世行官员与咨询专家在项目推进中的积极作用

黄土高原水土保持世行贷款项目的实施,不仅通过引进资金加快了治理速度、提高了措施质量与效益,更重要的是同时引进了世行先进的管理理念,提高了项目管理水平,为我国水土保持利用外资积累了丰富经验.在规范项目管理工作方面,世行官员和咨询专家给予的支持与帮助贯穿于项目执行的全过程,有效地解决了影响项目实施的实际问题,保证了项目的顺利实施,取得显著的效果,并在长期的工作中,同中方项目工作人员保持着相互信任的良好合作关系.     

黄土高原世行贷款项目谱写水土保持工作新篇章

我国政府首次利用国际金融机构贷款实施黄土高原水土保持世界银行贷款项目,自1991年以来,已成功地完成了两期项目建设任务,在国家有关部委和世行的大力支持下,经过各级项目机构和项目区广大农民的不懈努力,不仅取得了显著的经济、生态和社会效益,被评为世行项目的"旗帜工程",并获得世行项目杰出成就行长奖,而且通过项目实施培养了一大批项目管理人才,提高了管理水平,有效地推动了我国水土保持工作规范化进程.     

亚行贷款黄河防洪项目聘用咨询专家的实践

对亚行贷款黄河防洪项目聘用国际咨询专家工作进行了回顾,着重分析了聘用国际咨询专家的原则、方法以及TOR的编制等.实践表明,该项目通过聘用项目管理研究和非工程措施研究等方面的国际咨询专家,对提高项目管理水平起到了积极作用.     

规范世界银行贷款项目管理 推进可再生能源开发利用

松阳县利用世界银行贷款开展小水电建设,取得了一些经验,推动了本县可再生能源开发利用。本文介绍了松阳县小水电世界银行贷款项目概况,并总结了项目管理经验。     

规范世界银行贷款项目管理 推进可再生能源开发利用

松阳县利用世界银行贷款开展小水电建设,取得了一些经验,推动了本县可再生能源开发利用。本文介绍了松阳县小水电世界银行贷款项目概况,并总结了项目管理经验。     

南美EPC项目应用CDB机制进行变更索赔分析

以南美厄瓜多尔科卡辛克雷EPC项目关税索赔为案例,分析在南美EPC项目中应用CDB机制进行变更索赔的思路和方式,总结相关经验。只有提高EPC项目管理水平,才能真正和国际先进管理水平接轨,有效维护承包商的权益。     

浅谈鄂尔多斯市水土保持世行贷款一期项目做法与经验

鄂尔多斯市水土保持世行贷款项目是鄂尔多斯市利用外资进行水土保持工作的首次尝试，建设期内在利用世行贷款方面取得了一定的经验，文章详细地介绍了世行贷款的做法与经验，以为同类项目提供借鉴。     

郯城县“世行贷款项目+”理念探析

通过分析郯城县"世行贷款项目+"理念的产生、提升与实施,为其他类似项目如何增加工程后期投入,提高工程质量,促进工程效益的发挥提供了经验。     

世行贷款项目管理系统研究

对世行项目进行系统、有序、规范的管理,建立适用于世行项目管理特点的管理信息系统,是提高项目管理水平和保障管理系统化、规范化、信息化的重要手段.针对黄土高原水土保持世行贷款项目管理的具体要求,利用数据库技术、地理信息系统、三维可视化技术和网络技术等建立了一套项目综合治理管理系统.主要包括项目监测数据管理、小流域综合信息管理、典型流域三维可视化管理、统计分析等.     

国际承包商提高收益的方法

近年来,我国利用外资项目不断增加。按世行及亚行贷款规定其贷款项目必须在国际上公开招标,国际承包商通过工程投标,进入我国承担工程建设任务将越来越多。由于我国采用FIDIC条款进行工程建设管理时间很短,还处于套用阶段。因此,有必要对我国的国际招标工程中,国际承包商使用的方法进行总结,以提高我国水电建设管理水平。现刊登“国际承包商提高收益的方法”一文,以供借鉴。     

评述黄土高原水土保持世界银行贷款项目的管理模式

内蒙古黄土高原水土保持世行贷款项目是我区第一次使用外资进行公益性较强的生态综合治理项目。一期项目从 1994年正式启动 ,在组织实施、资金运用方面严格按照世行的项目管理程序进行 ,进展顺利 ,目前一期项目区的生态、经济、社会三大效益已明显发挥出来 ,受到了项目区广大群众的欢迎 ,二期项目是一期项目的延续 ,在管理水平上又有新的提高 ,总结项目实施的成功经验 ,可为其它项目提供参考。     

论世行贷款项目江垭水库移民安置的特点

江垭水利枢纽工程为世界银行贷款项目，文章总结了世界银行在江垭水库移民安置规划及实施管理工作中的基本做法和经验，分析了世行贷款项目水库移民安置的特点。     

江垭水利枢纽工程世行贷款的项目准备和项目管理

江垭工程是湖南省最大的世行贷款水利项目。该项目的建设按世行导则进行国际公开竞争性招标，用国际通用的ＦＩＤＩＣ条款进行合同管理，保证了工程质量，进度和费用的控制。通过江垭项目准备和项目管理的实践，更新了我们的管理观念，提高了我们的项目管理水平，有利于更快地与国际惯例接轨，对我们今后的工程建设管理将产生积极而深远的影响。     

评述黄土庙的水土保持世界银行贷款项目的管理模式

内蒙古黄土高原水土保持世行贷款项目是我区第一使用外资进行公益性较强的生态综合治理项目。一期项目从1994年正式启动，在组织实施、资金运用方面严格按照世行的项目管理程序进行，进展顺利，目前一期项目区的生态、经济、社会三大效益已明显发挥出来，受到了项目区广大群众的欢迎，二期项目是一期项目的延续，在管理水平上又有新的提高，总结项目实施的成功经验，可为其它项目提供参考。     

世行助力治淮水 齐心协力水波平

简述了世行贷款山东省淮河流域重点平原洼地治理项目概况,阐述了项目实施的管理经验以及示范区的典型成效,为类似项目建设提供借鉴。     

亚行贷款农业综合开发项目的建设管理措施

河南省自2009年开始实施亚行项目,针对亚行贷款项目建设管理的特点,采取八项措施,提升管理水平,确保亚行项目保质、按时完成任务。通过上述措施的实施,自亚行项目实施以来,各级领导高度重视,各部门团结协作、密切配合,各项工作均进展顺利。随着亚行项目的进一步实施,如何做好亚行贷款项目建设管理工作,确保亚行项目保质、按时完成任务,仍是今后工作需要探讨的重点。     

水利工程移民征迁监理工作实践和思考

工程建设监理制是建设项目管理体系中一项重要管理制度,是借鉴国外工程项目管理经验,促进工程建设管理水平,保障工程质量,提高投资效益的重要措施。移民征迁工作与大中型水利工程建设相伴而生,我国政府历来重视移民征迁安置工作,1981年设立库区维护基金,1985年设立库区建设基金,1986年提出开发性移民方针,1991年颁布《大中型水利水电工程建设征地补偿和移民安置条例》,与此同时,也引入移民征迁安置监理工作,并在小浪底、水口、二滩等利用世行贷款项目中实施,之后又在长江堤防加固与淮北大堤及南水北调等工程中普遍实施,取得了水利移民征迁监理工作的宗贵经验。     

世行贷款水电项目的优化采购

本文针对世行贷款项目国际竞争性招标采购过程中存在的“所采购的工程及货物虽然价廉但不一定物美”的问题,结合作者几年来从事世行贷款项目招标管理工作的经验,就解决此问题进行了探讨。     

项目中运用执行概算的探讨

执行概算作为业主和项目管理者主要绩效考核和完成目标,笔者在工作中对执行概算的运用积累了一些经验,把执行概算作用、方法和建议提出来,以便更好更有效地控制工程造价,提高项目管理水平.     

世行贷款河南省淮河流域重点平原洼地治理项目建设管理经验

淮河流域重点平原洼地治理工程是水利部实施的重点治淮项目之一,也是河南省水利部门利用世界银行贷款实施的首个水利建设工程项目。文章结合河南省淮河流域重点平原洼地治理工程外资项目的实施,分析了世界银行贷款项目建设管理、财务管理、环境管理、项目管理经验等措施以及项目的实施效果,以期为其它水利工程建设和项目管理提供参考。