我国国际物流企业扩张战略分析

在我国工业化、信息化推进过程中,现代物流已经成为中国经济发展的重要产业和新的经济增长点。经济快速发展带动了物流业向全球化方向发展,也推动和促进了物流企业的整合和并购活动。在整个全球化经济背景下,我国国际物流企业可以适时地进行海外扩张,以迅速扩大海外经营规模,增强全球竞争力,实现现代物流的全球化。     

物流企业财务管理问题分析及思路探讨

近年来,随着我国社会经济的发展和产业升级,我国物流业进入了较快发展阶段,物流行业各项收入逐步增长。物流企业的数量、服务创新等各个方面都取得了较大的成就。不过,我国物流企业财务管理还普遍存在一些问题,比如融资难、资金使用效率低以及财务监管失效等的问题。鉴于此,要积极探讨完善现代物流企业财务管理的手段,全面提升财务管理的层次。本文试图对我国物流企业的财务管理问题进行分析,并提出相应的解决思路。     

对于供应链模式下区域经济与物流产业发展认识

物流产业随着经济的发展成为了现代社会服务行业的重要组成部分。物流产业不仅是经济增长的动力之一,还是一些经济活动的便利提供者。同时,经济发展状况也对物流产业的发展有着关键性的影响。本文介绍了供应链模式下区域经济与物流产业的现状、作用机理及其存在的问题,并为其发展提出了相应策略。     

信息化 精准建筑企业物流管理

物流管理作为建筑企业成本控制和价值挖掘的重要手段之一,是建筑企业未来优化升级的重要方向。建筑企业发展离不开信息化,物流信息化将帮助企业实现物资采购、运输、存储等多环节全过程监控、可视化管理,增强企业的反应能力,提高企业的综合实力。物流信息化是建筑企业的未来趋势物流信息化是指现代企业运用现代信息技术对物流过程中和生产过程中产生的全部或部分信息进行采集、分类、传递、汇总、识别、跟踪、查询等一系列处理活动,以实     

浅议经济新常态下云南国有物流企业的经营发展策略

随着中国经济进入新常态,国有物流企业传统的经营发展模式和发展策略面临新的机遇与挑战。现代企业制度不完善、资金短缺、商业模式落后、人才资源匮乏以及历史包袱沉重是制约云南国有物流企业发展的重要原因。本文通过对云南国有物流企业的现状分析,提出了经济新常态下,转变经营发展策略的方式和途径,通过加快经营模式的转变,推动云南国有物流企业的持续健康发展。     

现代物流管理--企业的"第三利润源"

近年来，现代物流管理越来越引起企业的重视，作为传统产业的玻璃企业同样需要根据玻璃物流的特点，充分认识现代物流管理对企业生产营销的巨大支援作用，并从物流管理中挖掘“第三利润源”。一、玻璃企业开展现代物流的紧迫性和必要性随着我国国民经济和科学技术的快速发展，作为传统行业的玻璃企业在生产装备水平和企业管理水平方面得到长足的发展。但产能的迅速扩张，使市场竞争日趋激烈；客户的小批量、多批次以及个性化要求正在进一步加强。同时，玻璃价格的强烈波动，以及现代企业对现金流量的强烈关注，现代快捷的运输方式、市场供给…     

第三方物流企业危险货物运输安全管理研究

随着我国社会经济的不断发展与进步,人们的生活水平也在逐渐提高。使我国第三方物流行业迅速崛起,逐渐向现代化和信息化的方向发展,同时也使物流行业的竞争力逐渐加强,使货物运输过程中的安全问题不断涌现,尤其是运输危险货物时,所以要想使第三方物流企业在激烈的竞争中占据有力的位置,企业就要加强对危险货物运输的安全管理,降低运输过程中所存在的风险,并将如何采用安全、有效的安全管理方式确保危险货物运输的过程中安全性作为企业首要完成的任务。因此,本文对危险货物运输的特点进行了简单的阐述,并提出第三方物流企业危险货物运输安全管理的有效对策。     

吉林省物流企业运输管理中存在的问题及解决对策

随着全球经济的飞速发展和科学技术的不断进歩,物流作为一项新兴的产业,不但在国民经济中有重要的地位,而且还给人们的生活带来了很多便利。人们对物流企业的要求也日益增高,这使物流企业接收到货物后,必须根据客户要求以及货物的特点来选择合适的运输方式,因此,有效的运输管理及其合理的运输方式选择就成了物流企业消减成本、为客户提供满意服务的必要手段。对吉林省物流企业运输管理中的问题进行研究,能为其发展给出建议,从根本上解决物流企业运输管理中出现的问题,帮助吉林省物流企业长期稳定健康的发展。     

流通产业中企业的物流变革战略构建

随着社会经济的快速发展,人与人之间的距离正在不断拉近,世界正在向地球村的方向不断缩进。物流运输在我国由来已久,是经济发展的强大动力。近几十年来,物流运输的发展取得了突飞猛进的成果,产业链的逐渐完善使得流通产业应运而生。流通产业中企业物流管理的发展趋势和方向与社会经济变动密切相关。现代物流企业管理的发展直接影响企业经营管理的导向。现代企业经营管理主要可分为生产、销售和物流三部分,其中任何一个环节的缺失都会影响企业经济收益。本文以现代厂商的物流系统为出发点,对比不同领域的物流发展战略,力求为我国企业的良好发展增添助益。     

产成品库存管理方法研究

现代大型制造型企业已经更多地将物流实体环节交由第三方物流供应商管理,但作为产成品管理的核心部分,库存管理一直是企业物流中重要的课题。如果利用好库存这个双刃剑,一方面可以提高客户订单及时率和客户服务满意度,减少因缺货导致的销售机会损失和公司形象损失;另一方面,通过优化库存结构和降低库存数量来减少企业资金占用、避免浪费和成本的增加,最终改善企业财务状况和经营环境。因此,研究企业中科学的库存管理方法,在企业成长的过程中具有重要的意义。本文通过国内一家大型制造型企业———HK公司,在库存管理方面做出一些管理方法上的尝试和研究,为更多的企业提供意见和参考。