定格CIO的五个瞬间 场景五:关注

2008年是不平凡的一年,充满了对IT系统的种种考验,同时也是对CIO们的一次大考。在2008年即将结束之际,我们对CIO做一次年终访谈。一同分享他们的收获与困惑,体验成功与遗憾。不管是得与失,喜与忧,苦与乐,都是2008的印记。     

定格瞬间

摄影帮助人们回味值得纪念的画面．录音可以重复逝去的言语。不过生活中依然有许多无法定格的瞬间。     

你可能是个消极的CIO

最近在与一位IT经理聊天的过程中，笔者偶然听到这样一句感慨：现在国内真正钻研业务、尽心尽职的IT经理和CIO还是少数，有不少的IT人在混日子。这话着实让笔者感到震惊!我们眼中兢兢业业的CIO群体，竟然有着这样一种“自我认识”。     

CIO留人五步棋

IT人员是这个时代典型的知识型员工。对知识型员工的管理是一个全新的挑战,与以往的职业者相比,他们往往具有独特的价值观念和需求模式。     

定格CIO的五个瞬间 场景一:考核

2008年是不平凡的一年,充满了对IT系统的种种考验,同时也是对CIO们的一次大考。在2008年即将结束之际,我们对CIO做一次年终访谈。一同分享他们的收获与困惑,体验成功与遗憾。不管是得与失,喜与忧,苦与乐,都是2008的印记。     

联想昭阳十年的五个闪亮“瞬间”

联想昭阳的十周年，是中国IT产业由起步到腾飞的“转折期”，也是中国笔记本电脑品牌从“悄无声息”到“名劝天下”的关键阶段。如今，联想昭阳站在又一个十年的起跑线前——在这个承前启后、继往开来的“纪念日”，让我们一起回顾联想昭阳历史上五个闪亮的“瞬间”。     

定格CIO的五个瞬间 场景二:收获

2008年是不平凡的一年,充满了对IT系统的种种考验,同时也是对CIO们的一次大考。在2008年即将结束之际,我们对CIO做一次年终访谈。一同分享他们的收获与困惑,体验成功与遗憾。不管是得与失,喜与忧,苦与乐,都是2008的印记。     

定格CIO的五个瞬间 场景三:印记

2008年是不平凡的一年,充满了对IT系统的种种考验,同时也是对CIO们的一次大考。在2008年即将结束之际,我们对CIO做一次年终访谈。一同分享他们的收获与困惑,体验成功与遗憾。不管是得与失,喜与忧,苦与乐,都是2008的印记。     

定格CIO的五个瞬间 场景四:展望

2008年是不平凡的一年,充满了对IT系统的种种考验,同时也是对CIO们的一次大考。在2008年即将结束之际,我们对CIO做一次年终访谈。一同分享他们的收获与困惑,体验成功与遗憾。不管是得与失,喜与忧,苦与乐,都是2008的印记。     

IT经理对CIO们的15个抱怨

尽管这样的苦口药难以下咽,但据此调整管理方式和习惯可能会提高工作效率当TechRepublic(CNET旗下网站)询问IT经理对CIO们的最大抱怨的时候,回答往往是很快、反应是很激烈的。TechRepublic知道,IT经理们早已经对下面的事情习以为常了:CIO从来都不会听     

海归CIO如何融合

乾琪公司海MCIO苏驰深受老板涂达赏识,上任之后便担当上线新系统的重任。然而上任半年,苏驰和团队的融合、IT与业务的融合,看上去是那么的遥遥无期。     

CIO的五个启蒙老师

未来学家:给CIO宽广远大的世界观IT业的幻想者:给CIO对于IT的梦想技术哲学家:给CIO思维的力量一线业务人员:给CIO生活的真相生于70年代的人群:给CIO挫折感     

孤独的CIO

恭喜你!你从IT团队中脱颖而出,领导任命你为新的CIO。升迁总是让人兴奋不已,但同时也面临挑战,其中一个挑战就是如何做好老同事的新上司,这需要一个良好的开始。别指望和同事的关系一如既往。他们也许觊觎过CIO的位置,现在只可能嫉妒你。以前的兄弟们也许再也不会邀请你参加他们的聚会。少数人还可能充满怨恨,甚至阴谋破坏你。与此同时,对待那些仍然视你为友的同事,也得改变方式,你不需要显得自己特别受欢迎。无论是老同事还是与你同级的经理们,你得构建一个新的“联盟”。一旦你成功跨越这些障碍,你将能够享有与CIO职位相伴的机会,从…     

CIO爱“小说”

要生动地描写而非枯燥地叙述，这是CIO INSIGHT与读者们沟通过程中所发现的CIO们对IT故事类文章的需求。这个需求很简单，却非常重要。     

给CIO支五招儿

在信息化企业中,CIO不仅要负责IT业务运作,更重要的是要参与企业战略决策,利用信息技术推动企业战略和业务发展。因此,CIO所应具备多方面的能力,以便自己的工作能够顺利开展。     

快乐CIO的沟通经

不要对任何部门都是“综合性”的IT培训,而要细分各个部门的业务特点,有针对性地去培训。     

给CIO一个合适的舞台——CEO、CIO、IT专家三方座谈CIO定位

火车跑得快，全靠车头带。作为企业信息化实践的重要带头人，CIO被赋予什么样的角色定位，才能让信息化在企业成长中发挥出应有的作用——[编者按]     

传统企业CIO眼中的信息化

<正> 2001年,全球IT产业经历了剧烈的底部震荡。.com倒下去了,接下来被“调整”的对象延扩到产业价值链的每一个环节。我们所熟悉的这个产业正在技术、资本、需求、竞争四个要素的驱动下重新整合,从某种角度上采说,现在的问题是有效供给和有效需求同时疲软的问题,而并不是“走向颓败”的致命伤。 在这个判断的基础上,本次调查选取了遍布国内20余个     

CIO怎样坐到战略圆桌前

从IT技术人员向战略圆桌的位置上提升，中国的CIO应该在哪些方面超越自己？     

CIO如何应对技术萎缩

“在IT行业混,三个月不学习,就会落伍。”这是张志以前很喜欢说的话。说这话的时候,张志常常是在酒桌上喝得有几分醉意。听这话的当然是对电脑知之甚少,但又充满好奇的人。张志是名牌大学计算机系的高才生,曾在一家著名网络公司做过几年的系统集成,对那些没怎么摸过鼠标的人来说,他似乎很有资格说这话。可算起来,那是好几年前的事了。张志现在有些落魄。从工程师到CIO话还得从头说起。1999年,张志在网络公司上班时,虽然收入不低,但是工作却不轻松,还得经常出差。张志不喜欢出差,最后他选择了辞职。在那样一个计算机人才根本不用发愁找工作…