浅谈中小企业人力资源培训与开发的策略

如今在我国大多数企业中,人力资源的培训逐渐被提到重要的地位,但是在人力资源培训的具体过程中,不少企业尤其是中小企业仍然存在许多问题,如对人力资源培训的认识与态度上存在误区,人力资源培训的策略上还不系统和长远等等。通过对国内外一些人力资源培训方法理论的比较以及对国内企业的分析,从中小企业目前的用人机制现状、中小企业人力资源培训中存在的问题、中小企业在人力资源培训上与学校教育相结合的重要性等几个方面对中小企业人力资源培训问题进行进一步的分析和研究,从而提出对中小企业人力资源培训策略的建议,促进中小企业在竞争中发挥人力资源优势,实现稳定、长远发展。     

人力资源管理方面的影响及策略性研究

结合我国企业发展的实际情况来看,人力资源管理是整个企业管理工作中的重点,这项管理工作会对企业的长远产生至关重要的影响,对于企业的长远运营也有很大的促进作用,在不断发展的当前时代下,推进人力资源管理工作显得更为重要,但是人力资源管理工作的具体内容比较多,想要提高人力资源的管理并不是一件简单的事情。本文结合我国企业人力资源管理工作的实际情况,对相关管理工作产生的影响和推进具体工作的策略提出了自己的看法,仅供参考。     

完善中小企业内部控制制度的思考

随着社会经济的快速发展与进步,企业各个方面均得到了长远发展,特别是对于企业管理方面。一般而言,企业内部控制制度的制定与执行直接体现了管理水平的高低。目前,我国大企业尤其是上市公司的内部控制制度的制定与执行相对完善,但中小企业的内部控制还存在着一些不足,致使中小企业发展受到限制。为此,本文在概述中小企业内部控制制度的基础上,分析中小企业内部控制制度建设中存在的问题,进而提出有效的改进策略。     

浅谈我国中小企业e-HR的改革之路

随着e-HR在我国大型企业广泛应用,越来越多中小企业也希望借助e-HR系统开展人力资源管理,以提高人力资源管理团队专业能力,优化人力资源效率,为企业赢得持续的核心竞争力。中小企业自身的特殊性,决定了e-HR在其内部实施过程中会遇到不少问题。本文通过对目前e-HR在中国的发展历程、中小企业的特点等进行分析,对我国中小企业如何寻找一条真正属于自己的e-HR之路进行了探讨。     

中小企业建立绩效管理模式存在问题与实施途径

随着社会经济的发展和市场竞争的日益激烈,传统的管理模式已经不能适应企业生存和发展的需求,结合现代企业发展理论,建立科学的、以人力资源管理为核心的绩效管理模式能够为企业实现长远发展的战略目标提供保障。当前,我国很多中小型企业逐渐接纳了绩效管理理论和思想,并逐渐建立了绩效管理模式,成为中小企业生存和发展的重要保障。但是在实际工作中,中小企业绩效管理模式仍然存在诸多问题,影响了绩效管理功能的发挥,本文将在深入探讨绩效管理模式的基础上分析中小企业绩效管理模式的存在问题和实施途径。     

新时期人力资源管理问题与政策探析

我国在新时期，很多行业以及企业在人力资源管理方面存在着各种各样的问题。经济要想更好的发展，必须解决人力资源管理中所存在的一系列问题，创建良好的人力资源管理制度，才能推动经济的良性发展，使我国经济长远的科学的良性的发展下去。本文主要分析在我国在新时期中，我国企业在人力资源管理中存在的问题，以及对有关人力资源管理的政策进行分析，从而对企业如何更好的进行人力资源管理工作提供意见和建议。     

浅析人力资源管理与经济可持续发展

在当前我国的经济发展的过程中,企业的结构以及内部的管理方式对于企业的可持续发展起到了至关重要的作用和意义。一般来说企业之间的核心竞争管理与人力资源管理存在重要的关系。如何能够在日常的管理过程中更好的发挥出人力资源管理的作用和效果,使得企业能够在社会上具有更加广阔的发展空间以及发展方向是当前企业所需要关注的问题。本文笔者主要从当前人力资源管理方面入手来进行分析探究如何促进企业的可持续发展。     

浅谈公路企业文化在人力资源管理中的作用

在公路企业长远发展中,文化建设是尤为重要的组成部分,同时也是公路企业整体发展的动力源泉。公路企业文化是人力资源管理的重要条件之一,对于完善企业整体的人力资源管理具有重要的作用。基于此,本文对公路企业文化在人力资源管理中的作用进行探讨。     

中小企业人力资源管理中激励机制的构建研究

对于企业发展而言，激励机制的构建是提高员工积极性并提高企业经济效益的有效途径。本文在对中小企业激励机制构建目标作出阐述的基础上，对中小企业人力资源管理中激励机制构建的原则以及实践作出了研究与探讨。     

浅析绩效管理在当代企业发展中的应用

中小企业作为我国社会主义市场经济的重要组成部分,对于我国经济的发展有着非常重要的作用。绩效管理与考核是企业人力资源管理的重要组成部分,中小企业有效地进行绩效管理与考核可以提升中小企业核心竞争力。但是中小企业在实施绩效管理与考核的过程中,由于自身的局限性,在实际操作运用过程中还存在各种各样的问题。本文就针对绩效管理与考核对中小企业的作用、绩效管理与考核在中小企业实施中存在的问题展开阐述,并根据存在的问题提出针对性的政策建议。