加强管理 提高劳动生产率

我厂去年在开展增产节约运动中,由于发动和依靠羣众,加强了生产、劳动管理,在保证产品质量、降低产品成本的前提下,提高了生产效率,作到了减人增产。全厂在比1962年减少189人的情况下,红砖产量超过国家计划37.4%,比1962年提高23.1%,劳动生产率比1962年提高62%,超过了历史最高水平。一、树立高标准思想。去年年初,在同行业的誓师比武大会上,确定各砖瓦厂在砖坯生产效率方面学习和追赶我厂“601”制坯机组的先进指标,这对我们厂来说是一个很大的鼓     

加强劳动定額定員管理 提高劳动生产率

制定并认真执行先进合理的劳动定額和編制定員标准,建立健全定額、定員管理制度,是加强企业劳动計划管理,提高劳动生产效率,节約和合理使用劳动力,促进生产发展的重要措施。近年来,各个建筑材料和非金屬矿工业企业,在定額、定員管理方面都做了很多工作,取得了不小的成績。但是由于生产发展很快,我們的工作还远远没有赶上生产发展的需要;再加上某些同志在思想上对加强定額、定員管理工作的重要意义还认識不足,以至这一工作在各个企业及部門之間发展还不平衡。     

增产減人 不断提高劳动生产率

近两年来,我厂在增产节约运动中,实现了增产减人,劳动生产率不断提高。1963年与1961年比较,全员劳动生产率提高15%多,工人劳动生产率提高20%多;1964年的全员劳动生产率比1963年又提高了17%多,工人劳动生产率提高了28%多。下面谈谈我们提高劳动生产率的一些做法和体会:一、抓规律,争主动,组织均衡生产砖瓦生产受自然气候影响,下雨、冻冰不能生产。北京地区一般是3月20日试开车,4～10月为生产季节,其中7、8两月为多雨季     

全面加强管理 不断提高水泥质量

1961年我们认真贯彻了“调整、巩固、充实、提高”的八字方针,在提高水泥质量上取得了比较显著的成绩,水泥标号全年平均达到482.8号,比1960年平均提高80.8号,出厂水泥也全部合格,并达到了超过半个标号的规定。熟料质量全年平均达到613号,游离石灰全年平均为1.17%,第四季度平均只有1%。提高熟料质量是提高水泥质量的根本保证,1961年我们狠狠抓住了这个环节,采取了一系列有效措施:1.稳定石灰石质量。我厂石灰石矿山资源不足,质量比较好的黄龙掌子面已接近采完,     

向企业革命化进军 浏阳石膏矿劳动生产率不断提高

近三年来,浏阳石膏矿在不断发动群众,深入开展增产节约运动中,坚持勤俭办企业的方针,发扬自力更生、奋发图强的革命精神,取得了年年全面超额完成国家计划,劳动生产率显著提高的良好成绩。1961年平均每人生产石膏6.2吨;1962年13.4吨;1963年24.5吨;1964年29.2吨。1964年人员比1961年减少57.5%,产量却比1961年提高一倍,实物劳动生产率提高3.7倍。由于工效成倍提高,人员     

整顿改革劳动组织不断提高经济效益

我们大连第一建筑工程公司在前几年的恢复性整顿中,对劳动组织曾进行过一些调整,但没有从根本上解决问题。在八二年的五项工作整顿中,我们按照中共中央国务院(82)2号文件精神,对劳动组织进行了全面     

加强管理 革新技术 不断提高立窑生产水平

我厂是1960年底投产的一个小型水泥厂。在投产后第一年,由于产品质量低,成本高,曾有过亏损。从1961年后,由于认真贯彻执行了调整、巩固、充实、提高的方针,在党的领导下,依靠和发动群众,不断改进企业管理,并围绕生产关键开展技术革新,推广先进经验,迅速提高了生产技术水平和经营管理水平。从1962年开始即转亏为盈,去年盈利30万余元。水泥标号全部稳定在490号以上。今年二季度以釆,有30%的水泥标号达到500号。今年1～8月份,水泥产量已完成年计划的93.12%,比去年同期增长80.6%。每吨水泥的成本,上半年     

加強管理 革新技术 提高劳动生产率

最近,北京市水泥厂在节約劳动力方面做出了突出的成绩。到八月二十日为止,这个厂已經节約了占职工总人数18.65%的劳动力。在人力减少以后,生产任务却完成得很出色,不但产量提高22%,而且质量全部合格,80%以上的水泥都达到了400号,成本还降低了17%。北京市水泥厂所以能够实現少用人多增产,节約了大量劳动力,首先是由于他們认真地調整了劳动組織和加强了定額、定員管理制度。从八月份以来,这个厂广泛地发动了工人羣众,深入地討論了各崗位、班組、工种和     

加强资质管理建立长效管理机制 促进行业管理水平不断提高

1加强对企业的资质管理,为实现长 效管理打好基础 上海市燃气管理处已经历了10个年头,10年来,我们学习和借鉴兄弟城市燃气行业管理的经验,结合我市的实际情况,在摸索中寻找行业管理的思路和方法,在实践中解决行业管理中的难点和     

加强企业班组建设 不断提高工程质量

作为建筑施工企业的细胞和基础,班组建设的好与坏直接影响着工程质量的优劣,影响着企业的发展,班组管理水平如何又直接影响、制约着企业的经济效益.本文试就加强班组建设与管理,不断提高工程质量作一浅析.     

天津市玻璃厂加强能源管理不断提高经济效益

天津市玻璃厂为生产平板玻璃为主的中型厂,几年来,在市、局、公司的领导下,厂领导把节能工作列入议事日程,建立了能源管理体系,采取了节能措施,取得了一定的节能效果。从1981年到198d年9月止,共节约标煤4144.4吨,重油2303.7吨,液化石油气180.3吨,     

提高技术加強管理 不断提高产品质量

哈尔濱水泥厂党委,根据調整、巩固、充实、提高的方針,发动全厂职工大力提高产品质量,今年1—4月份不但月月超額完成了产量計划,而且质量逐步提高,出厂水泥全部合格,标号超过国家规定30—50号。在抓好质量的过程中,厂党委針对新工人不断增加,技术水     

搞好定员定额 提高劳动生产率

国家建材局最近颁发了《水泥、平板玻璃、建筑卫生陶瓷企业劳动定员定额试行标准》。这个试行标准的颁发,将会有力地促进企业全面整顿工作深入开展,使各企业在“双定”工作这个“碰硬”的问题上有所遵循,使企业劳动管理工作和劳动生产率进一步提高。整顿劳动组织,按定员定额组织生产,是一项重要的基础工作,也是提高经济效益的一个重要途径。我们建材工业长期以来,用人无     

玻璃纤维企业提高劳动生产率大有可为

最近,上海耀华玻璃厂玻璃纤维车间通过贯彻执行“调整、巩固、充实、提高”的方针,发动群众全面加强企业管理,调动了广大职工的生产积极性。职工群众的干劲很足,不仅狠狠抓住生产关键问题,多方采取措施,积极提高产品质量,提高总成品率,增加产量。而且,还掀起了一个改进操作、提高看台率的竞赛运动。随着这次劳动竞赛的深入开展,拉丝工由平均每人操作不到两台拉丝机的水平,普遍扩大到每人至少看两台,并有部分先进工人提高到每人看四台;挡车工也在每人操作一台布机的基础上,大部分工人扩大到每人看两台,     

加强教育和培训 不断提高职工素质

青岛市白蚁防治研究所，重视职工的教育和培训工作，近些年来主要采取了以下几种措施：     

加强劳动管理 合理使用人力——华新水泥厂按任务定岗位定人员健全定额管理制度非生产人员减少劳动生产率提高成本降低

华新水泥厂在改进企业管理工作中,依靠群众,加强定员定额管理,合理组织和使用人力,开展增产节约竞赛,提高了劳动效率,节约了人力。今年第一季度的生产任务已提前12天超额0.28%完成,出厂水泥全部合格,水泥部分劳动生产率比去年第四季度提高2.81%,产品总成本比去年第四季度降低15.73%。去年第四季度,华新水泥厂在开展“查定”工作中,发动群众检查分析了几年来劳动生产率方面的情况,发现近几年来,虽然生产发展很快,但由于有些干部存在着“人多好办事”的思想,     

利用短纤维石棉、提高劳动生产率

天津市石棉厂第一车间职工,通过学习“全国一盘棋”的方针,认识到保证重点任务完成的重大意义,职工们大胆提出,以石棉纤维代替石棉线,以石棉线代替石棉布来大量增产石棉纺织制品,的技术革新措施,给石棉纺织制品的发展开辟了,一条新的广阔发展的途径,从而使劳动生产率较去年增长了264.42%。该厂生产的石棉纺织制品和保温绝缘制品～石棉绳、石棉布、盘根、石棉粉……,绝大部份是配合我国钢铁、冶练、煤炭、矿山机械、车辆、农业机械和基本化学工业所必需,随着国家工农业生产建设飞跃发展,该厂现有生产水平,已远远不能满足需要。石棉纺织制品不能高速发展的主要关键是:石棉线(半成品)纺线加工,完全依靠着成千上万的农村人民公社的社员搞副业生产来解决的,由于58年以来的农业大跃进,抽不出更多的力量来搞纺线加工副业,纺线加工与需要的矛盾愈来愈大。为了适应今年更大、更好、更全面的跃进,该厂职工,从企业内部找寻办法,大胆提出试验“以石棉纤维代替右棉线做绳