双指标考核工资分配法初探

建筑企业从改革起步的八十年代初期开始,在生产工人中普遍恢复了计件工资制。实行计件工资,“按劳动者完成的合格产品数量或作业数量及规定的计件单价来支付劳动报酬”,打破了原先干多干少一个样的“大锅饭”,有效地调动了工人的生产积极性,促进了劳动生产率的大幅度提高。但是,一直没能处理好产品数量与质量的关系,没有将产品(或作业)     

建材企业目前工资分配的几种形式

目前,建材企业内部工资分配形式多种多样,各具特色。大体可分为以下几种。一、计件工资制即按照职工完成的合格产品数量和计件单价计发工资。按照计件范围的不同,可分为超额计件(完成定额部分发基本工资,超额部分按件计酬)和全额计件;按照单价计算方法的不同,又可分为有限计件、无限计件和累进计件(计件单价按产量分档递增);按照考核对象不同,还可分为个人计件和集体计件。     

取消奖金分配上的“大锅饭” 唐陶、唐建陶推行超定额计件奖取得成效

唐山陶瓷厂和建筑陶瓷厂,1979年刚刚恢复奖金制度时,执行了级差甚微的评奖制。当年下半年,建陶在主要工序的产量方面开始试行超定额计件奖,进而发展到以质量为重点的超定额计件奖;唐陶从1980年初也在全厂逐步推行了以质量为中心的超定额计件奖。经过全面企业整顿,超定额计件奖励办法日趋完善,做到了“上不封顶、下不保底”。当前已在有个人指标和班组集体指标的班组中全面推广,这部分职工占职工总数的45.6%,占直接生产工人的74.9%。这个办法有效地调动了职工的生产积极性,明显地提高了经济效益。     

建筑施工企业实行栋号全额承包的探讨

随着建筑施工企业内部改革的不断深化,在企业的不同层次,不同范围实行了多种形式的经济承包责任制。我公司自1986年以来,进行了工程栋号全额承包的探索。几年来的实践证明,施工企业内部实行栋号全额承包,是逐步划小经济核算单位,打破劳动分配上     

建设部发出通知要求进一步推行计件工资制和定额工资制

年前,建设部发出了“关于进一步推行计件工资制和定额工资制的通知”。通知指出:党的十一届三中全会以来,各地建筑企业在贯彻执行国家劳动定额的基础上,在生产工人中实行了多种形式的计件工资制和包工制,促进了生产发展。为了进一步克服企业内部分配上的     

我对计时奖励工资制的几点意见

建筑材料工业部的生产企业,除个别厂外,生产工人凡不实行计件工资制的,基本上都实行了计时奖励工资制.几年来计时奖励工资对进一步贯彻按劳取酬,鼓励工人提高生产、降低成本方面起了一定的作用.对建立奖励工资制的一般原则:     

白城地区设计院体制改革取得成效

白城地区设计院1984年进行了八项改革。一是实行院长负责制;二是实行勘察设计技术经济责任承包制;三是在设计院内部实行设计人员选聘制;四是在干部中实行职务津贴制;五是在职工中实行自费浮动升级奖励制;六是在工人班组长中实行岗位津贴制。七是改革职工医疗待遇;八是改革职工的病假工资待遇。     

优化劳动组合 内部配套改革

江西省萍乡市水泥厂,1985年列为全省第一批推行工资总额与上缴税利挂钩浮动试点企业。厂内改革管理机构,深入推行内部结构工资联责浮动制,实行全厂范围内优化劳动组合制,推动了企业的发展,连续四年经济效益增长,与挂钩前的1984年比较,水泥产量增长13.79%,实现利润增长58.81%,上交税利增长88.2%,实现税利增长64.67%,职工收入增长53.97%。企业连年被评为省、市经济效益先进单位。劳动组合的进行是在公布定编定员定额方案、经营承包和招标承包方案、干部聘用和工人择优上岗组合方的案基础上,实行打破干部、工人界限,实行工人、干部双向选择。全厂干部和工人     

苏州瓷土公司实行“五包计件奖”

苏州瓷土公司根据上不封顶、下不保底的原则,进行奖励制度的改革,在全公司实行“五包计件奖”。即:包实现利润,在1983年的基础上递增5～8%;包单位产品成本,下降2%;包折合量瓷土(每吨瓷土售价300元),产量超过40800吨;包产品质量,合格率达到100%;包全公司无重大人身伤亡事故。在“五包”的前提下,每生产一吨折合量瓷土,企业可以提取12元奖金。要求职工在完成“五包”的前提下,可以得基本奖;超产以后,才能按超产量得到超产计件奖。公司确定超产计件奖的原则是:一、按照各生产部门的不同情况,确定增产幅度和奖励办法。一二、考虑生产     

略论计件超额工资的本质

(一)计件超额工资的由来和实质社会主义制度下的工资,是社会产品中用于个人消费的部分,是根据按劳分配原则支付给职工的劳动报酬。 计件超额工资这个概念来源于一九七八年五月七日《国务院关于实行奖励和计件工资制度的通知》。通知中说“实行计件工资制度的企业和实行提成工资制度的服务行业,     

我们是怎样编制砖瓦生产劳动定额的

我省砖瓦企业,自1961年以来,普遍实行了计件工资制,对提高劳动生产率起到了一定的作用,但也存在着定额不够先进合理、各厂定额不够统一等问题。为了进一步调动广大职工的生产积极性,提高劳动生产率,我们编制了全省统一的砖瓦生产劳动定额。通过试行,工效普遍有所提高。如洛阳砖瓦厂的小型制砖机,1962年平均班产30,000块,今年实行省订     

推行计件制 深化企业内部改革

如何深化企业改革,增强企业活力?广东揭阳县花岗石厂的经验是:以改革内部分配制度为“龙头”,从实际出发,在企业中按不同科室,不同工种,全面推行多种形式的计件制、承包制和岗位责任制。一、问题的提出揭阳县花岗石厂的企业内部分配制度改革,是根据企业生产、工作特点、原来分配制度的特点和职工情况提出来的。全厂现有235人,分为7个科室、三个车间和10个班组,装备主要是从意大利引进的80年代自动化程度较高的设备,还有部分原来的半机械化国产设备,     

我厂实行计件工资的作法

我厂自今年九月份起,在制坯、烧砖两个工段,16个工种,302个工人中实行了计件工资制。现将基本作法介绍如下:一、做好准备,逐步推行。我们首先在任务饱满、原材料供应正常、能够迅速制定定额,又是保证全厂任务的重要环节先试行,对其他工种积极准备,待条件成熟后,再逐步推广。二、制定先进合理的劳动定额。这是推行计件工资的基础。如何来确定定额水平?开始时争论很多:有人主张以现在实际水平做为定额;有人认为应按1957年水平。经过充分讨论后,确定要根据现在设备状况、工人技术水     

实行施工队集体全额承包和租赁经营的探讨

为了深化企业内部改革,增强企业活力,青海省第六建筑工程公司今年从改革经营管理模式入手,在六个土建施工队和生产经营单位中全面推行了施工队集体全额承包,在     

关于集体施工企业内部分配中的几个问题

一九七八年以前,我们地区县以上企业,实行计件工资制;即完成定额,发标准工资;超额完成任务,发超额工资,按定额衡量劳动成果。公社企业,单位工程最终结算的人工费九     

推行生产崗位責任制的初步收获和体会

我厂从今年4月份开始,以大庆为榜样,逐步推行了生产崗位責任制,受到了广大职工的欢迎,取得了很好的效果。一、工人的責任心加强了。过去,生产上发生问題,常常是工人找組长、組长找主任,不能及时解决。实行崗位責任制以后,凡是崗位工人、小組能解决的就主动积极解决。工人上班后,总是按照巡回检查路綫,仔細察     

积极改革用工制度

建国以来,建材工业企业劳动生产率的增长速度远远赶不上生产的增长。企业经济效益提高很慢。原因是多方面的,但用工制度上的弊病是一个重要的原因。建材工业,特别是中、小企业,劳动条件差、技术装备落后、笨重体力劳动多、属劳动密集型,改革建材工业企业的用工制度势在必行。按照中央、国务院关于在某些工矿企业改革用工制度的精神,建材企业的矿山采掘第一线,和从事装卸搬运等笨重体力劳动的工人,都要实行农民轮换工制度;全民所有制的砖瓦、石灰企业及其它有毒有害工种的工人,也将实行农民合同工制度。使用农民轮换工、农民合同工,比起使用固定工来,具有很多的优越     

装配式隧道窑与普通隧道窑的比较

隧道窑的高度机械化和自动化功能使制砖企业的生产过程发生了天翻地覆的变化,极大地改变了工人的劳动条件,减轻了操作者的劳动强度,使制砖企业真正变成了企业,而且是经济效益较好的企业。     

企业经营改革的实践与探索

党的十一届全会以后,建筑业走上了改革的道路,七九年中财委的调查研究提纲首先强调“施工单位必须实行企业化”,紧接着实行扩大企业自主权,改革财务制度、分配制度,有效地加强了建筑企业的经营管理,为建筑业振兴带来生机。最近,国家对建筑业改革又作出了一系列决定,为发展生产,搞活经济,赋予企业充分活力创造了条件。这几年,我们以提高企业生产效率和经     

坚持政治挂帅 做好奖励工作

1958年大跃进以来,各直属企业在改计件工资为计时工资制以后,为适应生产持续跃进的需要,将过去各种单项奖励制度统一结合起来,先后实行了综合性奖励制度.由于综合奖励制度的贯彻实行,对深入地开展竞赛运动,促进生产发展,提高职工政治觉悟和改进企业管理等,都起了积极作用.但是从当前各企业奖励工作的开展情况看,