水利勘测设计企业经营管理存在的风险及对策

随着水利勘测设计业务的发展,市场竞争越来越激烈,在现行的政策市场环境下,水利勘测设计企业由于自身的特点及外在环境的影响,其经营管理风险逐步扩大。为了能够提高水利勘测设计企业的经营管理抗风险的能力,本文试以针对水利勘测设计企业的经营管理存在的风险进行分析,从加强水利勘测设计企业的风险意识、风险评估环节、合同管理、招投标、资金管理及技术水平等方面上提出应对措施,为水利勘测设计企业应对经营管理风险提供借鉴。     

设计院项目管理信息系统的开发与应用

现阶段勘测设计企业面临着项目多、任务紧、要求高、变化快等特点,传统的项目管理手段已经无法满足企业多项目精细化管理的要求,信息化已成为勘测设计企业实现多项目精细化管理的有效途径。文章结合企业自身信息化建设的实践,重点介绍了企业设计项目管理系统的设计开发原则、主要内容和取得的应用效果,对其它勘测设计企业开发项目管理系统具有有益的参考价值。     

浅论水利水电勘测设计企业的营销策略

根据水利水电勘测设计服务的特点,提出水利水电勘测设计企业服务的营销策略主要体现为开展关系营销,建立与顾客的长期关系;通过勘测设计服务的有形化,引导顾客期望,提高服务质量;建立系统化的营销员工培训制度,定向培养和提高营销人员的工作能力。     

如何发挥水电设计企业EPC项目的设计龙头作用——玉瓦项目勘测设计管理工作探讨

介绍了玉瓦水电站EPC项目勘测设计管理工作的特点和难点,对管理工作成果进行了总结分析,同时提出了对EPC项目勘测设计管理的几点思考,探讨了水电设计企业开展总承包业务具有的优势。     

水利勘测设计企业质量管理存在的问题及对策

文章结合水利勘测设计企业面临的新形势,论述了提高勘测设计产品质量是水利企业持续发展的长期需求,分析了目前水利勘测设计企业质量管理存在的主要问题,探讨了提高勘测设计质量管理的有效措施,对提升企业质量管理水平和市场竞争力有借鉴意义。     

加强水利勘测设计单位企业文化建设的思考

企业文化是企业面貌、企业精神的高度概括,是企业生存的精神支柱和内在灵魂.随着水利勘测设计单位的改企建制和勘测设计市场的全面放开,企业文化力的竞争将成为全面提升水利勘测设计企业核心竞争力的活力之本和动力之源.     

勘测设计企业分公司绩效管理研究

近年来,在国家和地方加大基本建设投资的宏观环境下,勘测设计企业呈现出良好的发展势头.业务范围不断拓展,由单一的勘测设计业务向工程监理、工程咨询、工程监（检）测、工程项目管理和工程总承包等领域延伸,新的经济增长点不断产生.为了充分发挥各级积极性,抓住机遇,争取更多的市场份额,一些勘测设计企业调整组织架构和管控模式,按业务类型成立了分公司,分公司成了勘测设计企业的利润中心.如何对分公司实施有效的绩效管理,激励经营管理者提高其绩效水平,对勘测设计企业的可持续发展具有重要意义.     

勘测设计企业廉政文化建设重要途径

本文针对勘测设计企业实际,浅议廉政文化建设对勘测设计企业发展的影响和作用,提出了推进廉政文化建设的方法途径。     

水利勘测设计企业转变经济发展方式探究

笔者从勘测设计行业发展环境分析出发,论述了水利勘测设计企业改革发展面临的机遇与挑战,从业务模式转型、科技创新和应用、体制和组织模式创新、企业文化软实力提升和国际化发展等方面来探究水利勘测设计企业转变经济发展方式的路径选择,以引起政府层面、行业间、企业层面的共同思考。     

关于勘测设计成本核算的探讨

勘测设计单位要不要进行勘测设计成本核算?能不能进行勘测设计成本核算!怎样进行勘测设计成本核算?这些问题,三十年来一直是有争议的.从当前推行的企业经营管理体制的改革——以承包为中心的,职工福利和劳动成果相联系的经济责任制,正在全面而系统地、坚决而有秩序的改革来看,勘测设计单位的体制改革势在必行.而勘测设计成本核算的问题与勘测设计体制改革有着极为密切的联系,因此,应当作为一个学     

勘测设计企业EPC总承包模式管理提升对策分析

建设部颁布《关于推进大型工程设计单位创建国际型工程公司的指导意见》以来,一批有条件的勘测设计企业积极革新传统业务模式,向具有设计、采购和施工(简称EPC)总承包能力的国际型工程公司转型。以国内某大型勘测设计企业转型承揽EPC总承包业务的实践为基础,对勘测设计企业EPC总承包模式进行了SWOT态势分析,研究了如何通过管理提升以更充分的发挥设计龙头作用,实现项目降本增效和企业做强做大。研究指出,勘测设计企业EPC总承包模式具有独特的优势,应深度优化设计管理、创新技术手段和推进设计施工一体化,助力企业做强、做大EPC总承包业务,提高市场竞争力。     

勘测设计企业核心价值体系建设与可持续发展

文章结合勘测设计单位实际和特点,提出建设社会主义核心价值体系,对勘测设计持续发展提供有力的思想引领和智力支持.     

设计单位人力资源管理策略探析

设计单位是人才密集型单位,人才是设计单位发展的关键,也是企业最宝贵的资源。结合设计单位人力资源管理现状和发展趋势,提出企业人力资源管理策略建议,促进勘测设计工作顺利推进,保障勘测设计产品优质推出。     

水利水电工程勘测设计行业信息化发展思考

水利水电工程是国民经济和社会发展的重要基础设施,工程具有勘测设计周期长、难度大,协作要求高的特点。信息技术在工程勘测、设计、施工和运行管理等方面得到普遍应用,提高了工程质量和管理水平。文章分析了水利水电工程勘测设计信息化发展的趋势和面临的挑战,提出了水利水电工程勘测设计行业信息化发展的框架和对策。     

水电勘测设计服务提升与对策研究

国内各大主要水电勘测设计企业已经借助自身的行业资源和人才优势,形成了自己独特的竞争力。但笔者认为,在设计产品同质化严重和顾客期望越来越高的双重压力下,除了保持并扩大本企业在技术上的优势之外,应重点考虑如何提高设计服务质量,通过优质、个性化的服务来树立新的市场竞争优势。本文结合水电工程勘测设计行业特征及服务特点,综合运用"服务模型"进行定性分析,对设计服务存在的问题和有效的对策进行了较为系统的研究探讨。     

对总工办技术管理工作的认识

企业的总工程师是企业技术工作的总负责人，对企业的产品质量和技术进步承担重大责任。企业总工系统是企业投入产出体系的一个子系统，它的所有活动都是为实现企业的总目标而进行的。国家电力公司西北勘测设计研究院（以下简称西北院）是一个水电勘测设计和科研为主业的单位，建院以来，先后完成了龙羊峡、刘家峡、李家峡等６０多个水利水电工程项目的勘测设计工作，还极积参与三峡、小浪底等工程的监理工作，以及国际水电工程的设计和咨询工作。经济效益和技术水平逐年提高，产品质量得到保证，连续几年名列全国勘测设计单位综合实力百强单…     

中水东北勘测设计研究有限责任公司

<正>发展历程中水东北勘测设计研究有限责任公司(以下简称中水东北公司)前身是1958年组建的水利部东北勘测设计研究院,是水利部所属国有大型骨干勘测设计企业,是国际工程咨询协会和中国工程咨询协会成员、中国水利     

多项目管理在水电勘测设计企业多元化 产业中的应用

多项目管理是将水电勘测设计企业多元化产业中各项目进行有效管理,实现协调发展,效益最优的有效途径。本文从项目组织结构形式、优先级管理、企业项目总体计划、优化配置项目资源、项目群分类管理等五方面论述了多项目管理在水电勘测设计企业多元化产业中的应用,为水电勘测设计企业多元化产业的生产管理提供了新思路。     

水利水电工程三维设计方法引进与研究

水利水电工程勘测设计是工程建设过程最重要的环节和主要依据,目前我国水利水电工程勘测设计行业的技术水平仍停留在传统设计模式和二维设计阶段.先进的三维协同设计及仿真技术可以提高水利水电工程设计质量、效率和水平,能够优化设计流程、提高设计信息的共享程度与复用性,从而全面提高勘测设计企业的科技实力和综合竞争力.     

水利工程勘测设计项目化管理必要性及途径分析

水利工程勘测设计工作涉及到的专业、内容、人员很多,若管理不当则会使整个过程繁杂,且使工程质量和工期均得不到保证。项目化管理是一种现代先进的管理方法。文章对水利工程勘测设计企业的特点进行了阐述,说明了应用项目化管理的必要性,分析了实行项目化管理的途径,包括建立项目化管理组织结构、项目化管理机制。