论如何加强中小企业的财务管理

针对目前中小企业财务管理工作中基础工作薄弱、管理水平低下,缺乏财务投资管理理念,管理模式僵化、内部审计职能弱化等突出问题,提出了建立健全内控体系,完善内控制度的设计原则等对策。     

浅谈现代企业中的财务管理

通过对财务管理内涵的分析，提出财务管理在现代企业管理中的中心地位和作用，阐明了抓好财务管理应做好的几项基础工作     

强化企业内部财务管理,实施财务管理一条线——浅谈山东宏河矿业集团内部财务管理制度

现行企业财务制度是以<企业财务通则>为统帅,以十大行业企业财务制度为主体构成.在当前,企业财务制度符合我国建立社会主义市场经济的需要,对规范社会各类企业财务关系,加强企业财务管理和会计核算,促进各类企业健康发展和合理公平竞争起到了很大作用.     

浅谈现代企业制度下的财务管理

对现代企业制度下的财务管理在企业管理中的地位、作用、管理程序,以及提高财务管理水平的有关问题,进行了分析.     

现代企业制度要求确立财务管理的中心地位

阐述了现代制度下财务管理的重要性，并提出一些建议。     

财务管理是现代企业管理的中心

一个企业财务工作搞得好,不仅可以减少管理漏洞,最大限度地杜绝物资财产的流失,而且可以及时地为企业经营者提供准确而有价值的管理和决策信息,使他们能够及时解决管理中不断出现的新问题、新情况,还能够根据市场变化情况及时调整适合需要的经营决策,促进企业提高经济效益。搞好财务管理是搞好企业经济管理的中心。１　财务管理是现代企业管理中心的理由财务管理在企业管理工作中的中心地位是由社会主义市场经济这一经济形态所决定的。在计划经济时代,企业关心的是设备、原材料的配给和产成品的制作,所需资金也是按生产计划配给的,…     

试论如何加强现代企业的财务管理

从现代企业的资产管理,考核制度,审批制度,资产保值增值及独立核算等４个方面详细介绍了作者所在公司是如何加强对总,分公司的财务管理的。     

转换经营机制中对企业管理的认识初探

由于我国社会主义市场经济的建立与格局的形成 ,使我国尽快赶上当代世界经济发展的潮流 ,实现工业发展的现代化 ,是我国改革开放的出发点。因此 ,对于市场经济条件下转换经营机制中 ,企业管理必须以财务工作为中心 ,必须建立适应市场经济的机制 ,才能具有活力与竞争力 ,强化管理就是其中一个很重要环节。由于财务管理是从价值的角度对内容深度甚至投资、经营费用计算与比较 ,因此具有极大的综合性。在市场经济条件下 ,一个企业方案化组合与取舍 ,就必然会更加复杂与多变 ,这就要求企业各专业人员 ,必须树立讲求效益、盈利 ,以最小的投资换取…     

计提坏账准备应注意的问题

对计提坏账准备应注意的问题进行了阐述。     

浅谈中小企业人才流失的原因及对策

中小企业在我国的经济社会发展中占有重要地位,发挥着大企业难以取代的作用.中小企业作为我国国民经济的重要组成部分,同样也处在改革和发展的关键时期.但是人才流失却阻碍着我国中小企业的发展.人才是企业最重要的资源,企业竞争归根结底就是人才的竞争.中小企业人才流失问题严重,如何有效地解决人才流失问题以增强我国中小企业的市场竞争力将是我们面临的一个严峻、紧迫而具有现实意义的问题.     

市场经济环境下勘察施工企业的发展探讨

分析了市场经济的一般内涵特点及在目前我国正向市场经济过渡时期勘察施工企业存在的问题，并提出了为了适应新环境，企业要采取的对策。     

关于加强财务管理,提高经济效益的思考

随着我国经济改革的不断深入,我局的经济工作也从单一的地质勘查向经济多元化方面发展,并且取得了可喜的成果,仅去年我局的多经产值就上亿元,经济规模比上世纪末又上了一个台阶.但我们同时又看到,经济规模虽已扩大,而效益却不尽如人意,虽有利润但微乎其微,有些甚至出现负数.是什么原因使之我们的经济状况总是停留在维持简单再生产上呢？其中原因虽有客观上的,比如：承揽的工程项目单价太低,业务量不饱满,安置人员任务较重等等.但主观原因我认为我们的成本管理还是不到位,“跑、冒、滴、漏”现象严重,这就给我们的财务管理提出了一个严竣的问题,财务应如何管理才能为经济效益的提高发挥其作用呢？我想就这个问题谈谈自己的一些看法和想法.     

浅谈财务管理是企业管理的核心

财务管理是企业管理的一部分,是有关资金的获得和有效使用的管理工作,财务管理主要是资金管理,其目标是实现国有资产最大程度的保值增值。随着社会主义市场经济的建立和发展,建立以财务管理为中心的经营管理体系已形成广泛共识。以财务管理为中心,是指企业生产经营活动中,通过资金、成本和全面预算等管理,建立财务预算和考核监督等体系,     

构建新型的企业国有资本与财务管理体系

今午4月28日，财政部印发了《企业国有资本与财务菅理暂行办法》(财企[2001]325号，以下简称《办法》)。这是财政部为了加强和改进企业国有资本与财务管理而制定出台的一项重要法规，也是促进企业建立现代企业制度，推进同有经济结构调整的重大举措，标志着以出资人管理制度为中心的新型财务制度框架体系已初步形成。     

“三条线”管理是增强企业竞争力的重要途径

实现“三条线”管理，是矿区改革的一个重要环节；是适应社会主义市场经济，建立现代企业制度的一个重要步骤。近2年来，淮北矿业集团公司各单位先后推进“三条线”管理，收效十分明显。下面以石台选煤厂为例，进行说明。     

浅谈现代企业会计领导者的管理行为

财务管理的目标是企业的价值或股东财富的最大化。会计领导者在筹集企业发展资金,进行财务预测、决策时都必须围绕这一目标来进行。企业的经营管理工作包括:计划管理、生产管理、技术管理、劳动管理、设备管理、物资管理、产品销售管理以及财务管理等内容,财务管理的特点就在于它是一种价值形式的管理,是提高企业经济效益的重要环节。通过合理的筹集和运用资金,降低企业成本,增加企业收入,严格实     

浅析市场经济条件下企业思想政治工作的思路

随着经济体制改革的不断深化,尤其是社会主义市场经济体制的建立和完善,多种经济利益的调整,经济成份多元化,人们的价值观念多样化,给企业思想政治工作带来了许多新的问题,企业思想政治工作的主要内容、方法方式和对象也发生了种种变化。在建立社会主义市场经济体制过程中,企业思想政治工作将面临许多新情况、新特点、新问题。     

企业完善管理审计的途径

随着我国经济体制改革的深入，尤其是现代企业制度的建立和发展，社会主义市场经济逐步完善，我国企业的经营规模也在不断增大，企业的经营也趋于多元化和复杂化，企业管理层次增多。传统的只依靠财务审计进行监督的做法是不够的，而管理审计却不失为一种有效的手段，以管理审计为重点，通过管理审计进行有效的监督检查，发现管理中的问题，及时分析原因，提出改进措施，避免不必要的损失和浪费，从而实现管理审计的效益。可以说管理审计是历史与现实的必然选择，是完善社会主义市场经济体制的必然结果。企业完善和发展管理审计可以从以下几个方面着手：     

中小企业如何持续成长

中国经济正在高速发展,中小企业怎可袖手旁观?为了帮助占国内企业总数99.8%的中小企业提升管理能力,更好地抓住历史机遇,<世界经理人>杂志和环球资源于2007年10月18日在深圳联合举办了名为"在创新中持续成长"的论坛.这是继2006年"突破增长瓶颈"论坛之后,<世界经理人>杂志和环球资源再次联手为中小企业管理者出谋划策.