新形势如何做好棉花收购

随着我国棉花流通体制改革的不断深入，棉花经营渠道得到进一步拓宽。以前，由棉麻公司一家经营棉花的优势被彻底打破，众多具有棉花收购、加工资格的棉纺企业、良种棉加工厂及其它企业纷纷进入棉花收购市场，市场竞争日益激烈，棉麻公司作为棉花收购主渠道的优势面临极大的市场挑战。本就当前新的形势下，如何做好棉花收购工作谈一些粗浅的看法。     

新形势下棉麻公司如何做好棉花收购工作浅析

随着我国棉花流通体制改革的不断深入,棉花经营渠道得到进一步拓宽,以前由棉麻公司独家经营棉花的垄断被彻底打破,众多具有棉花收购、加工资格的棉纺企业、良种棉加工厂及其他企业纷纷进入棉花收购市场,形成了群雄逐鹿的局面,市场竞争日益激烈,棉麻公司面临极大的市场挑战.笔者就此对新形势下如何做好棉花收购工作谈一些粗浅的看法.     

规范对棉花检验技术人员的管理势在必行

棉花流通体制改革以后．棉花的收购加工主体从单一的供销社棉麻企业独家经营变成了改制后的棉麻公司集团或股份制企业、纺织企业的收购加工网点和个体棉花经营者共同经营。收购主体的大量增长．使专业的棉花检验技术人员极其短缺．就是原有充足检验技术人员资源的棉麻企业也因改制、买断工龄出现了检验技术人员短缺的现象。     

改革棉花经营机制势在必行

棉花不仅是纺织工业的重要原料，而且也是国防、化工以及其它行业的重要原料。几十年来，棉花一直是由国家统购统销，沿用着固定的经营运转方式，即基层供销社为棉麻公司代收购籽棉（也有的地区由轧花厂直接收购），集中解交给轧花厂，然后轧花厂为棉麻公司代加工。基层供销社和轧花厂再根据统一的费率向棉麻公司结付手费、加工费和有关包干费用。尽管基层供销社和轧花厂为棉花的收购、加工、储存、调运付出了很大的努力，并承担着亏损的风险，然而他们还仅仅是棉花生产、经营、流转环节中的“配角”，真正的经营则是棉麻公司。可它恰恰又不对棉花收购、加工、保管、调运中的盈亏承担直接责任和风险。这种经营机制和运转方式，无疑在过去为发展棉花生产，促进国民经济的发展起过积极的作用，但随着有计划商品经济的不断发展，这种机制已不适应，其弊端越来越明显。     

基层棉检 任重道远——浅谈新形势下棉花收购中的质检工作

随着我国棉花流通体制改革的不断深入,由供销社棉麻公司一家经营棉花的计划经济体制被彻底打破。棉花价格由市场形成,棉农可以自由选择交售,纺织企业可以直接参与收购,一个由凡具备棉花经营资格的全民、集体、民营(个体)企业均可经营的、多元化的新棉花经营格局逐步形成。国家只对棉花进行宏观调控和质量监管。棉花质量监管的基础在于收购环节。在此,笔者就棉花收购中的质检工作如何适应新形势谈点肤浅的看法。一、棉花收购中质检工作面临的新特点1.交棉批量增大,时间集中计划经济时期,棉农交棉是采用肩挑、手拖板车、脚踏三轮车或拖拉机等…     

温州游资进出新疆棉花市场的启示

目前，新疆新棉收购工作已经结束，来自新疆维吾尔自治区供销社的数据显示，截止2004年12月28日，新疆已累计收购皮棉2915万担，其中自治区供销社新疆棉麻公司和新疆兵团棉麻公司共收购棉花2395万担。与2003年民营企业和两大棉麻公司收购的三分天下相比，2004年的新疆棉花收购市场鲜有民营资本介入，其中以温州游资为主力的民营资本一进一退，变化尤为明显。     

整顿限制小轧花 强化棉花市场管理

国务院决定棉花由供销社统一收购，棉麻公司统一经营，轧花厂代加工；不开放棉花市场，不搞价格双轨制。这一决定自执行以来，对促进棉花生产的稳定发展，稳定棉花购销秩序，起了很大作用。但是，自从1993年国务院确定我省为“棉花市场放开试点”以来，不少地方集体以及个人借此机会擅自参与棉花的收购、加工、经营，尤其是突击新办小轧花，扰乱了正常的棉花经营秩序，棉花质量急剧下降，棉花资源大量流失，棉花供需矛盾加剧，棉花自由贸易市场时限时现，严重影响了国家棉花调拔计划的完成。     

兵团农三师棉花经营与体制改革

<正>一、农三师现行棉花经营运作模式及存在的问题自棉花市场放开以来,农三师的棉花经营始终是在师、市党委的领导下,以团场统一收购、加工,棉麻公司统一销售的方式进行运作。棉麻公司积极协助各团     

试论新形势下棉麻企业的三个联合

由于近几年棉花生产滑坡,棉花销售困难,棉麻企业普遍陷于经营困难、效益滑坡的境地。随着国家棉花工作政策的改革,棉花生产、经营的市场化已迫在眉睫,丧失了棉花独家经营优势地位的棉麻企业将面临更加严峻的挑战。如何在棉花市场放开的新形势下发挥棉麻企业的优势,取得在市场竞争中的有利地位,已成为迫切需要解决的现实问题。笔者以为,就新形势下棉花工作而言,棉麻企业应搞好三个联合。一、与农民的联合棉花收购、加工、经营作为棉麻企业的主业,对关系棉麻企业的生存和发展意义重大。这里的关键是掌握棉花资源的问题。棉花市场放开…     

浅谈博州棉花质量下降的原因及对策

早在上世纪八九十年代,博州曾以“优质棉基地”而享誉全疆乃至全国。那时由供销社所属的棉麻公司作为唯一经营棉花部门,在棉花收购中积极向棉农宣传国家棉花标准、棉花收购政策。棉农交售棉花要做到“四分”（分摘、分晒、分存、分售）。轧花厂收购棉花严格按照国家棉花标准和“一试五定”密码检验方法,执行国家优棉优价政策。     

积极开展抓质量创品牌活动提升供销社棉花加工企业市场竞争力--史建伟局长在2003年棉花加工工作会议上的讲话

我们召开这次棉花加工工作会议的目的:一是总结分析去年国内国际棉花市场的情况,分析棉花市场新特点,研究振兴供销社棉花加工企业的对策;二是先进棉花加工企业交流经验,表彰先进棉花加工企业;三是通报一些新情况。参加本次会议的,有主要产棉省区(市)负责棉花加工的经理、科长,先进棉花加工企业代表,重点产棉县棉麻公司的经理和加工企业的厂长,棉机制造企业的经理、厂长以及棉花加工工业标准化技术委员会委员,近200人。下面我讲几个问题:一、过去一年国内国际棉花市场的变化及呈现出的新特点当前棉花形势问题,在深圳研讨班上已经讲过。这次会…     

合理配置棉花资源的探讨

一、棉花计划管理体制 对资源配置的影响 棉花是关系国计民生的特殊商品。长期以来,国家对棉花实行高度统一的计划管理体制,棉花的收购、调拔、供应价格实行国家指令性计划管理。但随着社会主义市场经济体制的逐步建立,这种计划管理体制的某些弊端越来越明显地暴露出来,主要表现在: 1.棉花购销政策难以落实。在现行的棉花购销体制下,国家委托供销社棉麻公司从事棉花经营。棉麻公司一方面代表国家统一     

兴办棉花专业合作社加快农业产业化进程

近几年来，冀、鲁、豫棉区棉田面积大幅度减少，棉麻公司赖以生存的物资基础－棉花，已不能满足棉花加工企业的正常生产，这直接关系着棉麻企业的效益和发展。在市场经济条件下，发展棉花生产是棉麻公司、轧花厂一项最基础的工作。大家普遍认为，兴办棉花专业合作社，将农民组织起来，是推进农业产业化，实现富民兴社的一种好形式，也只有通过兴办棉花专业合作社，狠抓科技兴棉工作，才能够提高单产，增加总和和收购量，才能使有限的耕地发挥更大的效用。为此，我省供销社棉麻系统根据全国总社的指导精神，借鉴外地经验，积极探索，相继兴办了一些棉花专业合作社，取得了一些经验。为进一步加大兴办棉花专业合作社力度，将我省棉花专业合作社工作引向深入，现将兴办棉花专业合作社谈点管窥之见。     

棉花收购资金管理办法

棉花收购资金管理办法山东省东营市棉麻公司许吉龙，徐建国棉花是关系国计民生的重要经济作物，是国家指令性农副产品，其生产受季节变化影啊，收购时间集中，每年的九月初，棉农将成熟的棉花随摘拾、随晾晒、随交售，到十二月底收购基本结束。作为棉麻加工企业经营资金运...     

浅析棉花加工行业面临的问题与对策

随着我国棉花流通体制改革的深入,棉花市场已由计划经济转变为市场经济,棉花经营的主体呈多元化格局,越来越多的个体经营者、私营企业和纺织企业等其他形式的组织参与到棉花的收购加工行列中来,由此而引起的棉花收购、加工企业相互之间的竞争愈来愈激烈,收购、加工中所出现的问题越来越多,工作也越来越复杂。《棉花质量监督管理条例》(以下简称《条例》)和《棉花收购加工与市场管理暂行办法》(以下简称《办法》)自颁布实施以来,对保护棉花资源,提高棉花质量,维护棉花市场流通秩序起了一定作用,可是我们在遵守执行《条例》和《办法》的经营过…     

北京市纤检所加强新棉花标准宣贯、培训执行工作

新棉花年度收购工作开始前夕,北京市纤检所领导和有关科室负责人在北京市供销合作总社、市棉麻公司的配合下,对本市棉花收购、加工单位各项准备工作进行了检查。     

棉花归口话加工管理

棉花是关系到国计民生的重要物资，多年来棉花加工都是由供销社所属的棉麻公司完成的，今年我们又一次唱了主角。     

降低棉花购销成本 提高市场竞争能力

随着棉花市场变化,纺织品出口的受阻,当前棉花供大于求的矛盾日渐突出,棉花销售价格一降再降,特别是在1999年6月4日全国棉花工作会议上对1999年收购价格作调整后,棉花销售在收购价的基础上还在下浮,这是前所未有的,棉花收购经营部门亏本已成定局,根本谈不上利润。针对这种状况,要使棉麻企业走出困境,在抓好棉花收购、加工质量的前提下,强化棉花流通体制的改革势在必行。     

棉花加工厂中消防安全及其预防对策

随着市场经济的发展和棉花流通体制的改革，棉花也逐步被推向市场，由于棉花购销环节中可观的经营利润，一批棉麻公司之外的企业（包括个人）介入棉花的收购、加工领域。棉花价格市场化，特别是2003年以来，受国际市场棉价较高和内地市场供需缺口等因素的影响，疆内的新棉价格呈居高不下和持续上涨的态势，兵团的棉花的收购工作也出现“三足鼎立”的局面，这在一定程度上繁荣了棉花市场，同时也给棉花消防安全工作带来许多新情况和新问题。[第一段]     

经营战略创新是棉麻企业实现可持续发展的源泉

国家棉花收购政策调整后,棉麻企业普遍面临着新棉收购、加工、资金供应及管理等方面的新问题,加上棉麻企业由于历史的原因而产生的垄断性寻租行为,使得棉麻企业在产业结构、经营策略等方面存在着严重先天不足。只有深入分析和研究这些问题,并完成棉麻企业经营战略的创新,才能从根本上解决棉麻企业所面临的各种深层次问题,实现棉麻企业的可持续发展。