经济时代的发展,社会对于企业内部的人力资源控制有了更加严格的要求,为了满足实际工作的需要,我们应该进行企业内部人力资源管理体系的更新,以突破传统的人力资源管理的局限性,从而保证市场经济的稳定发展,该环节的实现,离不开对人力资源管理方案的深化应用,实现其信息化建设环节的优化,促进其人力资源管理水平的提升,实现对企业的人力资源的有效控制。     

电力企业人力资源管理存在的问题原因及解决对策

人力资源作为现代新兴的一种社会资源成为了市场关注的焦点，中国改革开放以来，随着社会主义的经济改革，市场转型的不断加快，人们对于信息的认识和这种市场观念的革新使得人力资源成为了经济发展的核心内容之一。本文对于电力企业管理人力资源方面所遏到的问题进行了分析，对于在人力资源上制约企业发展的缺陷提出了合理的意见和建议。